淺談研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之關(guān)系
引言
近年來,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤(rùn)以及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的咨詢和培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們?cè)谂c這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn),他們對(duì)于研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系感到困惑:
如果已經(jīng)建立了規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程,是否還需要建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系?
如果二者都是必須的,那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體?
項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容到底是什么,與研發(fā)流程的關(guān)系是什么?等等問題不一而足。
事實(shí)上,研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的,“秤不離砣,砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行,需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí);如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程,項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ),每個(gè)項(xiàng)目的管理過程就不具備一致性,也無法在多項(xiàng)目之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與平衡。正所謂你中有我,我中有你。
結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程為項(xiàng)目管理的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)
流程是為了達(dá)成特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的活動(dòng)。結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程不僅識(shí)別出完成企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng),而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程將整個(gè)研發(fā)過程劃分成幾個(gè)大的階段,規(guī)定了研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn),識(shí)別出了每個(gè)階段必須進(jìn)行的工程領(lǐng)域的關(guān)鍵活動(dòng)和相應(yīng)的關(guān)鍵事件,明確了研發(fā)過程的里程碑點(diǎn),定義了保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn),以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。
項(xiàng)目管理就是在研發(fā)過程中應(yīng)用計(jì)劃與監(jiān)控、溝通管理、質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行管理以達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)是項(xiàng)目初期制定的項(xiàng)目計(jì)劃。而項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容涉及到需要進(jìn)行的工程活動(dòng),參加的人員,溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制,流程執(zhí)行中關(guān)鍵控制點(diǎn)的
文章熱詞: 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)
作者:佚名;資料來源:研發(fā)生產(chǎn)文庫(kù);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2012-12-12;