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采購培訓(xùn)

相關(guān)的采購文章及培訓(xùn)資訊

企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商
...經(jīng)銷商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發(fā),經(jīng)銷商的重要性不言而喻,選準(zhǔn)、選好經(jīng)銷商是市場成功開發(fā)的第一步。   在經(jīng)銷商選擇上如果過于草率或者是遷就,就會給后期的市場開發(fā)帶來無休止的煩惱并會因此而付出慘痛的代價(jià),就會出現(xiàn)要么是經(jīng)銷商不積極配合企業(yè)開拓市場,市場進(jìn)展緩慢,要么就是企業(yè)不得不在市場已被“做爛”的情況下重新更換經(jīng)銷商的結(jié)果。事實(shí)證明,重新啟動一個(gè)問題重重的“爛市場”的難度是開發(fā)一...

采購談判技巧32招送你
...有一個(gè)上級,這個(gè)上級總是有可能提供額外的折扣。   7、當(dāng)一個(gè)銷售人員輕易接受條件,或到休息室去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)爲(wèi)他所做的讓步是輕易得到的,進(jìn)一步提要求。   8、聰明點(diǎn),要裝的大智若愚。   9、在對方?jīng)]有提出異議前不要讓步。   10、記住:當(dāng)一個(gè)銷售人員來要求某事時(shí),他肯定會準(zhǔn)備一些條件給予的。   11、記住銷售人員總會等待著采購提要求。 ...

超市采購人員績效考核辦法
...國公司都會集中進(jìn)行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對采購部門的人員,就是對采購管理的業(yè)績回顧評價(jià)和未來的目標(biāo)制定。在考核中,交替運(yùn)用兩套指標(biāo)體系,即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括: (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有 的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值? ...

采購拒絕管理的N個(gè)理由
...,他們一定叮囑了每個(gè)客戶要保密價(jià)格。目的就是一種商品賣不同價(jià)格,你懂就低一點(diǎn),不懂就高一點(diǎn)。問題是你怎么知道你這里的價(jià)格或者扣點(diǎn)是最低的?當(dāng)然,你會說是供應(yīng)商說的。要知道,他跟任何客戶都不會說給你的價(jià)格不是最低的。市場競爭發(fā)現(xiàn)價(jià)格才是顛撲不破的真理。價(jià)格都藏著,如何競爭?   供應(yīng)商保密:我們的供應(yīng)商可是費(fèi)了九牛二虎之力開發(fā)出來的,怎么可能讓外人知道?供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)可過程確實(shí)復(fù)雜而漫長。大型...

采購跟單的基本要求
...,適量,適價(jià)) ...

物料采購跟單的方法策略
...定期跟催。于每周固定時(shí)間,將要跟催的訂單整理好,打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催。 ...

采購談判基礎(chǔ)--采購談判技巧學(xué)習(xí)
...。談判的定義是雙方達(dá)成互相滿意的共識,所以雙贏也就成為談判的目的。 何時(shí)談判。從買方來講以下五個(gè)因素會導(dǎo)致談判發(fā)生。(1)至少兩個(gè)以上供應(yīng)商(2)賣方有意介入(3)有了清楚的規(guī)格(4)投標(biāo)者間存在差異(5)采購額大到足以涵蓋競標(biāo)成本。 成功談判的阻礙。(1)個(gè)人風(fēng)格與談判抵觸(2)以前和對方有過矛盾(3)認(rèn)為談判是輸和贏的關(guān)系(4)為了"贏"將談判延續(xù)得太長(5)談判方權(quán)限不足以達(dá)成協(xié)議(6)將復(fù)...

采購談判14戒
...點(diǎn),無法迅速而充分地利用洽談中出現(xiàn)的有利信息和機(jī)會。     脾氣暴躁     人在生氣時(shí)不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往作出不明智的決定,并且需要承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于給對方非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日后的談判中處于被動狀態(tài)。     自鳴得意 &n...

采購談判技巧——創(chuàng)意談判
...不完所造成的浪費(fèi),同時(shí)簡化操作提高效率。與直接的降低價(jià)格相比,減少浪費(fèi),降低庫存,簡化手續(xù)給買家所帶來的間接的成本節(jié)省可能會更多。 這里有一個(gè)實(shí)際的例子:一家企業(yè)的采購偶然發(fā)現(xiàn)他們定購的一種特殊的固封件是3個(gè)一包裝的,每次使用需要10個(gè),因此每次總要開4箱而導(dǎo)致2個(gè)浪費(fèi)。經(jīng)過了解才知道,原來這種包裝是這家企業(yè)因生產(chǎn)工藝的要求特別讓供應(yīng)商提供的,當(dāng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)之后,公司沒有人更新合同規(guī)格。根據(jù)...

采購談判的定義
...的談判里,雙方都是贏家,只是一方可能比另一方多贏一些,這種情況是商業(yè)的常事,也就是說談判技巧較好的一方理應(yīng)獲得較多的收獲。 ...

關(guān)于材料采購成本控制情況的報(bào)告
...積壓。據(jù)計(jì)算,截至19××年末,我廠主庫存材料為×××萬元,199×年增加到×××萬元,其中,重復(fù)采購的物資就達(dá)××萬元以上。對此,財(cái)務(wù)處及時(shí)設(shè)計(jì)并推行了《材料月份用款計(jì)算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出生產(chǎn)用料,由供應(yīng)匯總填寫《材料月份用款計(jì)算表》,經(jīng)倉庫保管核對庫存量后,報(bào)送生產(chǎn)處總調(diào)度,生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn),在“備注欄”中示明采購急緩程度,送財(cái)務(wù)處材料核算室核算價(jià)格,最后再由財(cái)務(wù)...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...,已經(jīng)開始采取措施,加強(qiáng)了集中采購、集中進(jìn)貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散,一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目部下屬部門的,而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材,然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配,不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本,還可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材,從而規(guī)避了價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。另外,集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團(tuán)光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求,將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商,以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在,我們來看一個(gè)典型的方法,就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了,崗位說明書會隨之改變嗎?可能不會,采購人才的評估應(yīng)該以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于...

供應(yīng)商管理的七大指標(biāo)體系
...于激勵供應(yīng)商達(dá)到一定的目標(biāo),也可統(tǒng)一供應(yīng)商與公司的目標(biāo)。那么,供應(yīng)商績效指標(biāo)如何設(shè)置?這里結(jié)合筆者熟悉的美國高科技生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行闡述。 總體上,供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面:質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、員工與流程(People and Process),合稱QCDSTAP,即各英...

解析供應(yīng)商管理背后的問題
...面加以一一制定。   供應(yīng)鏈的績效評估   從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純,評斷一個(gè)公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率,于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目。但是在強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟(jì)的年代,公司間的競爭重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應(yīng)鏈(Supply Chain)體系的效能之爭,所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。...

供應(yīng)商管理:你知道你想要什么嗎?
...人的則是其十倍。 上述研究并在于告訴人們怎么去賺錢,而是提醒人們確立目標(biāo)、知道自己想要什么并規(guī)劃、實(shí)施的重要性。這個(gè)道理也適用于供應(yīng)商管理。沒有目標(biāo)、沒有規(guī)劃的公司更多時(shí)候處于救火狀態(tài)。不管在戰(zhàn)略層面還是日常管理中,目標(biāo)不明確都會給公司和供應(yīng)商帶來諸多混亂,沒有規(guī)劃則使問題更復(fù)雜。確定對供應(yīng)商的期望目標(biāo), 包括成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、技術(shù)等,并制定具體的方案去實(shí)施,是供應(yīng)商管理的核心。 ...

下線產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
...沒有這么幸運(yùn)了。 對供應(yīng)商而言,淘汰不盈利的老產(chǎn)品天經(jīng)地義。采購方能做的往往是利用別的生意來牽制,要么讓供應(yīng)商推遲下線決定,要么讓他們保持一定庫存。如果采購方的力量較小的話,那就挺麻煩。 對采購方而言,盡快找到替代產(chǎn)品是上佳方案。但現(xiàn)實(shí)是,有很多情況下,各種原因使得替代品很難通過資格化。例如在芯片制造行業(yè),“嚴(yán)格拷貝(Copy Exact)”要求任何關(guān)鍵零件的變更都得經(jīng)過嚴(yán)格的資格化,...

大供應(yīng)商管理
...嚴(yán)重的是,該供應(yīng)商有獨(dú)到的技術(shù),沒有強(qiáng)的競爭對手?瓷先ス⿷(yīng)商占盡優(yōu)勢,管理上也很困難。但是,作為采購方,你總是有你的優(yōu)勢,關(guān)鍵是你認(rèn)識到?jīng)]有。 第一,供應(yīng)商總體雖大,但與你做生意的那個(gè)分部可能并不是很大。相比之下,你仍舊有絕對的規(guī)模優(yōu)勢。例如筆者所在的公司是那個(gè)供應(yīng)商分部的最大客戶。作為最大客戶,你仍舊可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,在談判中取得優(yōu)勢。 第二,供應(yīng)商雖有獨(dú)到技術(shù),但采購方可通過開發(fā)...

采購人員面臨的挑戰(zhàn)
...存。 2、  采購提前期的縮短     一方面產(chǎn)品的生命周期縮短,另一方面為適應(yīng)風(fēng)云變換的市場,隨時(shí)有新定單增加或取消已安排的定單,要求采購人員通過多種途徑開發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)源和得到供應(yīng)商的更緊密的配合,保證在更短的時(shí)間內(nèi)把物料開發(fā)成功采購回來。 3、  庫存     庫存造成資金積壓,但為了生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行又不得不...

小批量采購中常遇到的一些問題
...料無疑會使庫存增加,資金占用及風(fēng)險(xiǎn)加大等問題。這時(shí)最有效的方式是降低采購批量,按需采購。然而,由于大部分供貨商都有最小包裝及最小訂貨量的要求,降低采購批量,按需采購變得十分困難。尤其是那些規(guī)模較小的企業(yè),更是對小批量采購深感頭疼。下面就小批量采購中的問題和一般采取的應(yīng)對措施與大家做一探討: 首先是小批量采購中遇到的一些問題. 大多數(shù)情況下, 以下三類問題最為常見: 一、 最小訂...

采購培訓(xùn)課程推薦
課程對象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
2024年10月25-26日  深圳
課綱下載:《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》.doc
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月26-28日 深圳
2025年5月21-23日  上海 | 2025年8月20-22日  上海 | 2025年11月19-21日 上海
2025年12月11-13日 深圳

課綱下載:《高級采購管理—采購經(jīng)理必修課》.doc
課程對象:高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理
2024年12月28-29日 廣州
2025年3月29-30日  深圳 | 2025年4月26-27日  廣州
2025年5月10-11日  深圳 | 2025年6月07-08日  廣州
2025年7月26-27日  深圳 | 2025年8月30-31日  廣州
2025年9月27-28日  深圳 | 2025年10月25-26日 廣州
2025年11月29-30日 深圳 | 2025年12月27-28日 廣州

課綱下載:《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》.doc
課程對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員
2025年3月08-09日 廣州 | 2025年4月12-13日 深圳
2025年5月24-25日 廣州 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 廣州 | 2025年8月09-10日 深圳
2025年9月06-07日 廣州 | 2025年10月18-19日深圳
2025年11月08-09日廣州 | 2025年12月06-07日深圳

課綱下載:《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》.doc
課程對象:企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員(審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等).
2025年3月13-15日  上海 | 2025年4月17-19日  廣州 | 2025年5月22-24日  北京
2025年6月26-28日  青島 | 2025年7月24-26日  上海 | 2025年8月21-23日  成都
2025年9月25-27日  上海 | 2025年10月23-25日 北京 | 2025年11月20-22日 廣州
2025年12月18-20日 上海

課綱下載:《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班——國際貿(mào)易全面管理、實(shí)操應(yīng)用課程》.doc
課程名稱:高效倉儲管理與工廠物料配送(張仲豪)
課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員
2025年3月22-23日  廣州 | 2025年4月19-20日  深圳
2025年5月17-18日  廣州 | 2025年6月21-22日  深圳
2025年7月19-20日  廣州 | 2025年8月16-17日  深圳
2025年9月13-14日  廣州 | 2025年10月18-19日 深圳
2025年11月22-23日 廣州 | 2025年12月13-14日 深圳

課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送》.doc
課程名稱:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)(曹修洪)
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳 | 2025年9月18-19日 北京
2025年9月22-23日 上海 | 2025年9月25-26日 深圳

課綱下載:《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》.doc
課程對象:采購,倉儲,銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管,物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員,生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。
2024年12月24-25日 北京
課綱下載:《準(zhǔn)時(shí)交付——柔性計(jì)劃與物料管控》.doc
課程對象:各國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、綜合部、招標(biāo)采購部等法務(wù)相關(guān)人員。
2024年12月24-27日 ? |2025年1月07-10日  哈爾濱
課綱下載:《最新《民法典合同編司法解釋》下國有企業(yè)合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題研修班》.doc
課程對象:采購價(jià)格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫存控制、銷售部門、財(cái)務(wù)部門核價(jià)人員等管理者。
2024年12月25~26日 上海
2025年4月10~11日  上海 | 2025年6月17~18日  蘇州 | 2025年8月06~07日  上海
2025年10月27~28日 蘇州 | 2025年12月17~18日 上海

課綱下載:《采購成本分析、削減與談判策略》.doc
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月26-27日 深圳
2025年5月21-22日  上海 | 2025年8月20-21日  上海 | 2025年11月19-20日 上海
2025年12月11-12日 深圳

課綱下載:《采購成本控制和供應(yīng)商談判技巧》.doc
課程名稱:采購成本優(yōu)化與控制技巧(王保華)
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月26日 深圳
2025年5月21日  上海 | 2025年8月20日  上海 | 2025年11月19日 上海
2025年12月11日 深圳

課綱下載:《采購成本優(yōu)化與控制技巧》.doc
課程對象:海外業(yè)務(wù)部、國際市場部、國際貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理,海外市場分析人員等。
2024年12月26-27日 上海
課綱下載:《海外客戶開發(fā)、維護(hù)管理與商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧》.doc
課程對象:倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
2024年12月26-27日 上海
課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》.doc
課程對象:企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員(審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等)
2024年12月26-27日 上海
課綱下載:《采銷合同視角下的國際貨代實(shí)務(wù)、信用證結(jié)算、匯率風(fēng)險(xiǎn)及外貿(mào)單證》.doc
課程對象:企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員(審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等)
2024年12月26-27日 上海 | 2025年1月09-10日  上海
2025年4月24-25日  上海 | 2025年9月23-24日  上海 | 2025年11月27-28日 北京

課綱下載:《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與危險(xiǎn)品進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)》.doc
課程對象:企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員(審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等)
2024年12月26-27日上海
課綱下載:《Incoterms2020風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與進(jìn)出口管理新趨勢》.doc
課程對象:海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析,逐條剖析,確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。
2024年12月26-27日 上海
課綱下載:《進(jìn)出口活動風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析》.doc
課程對象:(一)海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析,逐條剖析,確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。(二)為了有效的達(dá)成,建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。
2024年12月26-27日 上海
課綱下載:《進(jìn)出口活動風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析(含模板)》.doc
課程對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
2024年12月26-27日 線上
2025年8月28-29日  北京 | 2025年12月18-19日 北京

課綱下載:《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》.doc
課程對象:公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、制造、IT等
2024年12月27-28日 深圳
課綱下載:《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》.doc
課程名稱:采購談判策略與技巧(王保華)
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月27日 深圳
2025年5月27日  上海 | 2025年8月21日  上海 | 2025年11月20日 上海
2025年12月17日 深圳

課綱下載:《采購談判策略與技巧》.doc
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月27-28日 深圳
2025年5月22-23日  上海 | 2025年8月21-22日  上海 | 2025年11月20-21日 上海
2025年12月12-13日 深圳

課綱下載:《采購談判技巧和供應(yīng)商管理》.doc
課程對象:倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
2024年12月27-28日 北京
課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)》.doc
課程對象:總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;
2024年12月27-28日 上海
課綱下載:《精益物流與供應(yīng)鏈管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》.doc
課程對象:采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。
2024年12月28-29日 上海
課綱下載:《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范》.doc
課程對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
2024年12月28日 深圳
2025年5月23日  上海 | 2025年8月22日  上海 | 2025年11月21日 上海
2025年12月13日 深圳

課綱下載:《供應(yīng)商選擇、評估與管理》.doc
課程對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
2024年12月28-29日 廣州
2025年3月22-23日  北京 | 2025年3月29-30日  深圳 | 2025年6月26-27日  北京
2025年7月19-20日  廣州 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月22-23日 深圳

課綱下載:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC)》.doc
課程對象:企業(yè)采購相關(guān)人員
2024年12月28-29日 上海
課綱下載:《VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》.doc
課程名稱:商務(wù)談判解碼(王老師)
課程對象:1)管理人員:總經(jīng)理、部門經(jīng)理;2)銷售部門:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員;​3)采購部門:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員;​4)相關(guān)人員:希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員。
2024年12月30-31日 上海
課綱下載:《商務(wù)談判解碼》.doc
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