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采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧課程
[課程簡(jiǎn)介]:前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月24-25日 北京
【培訓(xùn)講師】 何芳
【參加對(duì)象】 采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、成本分析師、成本控制專(zhuān)員、供應(yīng)商成本專(zhuān)員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購(gòu)主管/主任、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專(zhuān)員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)員、審計(jì)主任等等。
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)成本分析培訓(xùn)

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧(何芳)課程介紹:


課程背景:
    當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值?如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī)?...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題,在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 了解采購(gòu)成本分析的策略與方法
 ◇ 了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法
 ◇ 解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因,把握物料價(jià)格走勢(shì),找準(zhǔn)最佳訂購(gòu)時(shí)機(jī)
 ◇ 了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù),為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備
 ◇ 采購(gòu)如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開(kāi)
 ◇ 采購(gòu)談判戰(zhàn)略的制定及對(duì)成本降低的決定性意義
 ◇ 學(xué)會(huì)分析采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備

課程大綱:
 
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理 【約1.5課時(shí)】
1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2.采購(gòu)的杠桿作用是什么?
3.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
5.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)的成本管理體系建設(shè)?
6.經(jīng)典案例分析

第二章:采購(gòu)成本(管理)降低方法及工具大全 【約2.5課時(shí)】
1、采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提:供應(yīng)定位模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好?
8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法:    
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
12、價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用?
13、ESI供應(yīng)商早期介入法
14、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
15、分組:如何尋找最適合的成本管理方法?

第三章:談判在成本降低里的作用 【約2.5課時(shí)】
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段?
4.如何選擇談判的戰(zhàn)略? 
5.什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6.  成本節(jié)省目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為談判目標(biāo)?
7.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)
8. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判開(kāi)始
9.案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章:如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn) 【約3課時(shí)】
1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析對(duì)成本節(jié)省的重要性
2. 運(yùn)用五力模型對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場(chǎng)
4. PESTEL框架
5. 如何用SPM來(lái)為成本分析作準(zhǔn)備?
6. 分組實(shí)戰(zhàn)

第五章:財(cái)務(wù)工具,采購(gòu)成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用 【約2.5課時(shí)】
1.一些實(shí)用的用于談判的采購(gòu)成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本?
3.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
4.項(xiàng)目性,資本類(lèi),設(shè)備類(lèi)采購(gòu)的溢價(jià)價(jià)格管理
5.如何在采購(gòu)談判中發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用
6.盈虧平衡分析及計(jì)算
7.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略及其在采購(gòu)談判中的運(yùn)用
8.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么?
9.如何在采購(gòu)談判中運(yùn)用價(jià)格彈性?
10.采購(gòu)談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些?

第六章: 一些其它的采購(gòu)成本分析的要點(diǎn) 【約1課時(shí)】
1. RFP與RFQ
2. 如何選擇成本分析的方法?
3.哪類(lèi)的供應(yīng)商需要建立成本分析模型?
4. 如何建立供應(yīng)商成本分析模型和系統(tǒng)?
5. 采購(gòu)人員成本分析中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值?


講師介紹:何芳老師


教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ◇ ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
 ◇ 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
 ◇ 香港理工大學(xué)MBA,CIPS
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
 ◇ 何老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing,倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作。
 ◇ 何老師曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。
 ◇ 何老師擅長(zhǎng)的課程有:《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低》,《采購(gòu)談判技巧》,《采購(gòu)績(jī)效管理》,《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》,《如何成為卓越的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員》,《采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧》,《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》,《采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》,《采購(gòu)職管理》,《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧》等。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 何老師提供服務(wù)的客戶(hù)主要涉及的行業(yè)為:電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。何老師的培訓(xùn)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
 ◇ 何老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無(wú)限極,南方李錦記,江鈴汽車(chē),EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、周大福珠寶、安德里茨、虔東稀土等等。


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