如何做好產(chǎn)品經(jīng)理

　　“如果權(quán)力是相對的，責任也應該是相對的。所以，筆者認為，產(chǎn)品經(jīng)理在其工作職責范圍內(nèi)，對產(chǎn)品的經(jīng)營應該負有限責任�！�
 

　　競爭進入僵局的一個重要理由是資源受到限制�？赡苁琴Y金資源，可能是技術(shù)資源，也可能是其它資源。不管怎么說，打破僵局的源點只有兩個：一是品牌定位；一是產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　然而，恰恰在這兩點上，我們不得不提及產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。無論是定位，還是創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理都有著義不容辭的責任。　　

　　誰是真正的產(chǎn)品經(jīng)理　　

　　在企業(yè)工作過的人都會知道，中國大部分企業(yè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理是誰？是總經(jīng)理，而不是產(chǎn)品經(jīng)理本身。

　　總經(jīng)理無所不知，無所不管，幾乎大的新品開發(fā)、創(chuàng)新計劃和傳播決策都由總經(jīng)理一人說了算。每次開會都以總經(jīng)理的“一言堂”開始，并以其“一言堂”結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理只是一個執(zhí)行者，總經(jīng)理讓他干什么就得干什么，市場總監(jiān)讓他怎么做就得那么做。所以，不少中國企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們通常把自己形容為“無言的毛驢”，有力無處使，有怨無處說，“任勞任怨”似乎是他們唯一的生存方式。

　　然而，遺憾的是，只有個別企業(yè)由于總經(jīng)理的英明而勤奮，確實贏得了幾場勝利以外，更多的企業(yè)卻沒有那么幸運，恰恰因為這個原因而誤入歧途，走盡彎路，甚至掉進陷阱。歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過的“巨人”現(xiàn)象、“飛龍”現(xiàn)象、“秦馳”現(xiàn)象等，都是血的教訓。

　　個人英雄主義時代已經(jīng)過去。無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，有效組織人力是生存與發(fā)展的動力，組織智商的最大化是有效創(chuàng)新的保證。企業(yè)要想真正走出競爭僵局，總經(jīng)理必須把權(quán)力下放，依靠團隊，依靠流程，依靠制度與文化的力量�！　�

　　改變競爭就要改變“基因”　　

　　總經(jīng)理的權(quán)力下放，說起來容易，做起來就難了。單純的下放，可能會導致越放越亂；單純的上收，也可能越收越差。但這個“度”確實難以把握。

　　尤其，面對激烈的競爭，團隊的靈活和應變能力很重要，但團隊的正確而有效的決策更加重要。如何將責權(quán)利逐級而有效地下放，確保產(chǎn)品經(jīng)理責權(quán)利的對稱性，從而促使產(chǎn)品管理的效率，進而改變競爭僵局，改變企業(yè)命運，是很多企業(yè)頭疼的“改造基因”問題。

　　1、不要讓產(chǎn)品經(jīng)理“打雜”。

　　權(quán)力不下放時，產(chǎn)品經(jīng)理就成了給產(chǎn)品包裝“簽樣確認”的人，看上去很忙，在全國的供應商之間跑來跑去，其實干的最多的活兒是在新包裝的打樣上簽字。

　　然而，權(quán)力一旦下放，一夜間產(chǎn)品經(jīng)理就成了一個“打雜”的人，新品開發(fā)、老品維護、促銷活動策劃、廣告創(chuàng)意審核、媒介投放安排、供應商談判、促銷用品招標等沒有他不干的。

　　我們給產(chǎn)品賦予權(quán)力的目的是給他一個更大的舞臺，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，從而促進產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。如果我們下放權(quán)力時，不考慮這個目的，我們的產(chǎn)品經(jīng)理就很容易會變成“能人”，每天都陷入那些瑣碎的事務性工作中，最后可能本末倒置，因小失大。

　　所以，下放權(quán)力的時候，一定要明確，將研究和規(guī)劃權(quán)下放給產(chǎn)品經(jīng)理，將執(zhí)行和控制權(quán)下放到其他經(jīng)理身上。舉例來說，媒介投放、廣告片拍攝、促銷活動跟進、區(qū)域協(xié)調(diào)、市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等，可以讓其他經(jīng)理來執(zhí)行。這樣，給產(chǎn)品單元騰出足夠的時間來真正深入研究市場、研究產(chǎn)品，既能避免他們的“能人”現(xiàn)象，也能避免他們的浮躁心態(tài)。

　　2、產(chǎn)品經(jīng)理也要負有限責任。

　　不知大家在企業(yè)里有沒有聽說過這樣一句話“

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