【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年3月08-09日 廣州 | 2025年4月12-13日 深圳 2025年5月24-25日 廣州 | 2025年6月14-15日 深圳 2025年7月05-06日 廣州 | 2025年8月09-10日 深圳 2025年9月06-07日 廣州 | 2025年10月18-19日深圳 2025年11月08-09日廣州 | 2025年12月06-07日深圳 |
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【培訓(xùn)講師】 | 張仲豪 | |
【參加對象】 | 高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
{課程背景}
后疫情時(shí)代,很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn),各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩,競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購的各項(xiàng)成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱,而不至于供?yīng)商報(bào)價(jià)虛高?當(dāng)我方為弱勢時(shí),如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本?這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以勝任公司對采購“降本”的要求;作為采購人員,應(yīng)該具備哪些談判技能,以支撐公司對采購“增效”的要求。
{課程邏輯思維導(dǎo)圖}
{課程收益}
◇ 掌握降低采購成本的五大方法。
◇ 學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。
◇ 學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。
◇ 提升采購談判效率的要素有哪些?
◇ 如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?
◇ 如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作?
{版權(quán)注冊}
{課程亮點(diǎn)}
◇ 本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別?
◇ 采購成本降低1%,公司利潤增加10%是怎么推算出來?
◇ 編制采購預(yù)算,需要哪些參考數(shù)據(jù)?
◇ 如何能在短時(shí)間內(nèi),向公司提交新物品的大概市場采購價(jià)位?
◇ 如何說服其他部門,不要亂提采購要求?
◇ 如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析?
◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表?
◇ 如何分析采購談判雙方的性格?
◇ 如何制定采購談判的計(jì)劃或預(yù)案?
◇ 采購方為弱勢怎么談判?
◇ 原材料的庫存是多點(diǎn)好,還是少點(diǎn)好、
◇ 如何衡量原材料庫存的多與少?
◇ 零庫存管理的利與弊是什么?
◇ 民間采購與政府采購的區(qū)別在哪里?
◇ 綜合評標(biāo)法是怎么評的?
◇ 如何解決好采購招標(biāo)過程中的三大挑戰(zhàn)?
{現(xiàn)場答疑}
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時(shí)回答學(xué)員的問題,或組織學(xué)員相互交流與分享。
{課程大綱}
核心要點(diǎn) |
案例分享與討論 |
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第一技能:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)? |
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第二技能:如何編制采購成本預(yù)算? |
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第三技能:如何避免不必要的采購成本? |
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第四技能:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)? |
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第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)? |
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第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)? |
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第五技能:影響采購談判效果的因素有哪些? |
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第六技能:如何制定談判的計(jì)劃? |
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第七技能:如何實(shí)施有效的談判? |
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第八技能:如何管好庫存以降低采購成本? |
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第九技能:如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”? |
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張仲豪
張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
工作經(jīng)歷
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
主講課程
◇ 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
◇ 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
◇ 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
◇ PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理與庫存控制
◇ 需求預(yù)測與庫存控制
授課風(fēng)格
◇ 富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)
◇ 采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
◇ 課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
授課經(jīng)歷
新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;伊利集團(tuán);大連真心食品;美的集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);平安集團(tuán); 立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…