集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用(Richard)課程介紹：

● 課程背景
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
    產(chǎn)品開發(fā)是21世紀的工業(yè)戰(zhàn)場，正如制造業(yè)曾是20世紀70年代和80年代的工業(yè)戰(zhàn)場一樣。如今在產(chǎn)品開發(fā)管理中所發(fā)生的變革與幾十年前制造業(yè)方面所發(fā)生的變革有著許多類似的地方，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。

● 課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
5、市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
6、市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
7、組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
8、制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
9、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
  概念階段流程
  計劃階段流程
  開發(fā)階段流程
  驗證階段流程
  生命周期階段流程
6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
  技術(shù)評審流程
  項目管理流程
  需求管理流程
  配置管理流程
  文檔管理流程
  新器件選購流程
  質(zhì)量管理流程
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
  1）缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
2）技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
3）技術(shù)評審的過程
4）技術(shù)評審原則
9、如何建立高效的技術(shù)評審機制
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
11、項目管理與IPD主流程的關(guān)系
12、IPD項目管理的特點
13、如何做好IPD項目管理
14、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
1）IPD需求管理的重要作用
2）IPD需求管理方法、流程、示例
3）如何做好IPD需求管理
15、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
16、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
17、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5、運用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
九、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案

● 授課講師
  Richard   資深顧問
專業(yè)背景：
長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計，參與國家九五項目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
咨詢背景：
○ 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
○ 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)
○ 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）
○ 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
培訓(xùn)背景
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理參與或主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

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