培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 采購培訓(xùn) >> 課程介紹

采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年10月29-30日 上海
【培訓(xùn)講師】 Randy Gu
【參加對象】 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士。
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),采購技能培訓(xùn),采購管理培訓(xùn)

采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能(Randy Gu)課程介紹:

課程背景:
    企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo),作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá),如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應(yīng)鏈管理績效,規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………
    本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以1個(gè)桌面互動游戲,6個(gè)案例分析,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!

課程收益:
 ◇ 掌握基本的財(cái)務(wù)知識,讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
 ◇ 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
 ◇ 理解成本的分類和成本分析方法
 ◇ 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
 ◇ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
 ◇ 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

課程大綱:
 
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
 ◇ 財(cái)務(wù)分析目的和對象
 ◇ 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 ◇ 收入表解讀
 ◇ 現(xiàn)金流解讀
 ◇ 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析
 ◇ 償付能力指標(biāo)
 ◇ 運(yùn)營效率指標(biāo)
 ◇ 盈利能力指標(biāo)
 ◇ 杜邦分析
 ◇ 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
 ◇ 財(cái)務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
 ◇ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 直接成本分析
 ◇ 間接成本分析
 ◇ 傳統(tǒng)成本法
 ◇ 作業(yè)成本法
 ◇ 成本分析案例
三、財(cái)務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 ◇ 供應(yīng)鏈成本分析
 ◇ 物流成本分析
 ◇ 資金成本分析
 ◇ 成本的牛鞭效應(yīng)
 ◇ 量本利分析
 ◇ 采購和租賃分析
 ◇ 總擁有成本分析
 ◇ 案例—設(shè)備采購總成本分析
 ◇ 稅和稅務(wù)優(yōu)化
 ◇ 稅的種類和計(jì)算方法
 ◇ 稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效,改善公司財(cái)務(wù)
 ◇ 采購績效對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
 ◇ 采購績效制定和考核
 ◇ 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
 ◇ 案例分析
 
講師介紹:
Randy Gu

某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì):
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷:   
    顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
    顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評;

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
    聯(lián)想手機(jī),沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)

客戶評價(jià):
內(nèi)容很豐富,對新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財(cái)務(wù)知識,與實(shí)際工作相結(jié)合,比較實(shí)用


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能相關(guān)課程:

課程專題采購專題 | 采購財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),采購技能培訓(xùn),采購管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)