產品經理培訓

產品經理創(chuàng)新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節(jié)。產品經理做起來不容易，從創(chuàng)新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

產品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認為理所當然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產品開發(fā)流...

企業(yè)產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對于企業(yè)來說，一個成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢 業(yè)務領域，明確產品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

新產品的定位策略
　　品牌及產品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀70年代早期提出來的。 　　 給新產品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯(lián)想之結，目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產權的發(fā)展與保護。作為知識產權成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產品研發(fā)周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

從戰(zhàn)略角度談產品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風風火火打下市場，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。   　　總裁網專家認為，產品規(guī)劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此，產品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在，一定...

如何做好產品經理
...經理都有著義不容辭的責任�！　� 　　 誰是真正的產品經理　 　 　　在企業(yè)工作過的人都會知道，中國大部分企業(yè)真正的產品經理是誰？是總經理，而不是產品經理本身。 　　總經理無所不知，無所不管，幾乎大的新品開發(fā)、創(chuàng)新計劃和傳播決策都由總經理一人說了算。每次開會都以總經理的“一言堂”開始，并以其“一言堂”結束。產品經理只是一個執(zhí)行者，總經理讓他干什么就得干什么，市場總監(jiān)讓他怎么做...

做比客戶更好的產品經理
...一種客戶自認為能夠滿足自己需求的產品。你找來一匹確實更快的馬，客戶也確實滿意而歸，“更快的馬”依然不是客戶的需求。我們只能說，OK，這個客戶是個不錯的產品經理，他自己設計的產品，能夠滿足他自己的需求。 而福特，是比客戶更好的產品經理。 服務員問你：喜歡喝什么茶？你說：普洱。你不會說：我需要一種能降血脂的、還卻不那么難喝的、最重要的是價格能接受的飲料。你說的是產品，不是需求。如果這個服務...

怎樣才能成為一個優(yōu)秀的產品經理
...備哪些素質? 一個產品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產品經理指出來。但是，原因背后的原因如果找不到，產品經理就會犯同樣的錯誤，那也意味著根本不會成為一個優(yōu)秀的產品經理。 從我個人的經歷來看，要成為一個優(yōu)秀的產品經理，必須在心里要有一個“大我”和一個“小我”，可能你要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

產品經理如何讓產品有亮點
...法誰都有，只有符合產品的實際情況才是最有用的。 　 　第一步：明確產品定位 　　產品定位肯定是很多人跟你說過很多次了，也許你都沒有聽懂。不過沒關系潘志鵬上周說的很精彩：產品定位就是一堆形容詞加名詞。一個怎么樣的如何的怎么怎么的……的產品。例如阿德博客：一個用于自己整理產品經驗的面向產品經理的互聯(lián)網相關的個人博客。這樣一來我就清楚清楚我自己的這個博客要怎么樣了，到以后要是有朋友說阿德你的博客...

產品經理的主要職責
...方面： 1、市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。 可以通過下面的方式進行市場調研： 與用戶和潛在用戶交流  與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流  研究市場分析報告及文章  試用競爭產品  仔細觀察...

產品經理如何推進團隊執(zhí)行力
...er，開發(fā)人員（前端，頁面，后端，服務端，數(shù)據(jù)端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經理根據(jù)需求與相關人員共同設定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發(fā)模式重構該功能模塊的實現(xiàn)代碼，...