[課程簡介]:本課程將采購與供應(yīng)談判的理論和實踐知識相結(jié)合,將細(xì)致權(quán)衡的采購與供應(yīng)談判活動,結(jié)合案例情景分析,讓采購專業(yè)人員得到達(dá)成有效談判的啟示并讓采購專業(yè)人員在供應(yīng)鏈管理中取得最佳價; ...
【時間地點】 | 2020年11月20-21日 武漢 | |
【培訓(xùn)講師】 | 何芳 | |
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,采購?fù)饧庸す芾砣藛T,與采購相關(guān)的其它人員,供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4580元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮,其在企業(yè)運(yùn)營和利潤貢獻(xiàn)中的作用尤為明顯。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而在成本管理中,對于供應(yīng)商的報價評估與分析是其中的重點,也是實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),。如何進(jìn)行供應(yīng)商的價格評估,了解供應(yīng)商在不同的時間和環(huán)境,報的不同的價格,與供應(yīng)商的市場戰(zhàn)略以及買賣雙方的市場地位有極大的關(guān)聯(lián)性,是一門技術(shù)性的工作,也是采購戰(zhàn)略性工作的一部分。進(jìn)行供應(yīng)商成本分析與掌握一定的降價技巧的是一個好的采購專業(yè)人士的必修課程。
采購與供應(yīng)談判是十分重要的商業(yè)行為,采購人員通過談判不僅可以找到問題的解決方案,還可以解決采購方和供應(yīng)商之間的爭議。采購與供應(yīng)談判所涉及的談判因素日益廣泛,如長期合作關(guān)系、信任問題、共擔(dān)風(fēng)險以及供應(yīng)商與供應(yīng)價值鏈整合等策略和方向性的問題,原材料上漲,人工成本增加,競爭對手的速度與替代品的多樣化等令采購與供應(yīng)管理中的談判行為更有價值,同時也更具挑戰(zhàn)。通過談判,采購者和供應(yīng)者可以提高雙方或多方組織的盈利能力。
本課程將采購與供應(yīng)談判的理論和實踐知識相結(jié)合,將細(xì)致權(quán)衡的采購成本分析與降價,采購與供應(yīng)談判活動,結(jié)合案例情景分析,讓采購專業(yè)人員得到達(dá)成有效談判的啟示并讓采購專業(yè)人員在供應(yīng)鏈管理中取得最佳價值平衡。
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程將采購與供應(yīng)談判的理論和實踐知識相結(jié)合,將細(xì)致權(quán)衡的采購與供應(yīng)談判活動,結(jié)合案例情景分析,讓采購專業(yè)人員得到達(dá)成有效談判的啟示并讓采購專業(yè)人員在供應(yīng)鏈管理中取得最佳價;
課程大綱:
一 如何了解談判的背景與策略
◇ 談判的定義及其特征
◇ 采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段?
◇ 采購與供應(yīng)談判的影響因素有哪些?
◇ 如何選擇談判的戰(zhàn)略?
◇ 什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
◇ 采購談判的風(fēng)險
◇ 案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
二 如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
◇ 采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些?
◇ 采購人員如何在談判中實現(xiàn)增值?
◇ 波特五力模型在采購談判中的作用
◇ 供應(yīng)商面對采購的三大戰(zhàn)略
◇ SPM模型
◇ 如何用SPM來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備?
◇ 分組實戰(zhàn):波特五力或SPM的運(yùn)用
三 財務(wù)工具在談判中的運(yùn)用
◇ 如何區(qū)分固定成本與可變成本?
◇ 可變成本的計算及對采購談判的意義
◇ 供應(yīng)商定價的三種基本方法
◇ 如何在采購談判中發(fā)揮采購的杠桿作用
◇ 盈虧平衡分析及計算
◇ 制造組織的成本構(gòu)成方法
◇ 供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略及其在采購談判中的運(yùn)用
◇ 采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些?
四 如何更好的進(jìn)行采購談判的過程處理
◇ 三種不同談判戰(zhàn)略的特點
◇ 為什么采購方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成?
◇ 如何在談判中運(yùn)用說服技巧?
◇ 采購談判中如何處理有序與捆綁問題?
◇ 獲得承諾與結(jié)束交易的方法談判的目標(biāo)及范圍
◇ 成功談判者的特征
五 如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購核心價值管理
◇ 杰克韋爾奇眼中的采購
◇ 采購的杠桿作用是什么?
◇ 采購的五大核心任務(wù)
◇ 采購對組織最重要的核心價值是什么?
◇ 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式
六 采購成本分析-如何進(jìn)行供應(yīng)商的價格評估與確定
◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商的報價分析?
◇ 供應(yīng)商定價的三種基本方法
◇ RFQ 與供應(yīng)商價格分析如何進(jìn)行對應(yīng)?
◇ 為什么要引導(dǎo)供應(yīng)商按你的要求報價?
◇ 如何在報價評估中為組織實現(xiàn)增值?
◇ 進(jìn)行報價評估的準(zhǔn)備工作有哪些?
◇ 三種不同的評估報價的方法(戰(zhàn)術(shù)性評估,管理性評估,戰(zhàn)略性評估)
七 采購成本分析與實操降價控制技巧
◇ 采購成本分析的目的是什么?
◇ 定位你需要進(jìn)行成本分析的采購品項
◇ 成本分析策略
◇ 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法介紹
◇ 經(jīng)典案例分析
八 一些實用的采購成本(管理)降低方法
◇ TCO概念
◇ 如何降低外部成本
◇ 如何降低內(nèi)部流程成本
◇ 如何降低共同成本
◇ 如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好?
◇ 了解供應(yīng)商對采購成本分析意義重大意義
◇ 供應(yīng)商感知模型
◇ 供應(yīng)商成本模型
◇ 供應(yīng)商的三種價格戰(zhàn)略
◇ ESI供應(yīng)商早期介入法
講師介紹:何芳老師
教育及資格認(rèn)證:
◇ 高級講師
◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
◇ CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
◇ ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
◇ 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
◇ 香港理工大學(xué)MBA,CIPS
◇ 采購與供應(yīng)管理碩士
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
◇ 何老師曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作。
◇ 何老師曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。
◇ 何老師擅長的課程有:《高級采購管理與采購成本分析降低》,《采購談判技巧》,《采購績效管理》,《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》,《如何成為卓越的采購專業(yè)人員》,《采購成本控制與降價技巧》,《采購法務(wù)與合同管理》,《采購人員市場營銷》,《采購職管理》,《供應(yīng)商評估與績效考核技巧》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
◇ 何老師提供服務(wù)的客戶主要涉及的行業(yè)為:電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。何老師的培訓(xùn)注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
◇ 何老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、周大福珠寶、安德里茨、虔東稀土等等。