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研發(fā)人員管理培訓(xùn)

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騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn),在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架,如圖1所示,該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用,并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益,并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目,...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試,都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月;同樣的項(xiàng)目,利潤(rùn)是20%還是0;研發(fā)隊(duì)伍,是工作積極主動(dòng)還是效率低下;團(tuán)隊(duì),是精誠(chéng)合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年,從3萬(wàn)元人民幣開始創(chuàng)業(yè),至2011年銷售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期,華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展,公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境:市場(chǎng)往往提出緊急需求,給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求,按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要...

喬布斯遺失16年的訪談:A級(jí)人才的自尊心..
1995年接受采訪時(shí),喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司,這也是他的低潮期。18個(gè)月后,蘋果收購(gòu)了NeXT,半年后,喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪,之后母帶在從倫敦運(yùn)往美國(guó)的途中遺...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì),對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)抓不懈,要有嚴(yán)格管理的恒心,只有這樣才能把項(xiàng)目做好,才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量,研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征,是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系,可...

企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新爭(zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)管理的一個(gè)...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對(duì)原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對(duì)薄弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,無(wú)疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此,盡快尋求新的出路,如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國(guó)實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來(lái)整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來(lái),實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)字...

華為郭平解碼三大動(dòng)力:談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機(jī)盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC(世界移動(dòng)通訊大會(huì))上,華為變了:展館變大,58...

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個(gè)要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點(diǎn)、公司級(jí)的變革(例如6  Sigma)等等,都會(huì)影響到研發(fā)的最終效率,這就需要公司高層對(duì)此給予足夠的關(guān)注和支持。   研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過(guò)哪些指標(biāo)進(jìn)行衡量呢?一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進(jìn)行類似的定義,包括:   ◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再,再一次引起人們對(duì)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛,但國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候,尤其是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)。在汽車零部件行業(yè),中國(guó)有1400多家零部件商分散在全國(guó)各地,但年銷售總額僅為500億元人民幣左右,而德國(guó)博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國(guó)汽車零部件行業(yè)主要存在的問(wèn)題,博世(中國(guó))有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺(tái)?它是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素,特別是基本的決定性技術(shù)(核心技術(shù))要素,另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺(tái)是抽象出來(lái)的一個(gè)概念,很難用一個(gè)具體的實(shí)體來(lái)表示他,有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺(tái)的概念?傊,在開發(fā)系列產(chǎn)品時(shí),所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺(tái)。 隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來(lái)越多,如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件,提高...

及時(shí)了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準(zhǔn)備提拔他作項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),他卻突然提出辭職,跑到該公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準(zhǔn)備結(jié)婚,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答應(yīng)為他墊付購(gòu)買單身公寓的首期款,所以他考慮了兩三個(gè)月,選擇了辭職。該副總說(shuō):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開出的條件一點(diǎn)也不高。如果該研發(fā)人員向公司說(shuō)明他的困難,我們肯定第一時(shí)間幫助他解決。但我們?cè)趺淳褪孪炔恢浪南敕兀?  &n...

淺談研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之關(guān)系
...程,是否還需要建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系? 如果二者都是必須的,那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體? 項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容到底是什么,與研發(fā)流程的關(guān)系是什么?等等問(wèn)題不一而足。 事實(shí)上,研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的,“秤不離砣,砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行,需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí);如果沒(méi)有規(guī)范的研發(fā)流程,項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ),每個(gè)項(xiàng)目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責(zé)任已經(jīng)結(jié)束,生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情,矛盾沒(méi)有解決,最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級(jí)”工作,認(rèn)為自己的價(jià)值在實(shí)驗(yàn)室或是自己的工作室,而不是生產(chǎn)一線。上述例子中,這家企業(yè)在對(duì)開發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制中,是把開發(fā)人員的獎(jiǎng)金直接與新產(chǎn)品的市場(chǎng)效益掛鉤的,開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但,由于內(nèi)心價(jià)值觀的問(wèn)題,他們對(duì)工藝完善這種...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線,近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,但實(shí)施效果不佳,對(duì)資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非?鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一,但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時(shí)候總是得不到資源保證?”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”,產(chǎn)品戰(zhàn)略沒(méi)法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時(shí)...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里?
...過(guò)提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了,現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場(chǎng)接口的五大問(wèn)題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報(bào),僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠,市場(chǎng)部門也必須參與進(jìn)來(lái),兩個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。   到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力, 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問(wèn)題之前,我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

硬不起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。     研發(fā)的代價(jià)是什么呢?     中國(guó)家電發(fā)展了20多年,但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒(méi)有:彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)(中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管)不能自主開發(fā);空調(diào)器的三大風(fēng)扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計(jì);離開日本的變頻壓縮機(jī)、變頻器就無(wú)法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器;離開...

打造高效研發(fā)體系,要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長(zhǎng)期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃;只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā),不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā);技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談,兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離;等等。 當(dāng)然,絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼,積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發(fā)出身的,對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而,時(shí)過(guò)境遷,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)АkS著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)...

一個(gè)成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問(wèn)我怎么辦?我想了一下說(shuō),下周一來(lái)開會(huì)研究一下對(duì)策吧。     鏡頭二:2月24日上午10點(diǎn),我召集研發(fā)中心負(fù)責(zé)人,Z君上司G經(jīng)理等人開會(huì),商量對(duì)策。方案之一增加薪水和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣,明顯不可行,因?yàn)檫@樣負(fù)面作用太大,會(huì)引起其他人攀比和不滿,而且我們剛剛給他進(jìn)行了大比例的調(diào)薪。會(huì)上,有人講,人才流失是正常的,對(duì)方給的薪水確實(shí)很高,很難挽留,就讓他...

研發(fā)培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
2024年10月25-26日  深圳
課綱下載:《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 | 2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海
2025年2月27-28日 北京 | 2025年2月27-28日 深圳
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年5月19-20日 上海 | 2025年5月22-23日 北京 | 2025年5月26-27日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京
2025年7月28-29日 上海 | 2025年9月22-23日 深圳 | 2025年9月25-26日 上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海

課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2025年4月17-18日  深圳 | 2025年4月21-22日  上海 | 2025年4月28-29日  北京
2025年10月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 北京 | 2025年11月03-04日 深圳

課綱下載:《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
2025年6月23-24日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海 | 2025年7月03-04日 深圳
2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海 | 2025年11月03-04日北京

課綱下載:《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理(董奎)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。
2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月24-25日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月24-25日 上海 | 2025年7月28-29日 深圳
2025年7月31-8.1日北京 | 2025年9月18-19日 北京 | 2025年9月22-23日 上海
2025年9月25-26日 深圳 | 2025年11月24-25日深圳 | 2025年11月27-28日上海
2025年12月01-02日北京

課綱下載:《研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、測(cè)試經(jīng)理等。
2025年3月24-25日 深圳 | 2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日北京
2025年8月21-22日 上海 | 2025年8月25-26日 北京 | 2025年8月28-29日 深圳

課綱下載:《研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等。
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 北京 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年10月27-28日上海 | 2025年10月30-31日北京 | 2025年11月03-04日深圳

課綱下載:《打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系-產(chǎn)品測(cè)試管理》.doc
課程名稱:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)(曹修洪)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳 | 2025年9月18-19日 北京
2025年9月22-23日 上海 | 2025年9月25-26日 深圳

課綱下載:《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月28-29日 深圳
2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京 | 2025年9月01-02日 深圳

課綱下載:《產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》.doc
課程對(duì)象:產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理等
2025年4月24-26日 上海 | 2025年5月15-17日 深圳
課綱下載:《如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智,引領(lǐng)全局勝利》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海

課綱下載:《產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場(chǎng)需求》.doc
課程名稱:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(曾學(xué)明)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海

課綱下載:《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2025年6月23-24日  深圳 | 2025年6月26-27日  上海 | 2025年6月30-7.1日 北京
2025年12月22-23日 上海 | 2025年12月25-26日 深圳

課綱下載:《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等
2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京 | 2025年7月28-29日 上海
2025年12月22-23日上海 | 2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)》.doc
課程對(duì)象:公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、IT等
2024年12月27-28日 深圳
課綱下載:《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》.doc
課程對(duì)象:設(shè)計(jì)工程師,尺寸工程師,質(zhì)量工程師,工藝工程師和制造工程師,檢驗(yàn)工程師,CMM測(cè)量工程師,研發(fā)主管,圖紙審核員,以及相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中需要識(shí)圖,用圖和繪圖的人員。
2025年1月06~07日 蘇州 | 2025年8月26~27日 上海
課綱下載:《ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》.doc
課程對(duì)象:產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理;PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的其他人員。
2025年1月09-10日 合肥
課綱下載:《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc
課程名稱:成功的項(xiàng)目管理(駱慶中)
課程對(duì)象:1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員;參與項(xiàng)目管理的職能部門,如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政、IT等
2025年1月15-16日 上海 | 2025年5月15-16日 上海 | 2025年9月24-25日 上海
課綱下載:《成功的項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:品管、研發(fā)、生技、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室等主管、工程師及儀器管理等相關(guān)人員
2025年2月26~27日  上海 | 2025年4月15~16日  蘇州 | 2025年6月17~18日  嘉興
2025年8月19~20日  上海 | 2025年12月02~03日 蘇州

課綱下載:《量規(guī)與儀器的內(nèi)校員培訓(xùn)》.doc
課程對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。
2025年2月27~28日  蘇州 | 2025年5月13~14日  上海 | 2025年8月18~19日  蘇州
2025年11月26~27日 上海

課綱下載:《讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)——供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》.doc
課程對(duì)象:質(zhì)量主管、技術(shù)/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類工程師(PE,ME,QA,SQE等)。
2025年2月27~28日  蘇州 | 2025年10月15~16日 上海
課綱下載:《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》.doc
課程對(duì)象:管理者代表、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員
2025年3月06~07日 上海 | 2025年10月16~17日 蘇州
課綱下載:《防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)的設(shè)備設(shè)計(jì)工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、體系工程師等。
2025年3月13~14日 蘇州 | 2025年9月04~05日 上海
課綱下載:《DFMEA研發(fā)失效模式與影響分析》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
2025年3月17~18日  上海 | 2025年11月18~19日 上海
課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)
2025年3月27~28日 上海 | 2025年7月15~16日 蘇州 | 2025年11月04~05日 上海
課綱下載:《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員;企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員;公司部門領(lǐng)導(dǎo),跨部門工作負(fù)責(zé)人;企業(yè)職場(chǎng)人員,對(duì)自我發(fā)展有要求的人員,新近員工;公司研發(fā)部門、銷售部門、采購(gòu)部門以及生產(chǎn)部門
2025年3月27-28日 上海 | 2025年7月03-04日 上海 | 2025年12月19-20日 上海
課綱下載:《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》.doc
課程對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;資深采購(gòu),供應(yīng)商質(zhì)量管理、研發(fā)采購(gòu)人員等
2025年3月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 上海
課綱下載:《戰(zhàn)略采購(gòu)&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實(shí)踐》.doc
課程對(duì)象:硬件設(shè)計(jì)工程師,硬件測(cè)試工程師,PCB設(shè)計(jì)工程師,EMC工程師,PI工程師,SI工程師,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)支持工程師,研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測(cè)試經(jīng)理,系統(tǒng)測(cè)試工程師,具有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的硬件設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員。
2025年3月27-29日 上海 | 2025年9月11-13日 北京
課綱下載:《硬件電路可靠性設(shè)計(jì)、測(cè)試及案例分析》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)部門主管、EMC設(shè)計(jì)工程師、EMC整改工程師、EMC認(rèn)證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師、品管工程師,系統(tǒng)工程師。
2025年3月28-29日 北京
課綱下載:《產(chǎn)品EMC設(shè)計(jì)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》.doc
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