[課程簡介]:2020年,突如其來的新冠疫情席卷全球,國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟下行壓力加大,成了許多企業(yè)舉步維艱的一年。在新的形勢下,企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增效的同時,做好研發(fā)降本,創(chuàng)造更多利潤應(yīng)是企業(yè)抵御寒冬的一把利劍。 ...
【時間地點】 | 2022年10月28~29日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | |
【參加對象】 | 產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、成本分析工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
2020年,突如其來的新冠疫情席卷全球,國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟下行壓力加大,成了許多企業(yè)舉步維艱的一年。在新的形勢下,企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增效的同時,做好研發(fā)降本,創(chuàng)造更多利潤應(yīng)是企業(yè)抵御寒冬的一把利劍。
大部分制造型企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計階段,降本增效工作管理絕不僅限于通常理解的財務(wù)管理過程,更應(yīng)貫穿到產(chǎn)品規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、客戶需求管理、價值工程、供應(yīng)鏈管理等等全過程領(lǐng)域的。本課程將從價值管理出發(fā),綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的平臺規(guī)劃、價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標成本設(shè)定/分解和設(shè)計、系統(tǒng)思考等方法,系統(tǒng)化地為學(xué)員提供全生命周期成本優(yōu)化的能力。
課程特色:
◇ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:基于全生命周期的成本管理方法論。在介紹相關(guān)理念的基礎(chǔ)上,重點探討如何在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、工程、批產(chǎn)過程中構(gòu)建和提升成本優(yōu)勢;
◇ 互動式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力;
◇ 全程實戰(zhàn)演練:學(xué)員分組后,每組選定一個產(chǎn)品,按成本管理的步驟全程演練,切實掌握相應(yīng)概念和方法;
◇ 學(xué)會通過項目全面成本管理對產(chǎn)品進行有效的監(jiān)控與考評;
◇ 借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法。
授課形式:
老師學(xué)識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務(wù)性強、注重細節(jié),善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
課程大綱:
第一單元:案例導(dǎo)入和概念澄清
案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比
◇ 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
價值型經(jīng)營:增長和盈利并重
◇ 什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
◇ 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾
◇ iPhone的成本分析
◇ 成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
◇ 價值工程及其核心理念:V=F/C
◇ 質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
案例:Apple的銷售凈利率為什么高達25%
◇ 產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
◇ 目標設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
◇ 企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
◇ 討論:如何將成本理念應(yīng)用于實際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品項目管理體系的演變
演練:確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設(shè)
第二單元:產(chǎn)品成本管理體系
◇ 從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
◇ 做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
◇ 對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
◇ 小結(jié):建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
◇ 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
◇ 研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標
◇ 產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
◇ 產(chǎn)品開發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對比公司開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
◇ 財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
◇ 目標成本管理過程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
◇ 相關(guān)角色在目標成本管理中的關(guān)鍵活動
第三單元:產(chǎn)品規(guī)劃與目標成本定義
目標成本定義法
◇ 如何計算目標成本
◇ 如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略;
◇ 如何決定產(chǎn)品利潤率: 企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國的“低價廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標成本設(shè)定
實戰(zhàn)演練:設(shè)定目標成本,領(lǐng)取目標成本達成任務(wù)
定義目標成本
Step1 取得客戶信息
◇ 確定客戶及利益相關(guān)者
◇ VOC的分類和來源
◇ 產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶
◇ 價值構(gòu)成要素模型
◇ 理解顧客需求和重要度
◇ CCR關(guān)鍵顧客需求
◇ KJ法與CCR提煉
◇ 透徹理解顧客需求的層次
◇ 卡諾模型Kano Model
◇ 顧客需求的重要性級別
◇ 客戶競爭性評估
互動:小組案例演練
Step2 將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
◇ 客戶需求與技術(shù)要求
◇ 轉(zhuǎn)化客戶需求
互動:小組案例演練
Step3 開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
◇ 關(guān)系矩陣
◇ 關(guān)系矩陣符號
互動:小組案例演練
Step4 在項目范圍內(nèi)選擇客戶需求
◇ 區(qū)分技術(shù)措施指標及其重要度與工作的優(yōu)先級
互動:小組案例演練
Step5 開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
◇ 建立目標分布
◇ 顧客損失函數(shù)
◇ 技術(shù)評估
◇ 競爭力評估
◇ QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性
互動:小組案例演練
Step6 為技術(shù)要求開發(fā)目標分布圖
◇ 設(shè)立目標分布
◇ 互動:小組案例演練
互動:小組案例演練
Step7 確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
◇ 相互關(guān)系矩陣
◇ 完成質(zhì)量屋
Step8 完成目標成本估算
第四單元:設(shè)計階段與目標成本分解優(yōu)化
分解目標成本
◇ 概念階段目標成本管理工作要點
◇ 成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
◇ 特別需要關(guān)注的問題(Checklist)
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
◇ 平臺化策略
◇ E2E成本均衡核心要點
◇ 競爭對手成本分析要點
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
價值工程優(yōu)化
◇ 計劃階段目標成本管理工作要點
◇ 價值工程(VE)在成本管理中的應(yīng)用
◇ 確定功能的方法:以辦公電腦為例
◇ 確定功能的其它方法
減件-運行法 • 系統(tǒng)工程法 • QFD方法
◇ 基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例:電腦的FAST
◇ 價值工程法用于設(shè)計目標成本的工作步驟
STEP1:功能重要度排序
STEP2:零件重要度排序
STEP3:確定零件目標成本
◇ 簡化的設(shè)計目標成本案例
實戰(zhàn)演練:針對選定概念,用價值工程法設(shè)計目標成本
◇ 小結(jié):如何在實踐中使用量化分析方法
第五單元:工程階段與目標成本實現(xiàn)
在零部件設(shè)計和選擇過程中應(yīng)用DFC
◇ 零部件設(shè)計的功能分析
◇ 評估材料和工藝選擇
◇ 在接近最終形狀零件的模具應(yīng)用中權(quán)衡經(jīng)常性費用
◇ 和非經(jīng)常性費用
◇ 標準化和簡化
◇ 優(yōu)化設(shè)計-可制造性設(shè)計(DFM)
◇ 評估材料和工藝選擇
◇ 生產(chǎn)速度和成本的權(quán)衡
◇ 材料,制造和模具
◇ 機械加工、鈑金、注塑、印刷線路板的DFM原則與指南
◇ 降低成本的采購行為
◇ 最大限度地減少供應(yīng)鏈和物流成本
在裝配設(shè)計階段應(yīng)用DFC
◇ 裝配設(shè)計功能分析
◇ 考慮裝配設(shè)計方案的能力
◇ (DFA) 可裝配性設(shè)計
◇ DFA的原則和指南
◇ 關(guān)鍵DFA原則-簡化
◇ 避免非經(jīng)常性費用的標準化
◇ 防誤裝配
◇ 裝配過程和DFA裝配原則
◇ 握持和導(dǎo)向
◇ 定位和插入
◇ 連接和緊固
◇ 調(diào)整和完工
◇ 面向測試的設(shè)計-設(shè)計一個經(jīng)濟的經(jīng)濟試驗策略
第六單元:批產(chǎn)階段與目標成本驗證優(yōu)化
分析與驗證目標成本
◇ 開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
◇ 材料成本在企業(yè)總成本中的位置
◇ 材料成本的構(gòu)成:材料成本不等于采購價格
◇ 成本系統(tǒng)化分析方法介紹
◇ 成本因果分析
◇ 成本敏感性分析
◇ 影響采購價格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買曲線
◇ 新增器件帶來的影響
◇ 降低材料成本的關(guān)鍵措施
◇ 杜絕單一供應(yīng)商的方法
◇ 發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
◇ 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
◇ 成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容之一
◇ 從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
◇ 降低物料成本—結(jié)構(gòu)
◇ 降低物料成本—元器件
◇ 降低物料成本-平臺和標準化
◇ 上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例:價值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例
講師介紹:楊老師
楊老師是資深創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和項目管理專家,在思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)項目管理等領(lǐng)域擁有超過20年的豐富經(jīng)驗。他曾任職多家國內(nèi)大型制造企業(yè),從事產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等工作,對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的實施和應(yīng)用具有豐富實踐經(jīng)驗。他是上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事、上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員、上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員、MATRIZ國際三級認證TRIZ專家、美國項目管理協(xié)會認證項目管理專家、美國PDMA認證新產(chǎn)品研發(fā)專家。
楊老師課程生動活潑,靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
楊老師服務(wù)過的客戶包括:萬都汽車零部件、一汽集團、科世達、科勒、博澤電機、德國威力、青島海爾、蔚來汽車、丹佛斯、騰暉光伏、徠卡、東風(fēng)汽車、泰科電子、寶軍電子、艾德思奇、歐普照明、威廉姆斯控制系統(tǒng) ,蓋爾瑞孚-艾斯曼 、一汽大眾、國家核電研發(fā)中心、德力西電器、華勤通信、東風(fēng)德納、TDK、雷士照明、貝親、上汽集團、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、科美達電力、中國移動、中國電信、京東科技、微軟、凱歌信息、泰達信息、三人行科技等企業(yè)。