華為管理培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)...

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要》時(shí)，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競(jìng)爭(zhēng)智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營(yíng)...

華為核心價(jià)值主張演變30年
　　最近正在寫一篇題為《華為核心價(jià)值主張的演變研究》的文章，論述華為核心價(jià)值觀在30年中的演變過(guò)程。主要回答：華為在核心價(jià)值觀建設(shè)上做了哪些事？如何演變的？在演變過(guò)程中的邏輯關(guān)系是怎樣的？ 　　在...

股權(quán)激勵(lì)有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵(lì)是你想給誰(shuí)就能給誰(shuí)嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)有哪幾個(gè)？ 我們先來(lái)看兩個(gè)數(shù)據(jù)： 1、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來(lái)，如果沒(méi)有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來(lái)，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還...

任正非談成功密碼：堅(jiān)持只做一件事
成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事” 　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，...

華為7年老員工離職總結(jié)
　在華為7年，馬上要截止了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒(méi)有關(guān)系只要自己...

智者任正非“迷�！北澈蟮那逍�
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)這樣的殿堂上，出人意...

華為任正非：商業(yè)領(lǐng)域中國(guó)崛起的符號(hào)
　　任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來(lái)的低調(diào)是人所共知的，在我們對(duì)改革開(kāi)放30年進(jìn)行回顧的時(shí)候，任正非是中國(guó)最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因?yàn)槿握呛腿A為之于中國(guó)，在這個(gè)時(shí)代有著特別重要的意義，在...

任正非：我對(duì)正職與副職的要求
　　華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境。他的想法不但有對(duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。今天帶你看看任正非談對(duì)正職與副職的能力與要求！ ...

華為是如何做人力資源管理的
　　讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國(guó)，乃至國(guó)際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。 　　作為中...

任正非：我抓住了人的5個(gè)欲望，所以華為成..
　這篇文章來(lái)自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨(dú)到，在他看來(lái)，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)欲望，也能控制欲望。 ...

任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨
　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 　　28...

華為“鐵三角”原理解讀
現(xiàn)在流行學(xué)華為 ，華為一有新故事，任總一有新講話，大家都津津樂(lè)道。華為也專門有微信公眾號(hào)來(lái)介紹華為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以前有本書叫“海底撈你學(xué)不會(huì)”，現(xiàn)在又出了一本“華為你學(xué)不會(huì)”。我想說(shuō)：學(xué)華為大家都可...

華為：實(shí)現(xiàn)“二次替代”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　隨著通信設(shè)備市場(chǎng)的飽和，華為提出了“云管端”戰(zhàn)略，進(jìn)入更加遼闊的“云”世界。“云管端”的立體結(jié)構(gòu)，幾乎涵蓋了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域，既有巨大空間，同時(shí)也使華為置身于不同以往的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（“...

華為七年總結(jié)：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！
　　在華為7年，馬上要截止了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲也沒(méi)有關(guān)系，...

華為郭平解碼三大動(dòng)力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機(jī)盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動(dòng)通訊大會(huì)）上，華為變了：展館變大，58...

華為的真相
　　關(guān)于華為，我們所知道的只有傳說(shuō)，學(xué)習(xí)到的是這種傳說(shuō)帶來(lái)的“啟示”。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，更多的點(diǎn)評(píng)者只是在闡述自己的境界而已，而不是陳述華為本身的真相。這離我們學(xué)習(xí)的目的相去甚遠(yuǎn)。 從哲學(xué)的意義上...

任正非：不要做一個(gè)完人
摘要： “金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的，我不希望大家去做一個(gè)完人，因?yàn)樽鐾耆撕芡纯唷！叭握窃谌A為座談會(huì)上說(shuō)。 　 　追求做完人不如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 　　任正非說(shuō)，為了修煉成一...

華為否定華為：喧囂時(shí)代的管理回歸
　　 批判，是思想家們的解剖刀，是華為重新激發(fā)活力的重要武器 　　1998年，《華為基本法》定稿之時(shí)，任正非就提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑，上書：“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班...

華為：最好的防御就是進(jìn)攻
...管一樣簡(jiǎn)便，Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超寬帶后還有沒(méi)有什么帶，競(jìng)爭(zhēng)到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒(méi)有人知道。但可以肯定的是美國(guó)不會(huì)甘于輸?shù)�，美�?guó)執(zhí)意WiFi全頻率開(kāi)放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問(wèn)題一旦解決，華為的優(yōu)勢(shì)就不一定存在了，這是我對(duì)未來(lái)的看法。 　　愛(ài)立信是一面旗幟，它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉...