研發(fā)經(jīng)理培訓(xùn) |
騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn),在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...
高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架,如圖1所示,該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用,并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益,并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目,...
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試,都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...
構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月;同樣的項(xiàng)目,利潤(rùn)是20%還是0;研發(fā)隊(duì)伍,是工作積極主動(dòng)還是效率低下;團(tuán)隊(duì),是精誠(chéng)合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...
項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
華為公司成立于1984年,從3萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè),至2011年銷售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期,華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展,公司高層...
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情 “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...
研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大 研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境:市場(chǎng)往往提出緊急需求,給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求,按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要...
喬布斯遺失16年的訪談:A級(jí)人才的自尊心..
1995年接受采訪時(shí),喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司,這也是他的低潮期。18個(gè)月后,蘋果收購(gòu)了NeXT,半年后,喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪,之后母帶在從倫敦運(yùn)往美國(guó)的途中遺...
如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì),對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)抓不懈,要有嚴(yán)格管理的恒心,只有這樣才能把項(xiàng)目做好,才能保質(zhì)保量地完...
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量,研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征,是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系,可...
企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言 在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...
傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...
淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)管理的一個(gè)...
淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對(duì)原本產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力就相對(duì)薄弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,無(wú)疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此,盡快尋求新的出路,如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...
制造業(yè)大國(guó)實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來(lái)整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來(lái),實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)字...
華為郭平解碼三大動(dòng)力:談前景 談管理 談..
2016年早春的巴塞羅那生機(jī)盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。 在今年的MWC(世界移動(dòng)通訊大會(huì))上,華為變了:展館變大,58...
科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是:企業(yè)中最困難的工作是績(jī)效考核問(wèn)題;第二是如何留住人才的問(wèn)題;第三是如何建立合理的薪酬體系問(wèn)題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明:中國(guó)大部分企業(yè)家在工作中感覺(jué)最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問(wèn)題。
人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對(duì)科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系,那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢(mèng)。是不是只要有錢就...
如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中,公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像,最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某,最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單,令總裁大發(fā)雷霆。
2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng),同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷大會(huì)上,該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)...
聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組
...”
“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng),以此作為集中在發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的重要舉措,以前研發(fā)資源則分散在全球!辈虂喎Q。
聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級(jí)副總裁Dave Duncan說(shuō):“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則:進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的需要;使市場(chǎng)重心和規(guī)模帶來(lái)的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來(lái)研發(fā)的發(fā)展方向!
該公司...
新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍
...
6月22日,聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì),宣布與中國(guó)聯(lián)通簽約,共同推廣無(wú)線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無(wú)線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。
為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?
業(yè)界的分析是,聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口,或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...