學(xué)習(xí)華為培訓(xùn) |
任正非最新內(nèi)部講話:建立高端人才儲備庫,..
新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會上的講話。他表示,華為要建立一個自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)...
談?wù)勅A為的團隊管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非,是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀(jì)要》時,我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...
華為核心價值主張演變30年
最近正在寫一篇題為《華為核心價值主張的演變研究》的文章,論述華為核心價值觀在30年中的演變過程。主要回答:華為在核心價值觀建設(shè)上做了哪些事?如何演變的?在演變過程中的邏輯關(guān)系是怎樣的? 在...
股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎? 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵? 股權(quán)激勵的方式有哪些? 股權(quán)激勵的時機有哪幾個? 我們先來看兩個數(shù)據(jù): 1、2015年《財富》雜志報道:世界500強企...
任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
20多年的奮斗實踐,讓任正非認識到,自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來,如果沒有堅持這條原則,華為絕不會有今天;而未來,華為還能向前走多遠,則取決于華為人還...
任正非談成功密碼:堅持只做一件事
成功密碼:“堅持只做一件事” 記者:當(dāng)下全球經(jīng)濟不景氣,華為卻逆風(fēng)飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么? 任正非:第一,華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變,...
華為7年老員工離職總結(jié)
在華為7年,馬上要截止了,說實在的我很感謝公司! 首先收入很不錯,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次個人感覺還是公平的,長期看(3-5年吧)雷鋒是不吃虧的,而且屌絲沒有關(guān)系只要自己...
智者任正非“迷茫”背后的清醒
最近,任正非一聲“華為已感到前途茫茫,找不到方向”驚到了大家,幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。 的確,迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是,任正非站在全國科技創(chuàng)新大會這樣的殿堂上,出人意...
華為任正非:商業(yè)領(lǐng)域中國崛起的符號
任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調(diào)是人所共知的,在我們對改革開放30年進行回顧的時候,任正非是中國最難寫的企業(yè)家,也是最值得寫的企業(yè),因為任正非和華為之于中國,在這個時代有著特別重要的意義,在...
任正非:我對正職與副職的要求
華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴,還能讓管理者深刻體會其中的意境。他的想法不但有對華為現(xiàn)狀的點評,而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學(xué)。今天帶你看看任正非談對正職與副職的能力與要求! ...
華為是如何做人力資源管理的
讀完《華為的人力資源管理》書籍后,最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念,讓華為在中國,乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發(fā)展,真正實現(xiàn)了保駕護航的作用。 作為中...
任正非:我抓住了人的5個欲望,所以華為成..
這篇文章來自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃,視角也更為獨到,在他看來,企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯,華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔,就是因為團隊既能激發(fā)欲望,也能控制欲望。 ...
任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”:癡 傻 憨
任正非和華為公司,堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。 1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩臺萬用表加一臺示波器,在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 28...
華為“鐵三角”原理解讀
現(xiàn)在流行學(xué)華為 ,華為一有新故事,任總一有新講話,大家都津津樂道。華為也專門有微信公眾號來介紹華為的點點滴滴。以前有本書叫“海底撈你學(xué)不會”,現(xiàn)在又出了一本“華為你學(xué)不會”。我想說:學(xué)華為大家都可...
華為:實現(xiàn)“二次替代”的競爭優(yōu)勢
隨著通信設(shè)備市場的飽和,華為提出了“云管端”戰(zhàn)略,進入更加遼闊的“云”世界!霸乒芏恕钡牧Ⅲw結(jié)構(gòu),幾乎涵蓋了未來互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域,既有巨大空間,同時也使華為置身于不同以往的競爭領(lǐng)域。競爭對手(“...
華為七年總結(jié):別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事!
在華為7年,馬上要截止了,說實在的我很感謝公司! 首先收入很不錯,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次個人感覺還是公平的,長期看(3-5年吧)雷鋒是不吃虧的,而且屌絲也沒有關(guān)系,...
華為郭平解碼三大動力:談前景 談管理 談..
2016年早春的巴塞羅那生機盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。 在今年的MWC(世界移動通訊大會)上,華為變了:展館變大,58...
華為的真相
關(guān)于華為,我們所知道的只有傳說,學(xué)習(xí)到的是這種傳說帶來的“啟示”。你會發(fā)現(xiàn),更多的點評者只是在闡述自己的境界而已,而不是陳述華為本身的真相。這離我們學(xué)習(xí)的目的相去甚遠。 從哲學(xué)的意義上...
任正非:不要做一個完人
摘要: “金無足赤,人無完人。完人實際上是很少的,我不希望大家去做一個完人,因為做完人很痛苦!叭握窃谌A為座談會上說。 追求做完人不如發(fā)揮自身優(yōu)勢 任正非說,為了修煉成一...
華為否定華為:喧囂時代的管理回歸
批判,是思想家們的解剖刀,是華為重新激發(fā)活力的重要武器 1998年,《華為基本法》定稿之時,任正非就提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑,上書:“一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班...