研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理(朱老師)課程介紹：

課程概要：
    管理學大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內容進行有效的管理。
    從技術角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術問題，甚至是公司負責人也是。然而技術管理意味著公司的知識產(chǎn)權、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關重要。
    從項目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務管理制度相結合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程：
 ◇ 通過價值導向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點（如下左圖所示）；
 ◇ 通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解（如下右圖所示）；

課程收益：
 ◇ 理解研發(fā)工作的特點及其管理重點：研發(fā)業(yè)務流程制度與研發(fā)項目管理；
 ◇ 掌握研發(fā)業(yè)務流程的特點與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務的特點來選擇研發(fā)業(yè)務流程；
 ◇ 掌握研發(fā)項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；
 ◇ 理解研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關鍵職責，帶領團隊取得成果交付；
 ◇ 從產(chǎn)品和項目生命周期視角，設計項目的路線圖，規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃；
 ◇ 掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
 ◇ 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識；

課程大綱：

2天（12小時）
 ◇ Section1: 研發(fā)業(yè)務流程的特點與管理需求（大綱第一部分、第二部分）
 ◇ Section2: 研發(fā)項目與項目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）
 ◇ Section3: 研發(fā)項目經(jīng)理的職責與研發(fā)項目團隊的建設（大綱第四部分）
 ◇ Section4: 研發(fā)項目管理的五大過程模板實戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）

第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素
 ◇ 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
 ◇ 研發(fā)項目的分類
 ◇ 研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
 ◇ 研發(fā)項目的常見問題與管理需求
 ◇ 研發(fā)業(yè)務流程與研發(fā)項目管理流程之間的關系
 ◇ 小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務屬性和挑戰(zhàn)

第二部分：結構化研發(fā)流程的意義
 ◇ 關于流程的一些基本知識
 ◇ 結構化流程的基本概念
    階段、步驟、任務、活動
 ◇ 常見研發(fā)業(yè)務流程給我們的啟示
    SGS、IPD、LEAN
 ◇ 如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務流程最佳實踐？
 ◇ 游戲演練：加速業(yè)務流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
 ◇ 小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務流程屬性和挑戰(zhàn)

第三部分：理解項目與項目管理
 ◇ 項目與項目管理基本概念
 ◇ 項目管理的發(fā)展路徑
 ◇ 項目管理十要素
 ◇ 項目管理方法論的選擇
    瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
 ◇ 項目管理過程間的相互作用
 ◇ 研發(fā)項目管理成功的關鍵要素
 ◇ 持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
 ◇ 案例分析：華為研發(fā)項目管理體系的構成
 ◇ 小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)

第四部分：研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
 ◇ 企業(yè)組織架構對項目管理的影響
 ◇ 典型的研發(fā)項目組織架構
 ◇ 研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
 ◇ 項目經(jīng)理的自我認知
 ◇ 項目經(jīng)理的能力模型
 ◇ 項目經(jīng)理的領導力需求
 ◇ 如何賦能研發(fā)項目組織
 ◇ 游戲演練：貝爾賓團隊角色理論
 ◇ 小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理(結合以上識別實際項目)

第五部分：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
 ◇ 研發(fā)項目章程的制定與批準
 ◇ 模板介紹：研發(fā)項目章程
 ◇ 研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計思路和關鍵要素
 ◇ 項目進度計劃制定第一步
    WBS工作分解結構
 ◇ 模板介紹：WBS
 ◇ 項目進度計劃制定第二部
    CPM關鍵路徑法
 ◇ 模板介紹：CPM
 ◇ 演練活動：研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計核心工具的分析
    項目計劃制定練習（WBS、CPM）
 ◇ 小組討論：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關模板演練

第六部分：研發(fā)項目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
 ◇ 研發(fā)項目中的溝通管理要素
    理解溝通模型
    技術人員的溝通特點
    與供應商的溝通要點
    與客戶的溝通要點
    項目會議與匯報
 ◇ 模板介紹：研發(fā)項目溝通計劃模板
 ◇ 模板介紹：研發(fā)項目匯報模板
 ◇ 研發(fā)項目中的變更管理要素
    研發(fā)項目管理中的變更種類
 ◇ 進度變更、成本變更、質量變更、設計（工程）變更、范圍（需求）變更等
 ◇ 模板介紹：研發(fā)項目變更管控模板
    不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結果
 ◇ 傳統(tǒng)項目管理中的變更應對方法
 ◇ 敏捷項目管理中的變更應對方法
 ◇ 研發(fā)項目質量管理
    研發(fā)項目中的決策評審過程
    研發(fā)項目中的技術評審過程
 ◇ 研發(fā)項目中的風險管理要素
    問題與風險的區(qū)別
    研發(fā)項目風險管理策略和應對計劃
    理解風險登記冊的制作思路和方法
 ◇ 模板介紹：風險風計冊模板
 ◇ 案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題
 ◇ 小組討論：研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關模板演練

第七部分：研發(fā)項目管理收尾過程
 ◇ 研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結與企業(yè)知識管理
    模板介紹：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓登記冊模板
 ◇ 研發(fā)項目交接的檢查清單
    人員、文件、設備、物料
 ◇ 項目交接：新產(chǎn)品／服務運營的開始
    產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
 ◇ 研發(fā)項目團隊解散的要點
 ◇ 小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

講師簡介：朱老師
 ◇ 項目管理資深咨詢師
 ◇ PMP-國際項目管理專業(yè)人士
 ◇ ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
 ◇ NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
 ◇ 10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ 15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
 ◇ 異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
 ◇ 全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；
 ◇ 國際生產(chǎn)轉移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質，成本負責；
 ◇ 智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
 ◇ 持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質量改善項目實施；
 ◇ 跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
主要擅長課程：
 ◇ 《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實務》
 ◇ 《項目管理思維與行為》
 ◇ 《項目領導力》
 ◇ 《敏捷項目管理》
 ◇ 《PMP項目管理專業(yè)人士認證課程》
咨詢項目成果舉例：
 ◇ 西門子公司“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設計。
 ◇ 浙江本松“研發(fā)組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
 ◇ 臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。
 ◇ 正泰電器“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。
典型客戶：
浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創(chuàng)、百得電動工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源等
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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