【時間地點(diǎn)】 | 2019年10月11-13日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 雙專家 | ||
【參加對象】 | (團(tuán)隊(duì)組合):董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人(限8人) | ||
【參加費(fèi)用】 | 88000元/組,每組限8人,每班限6組 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
核心價值
1、學(xué)習(xí)世界級標(biāo)桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實(shí)現(xiàn)市場競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學(xué)習(xí)企業(yè)研發(fā)組織能力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升:包括組織、流程、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等方面。
3、學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃:如何承接公司戰(zhàn)略到保障實(shí)施落地。
4、學(xué)習(xí)研發(fā)流程建設(shè):開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)合作、開發(fā)工具等。
5、學(xué)習(xí)技術(shù)/平臺/CBB建設(shè):架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)等。
主講專家(雙專家授課與輔導(dǎo)):
張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為,2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休,經(jīng)歷了從2G(中國人自己的GSM)到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)(從0到1、從1到N),具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷,對競合策略管理,業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品,曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人。
方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為,2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系,為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級貢獻(xiàn);多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎。
課程大綱:
第一部分:研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入(3課時/9:00-12:00)
1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王?
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制?
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力?
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二部分:解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略(4課時/13:30-17:30)
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細(xì)分市場;
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出:產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃
第三部分:需求管理(客戶價值的識別與判斷)(3課時/19:00-22:00)
1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程,有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功;
2. 構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點(diǎn):公司高價值客戶需求管理的管理體系;
3. 公司級需求管理運(yùn)作的保障(需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建(世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一)
第四部分:從立項(xiàng)到發(fā)布(6課時/9:00-12:00,13:30-16:30)
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理(Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理);
2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評審;
3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開發(fā)(世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二)
第五部分:管道管理( 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00)
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu):集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT);
2. 決策評審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險管理。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建(跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制)
第六部分:產(chǎn)品上市(價值實(shí)現(xiàn))(3課時/9:00-12:00)
1. 管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程;
2. MPP流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃
第七部分:訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)(4課時/13:30-17:30)
1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版;
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出,專家點(diǎn)評指導(dǎo);
3、 布置與共識各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計劃。