如何降低采購(gòu)成本
降低采購(gòu)成本是企業(yè)盈利的第一步,也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。采購(gòu)管理人員應(yīng)如何通過(guò)采購(gòu)成本分析,設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo),避免不必要的采購(gòu)成本,降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本。這是我們開(kāi)辦采購(gòu)成本管理課程目的所在。...降低采購(gòu)成本專(zhuān)題課程:降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧(張仲豪);采購(gòu)成本分析與控制(劉老師);采購(gòu)成本分析、削減與談判策略(朱育華);數(shù)據(jù)化賦能采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測(cè)計(jì)劃管理(馬曉峰);采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商談判技巧(王保華);供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理--降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率(王碩);...
培訓(xùn)講師:張仲豪
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自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái),各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求,而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高?當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí),如何提高我們的說(shuō)服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫(kù)存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本?這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。... [
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