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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)課程[課程簡介]:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2025年4月21~22日 上海
【培訓(xùn)講師】 汪老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥5200元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IPD培訓(xùn),集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(汪老師)課程介紹:

課程定位與價(jià)值:                              
    集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
    在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭力大幅度提升。從2000年以來,方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD,涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè),均取得了顯著的效果。
    那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

課程特色:
 ◇ 系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
 ◇ 思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說,該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
 ◇ 針對(duì)性:講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
 ◇ 整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
 ◇ 專業(yè)性:講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢顧問,親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

課程收益:
 ◇ 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
 ◇ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
 ◇ 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
 ◇ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
 ◇ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
 ◇ 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
 ◇ 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:
  
一、IPD概述

1. 什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理
2. IPD目標(biāo):成功開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品
3. IPD12個(gè)核心理念
做正確的事,正確地做事
 ◇ 關(guān)注商業(yè)價(jià)值
 ◇ 客戶需求驅(qū)動(dòng)
 ◇ 基于事實(shí)決策
 ◇ 端到端視角
 ◇ 生命周期管理
 ◇ 依賴IT使能
 ◇ 基于合同驗(yàn)收
 ◇ 資源管道管理
 ◇ 技能&能力均衡
 ◇ 結(jié)構(gòu)化流程
 ◇ 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
 ◇ 基于流程的衡量體系
4. 為什么要進(jìn)行IDP變革
5. 華為IPD變革實(shí)踐

二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
1. 戰(zhàn)略與運(yùn)營管理流
 ◇ 戰(zhàn)略與運(yùn)營的流程架構(gòu)
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
2. SP(戰(zhàn)略規(guī)劃)
 ◇ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(BDBD)
3. BP(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃)
 ◇ BP及預(yù)算
4. MM(市場(chǎng)管理)六步驟
 ◇ 理解市場(chǎng)
 ◇ 市場(chǎng)細(xì)分
 ◇ 組合分析
 ◇ 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
 ◇ 融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
 ◇ 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績效

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1. 產(chǎn)品包(含DFX)
2. 路標(biāo)開發(fā)流程 RDP
3. Charter開發(fā)流程 CDP
4. IPD(Charter到GA)
5. 生命周期管理流程
6. 管理研發(fā)
7. 管理需求
8. 功能領(lǐng)域流程視圖
9. 基礎(chǔ)支撐

四、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任
1. 團(tuán)隊(duì)與組織管理
 ◇ IPD跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
 ◇ 跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ◇ 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
 ◇ 組織管理
2. 管理者責(zé)任

五、資源管理
1. 管道管理
2. 知識(shí)管理

六、持續(xù)改進(jìn)
1. IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
2. 變革與流程管理
3. 改進(jìn)項(xiàng)目管理
4. 客戶滿意度管理

七、內(nèi)控與信息安全
1. 華為內(nèi)控組織模型
2. 內(nèi)控工作思路——3階6步
3. 內(nèi)控工具
4. 內(nèi)控評(píng)估(SACA)
5. 信息安全管理

講師介紹:Peter Wang 汪老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作;
長期從事質(zhì)量管理,流程建設(shè)方面工作;
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家;
 ◇ 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
 ◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富,長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
 ◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng),教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長領(lǐng)域:
 ◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
 ◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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