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金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階)

金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階)課程[課程簡介]:通過本次學(xué)習(xí),企業(yè)將獲得的六大收獲: 1、為企業(yè)優(yōu)化文化運(yùn)營薪酬培訓(xùn)機(jī)制,打造一套永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)。 2、為你打造一支“永不收兵”王牌落地小組,培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績。 3、全程演練38套落地推動核心模板與現(xiàn)場制定90天推動計劃表。 4、掌握檢查、例會與PDCA圈機(jī)制,徹底形成執(zhí)行力動作。 5、多家優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)小組的參觀交流,讓你視野開闊。 6、嚴(yán)格照做,90天內(nèi)門店業(yè)績鐵定提升30%以上。 ...

【時間地點】 2017年11月23-24日 廣州
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
金牌店長團(tuán)隊管理落地班(Ⅰ階)(劉曉亮)
【培訓(xùn)講師】 劉曉亮
【參加對象】 1、迫切需要解決培訓(xùn)落地問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長主管;人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加;學(xué)習(xí)過金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)第一階段的學(xué)員更好。2、小企業(yè)(5-10個小店)可以設(shè)一個落地小組,大企業(yè)每個區(qū)域必須設(shè)一個落地小組, 20人以上大店可以獨立設(shè)一個落地小組,這樣落地效果才更有保證。
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 最佳5人組合:1個高管擔(dān)任總督導(dǎo)、1個落地組長、1個教導(dǎo)部長、1個檢查部長、1個宣傳部長,少于3人無法保證落地效果,課程現(xiàn)場無法形成90天落地推動方案。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:金牌店長培訓(xùn),門店管理培訓(xùn),店長培訓(xùn),金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn),銷售管理培訓(xùn)

金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階)(劉曉亮)課程介紹:

——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組,只需八步90天,工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績
華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB運(yùn)動等頂級品牌指定店長課程!

一、培訓(xùn)不落地,學(xué)啥都沒戲?
1、課堂上講解的方法工具,回去不落地,怎么辦?
2、店長學(xué)的工具再多,回去后落地小組不作為,怎么辦?
3、在落地時,很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng),怎么辦?
4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊,怎么辦?
5、建立動態(tài)小組,制訂90天落地方案構(gòu)建全員執(zhí)行力系統(tǒng)終極使命,怎么辦?
中國著名連鎖管理專家劉曉亮老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機(jī)制的艱苦,為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地,員工執(zhí)行力欠缺的痛點,憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,獨家研發(fā)了“八步落地模型”共38套實操模板,只需90天就可以將所學(xué)工具徹底落地,而且還幫助你完善企業(yè)培訓(xùn)管理流程,構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng),把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化成門店實在的業(yè)績增長。

二、通過本次學(xué)習(xí),企業(yè)將獲得的六大收獲:
1、為企業(yè)優(yōu)化文化運(yùn)營薪酬培訓(xùn)機(jī)制,打造一套永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)。
2、為你打造一支“永不收兵”王牌落地小組,培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績。
3、全程演練38套落地推動核心模板與現(xiàn)場制定90天推動計劃表。
4、掌握檢查、例會與PDCA圈機(jī)制,徹底形成執(zhí)行力動作。
5、多家優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)小組的參觀交流,讓你視野開闊。
6、嚴(yán)格照做,90天內(nèi)門店業(yè)績鐵定提升30%以上。

三、 我們設(shè)計的2天咨詢式方案課程:

第一單元:培訓(xùn)不落地原因解碼
一、培訓(xùn)不落地培訓(xùn)本身10大原因分析
原因一 >> 老板改變的決心
原因二 >> 老板參與的程度
原因三 >> 員工終極利益法則
原因四 >> 定向找對受訓(xùn)人
原因五 >> 引入競爭機(jī)制
原因六 >> 三七原則授課
原因七 >> 平臺原則
原因八 >> 作業(yè)檢查與長效機(jī)制
原因九 >> 培訓(xùn)內(nèi)容廣傳播VI化
原因十 >> 全員執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
二、培訓(xùn)不落地企業(yè)無執(zhí)行力,因為沒唱好“四季歌”:
1、春天-沒有得到老板推動!
2、夏天-沒有建立落地小組!
3、秋天-沒有發(fā)動全員參與!
4、冬天-沒有構(gòu)建長效機(jī)制!
【配套工具】模板1:《改變,從我開始》心態(tài)標(biāo)語;模板2:《改變一定是痛苦的》心態(tài)標(biāo)語;模板3:《我們每天只說3句話》心態(tài)標(biāo)語;模板4:SAVI感知系

第二單元:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成業(yè)績八步驟
《八步落地法》:科學(xué)的操作流程,帶來科學(xué)的落地效果!
 
【配套工具】模板5:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化業(yè)績八步落地模型

步驟一:如何成立落地推動小組?
1、在培訓(xùn)前成立落地推動小組從而推動門店整改與流程優(yōu)化,如何操作?
2、制定落地推動小組組織架構(gòu)、職責(zé)、以及運(yùn)營手冊,如何操作?
3、要求學(xué)員制作課程精彩回顧PPT,然后在內(nèi)部分享會上進(jìn)行分享,如何操作?
4、落地小組對每個分享學(xué)員的內(nèi)容要進(jìn)行檢查驗收,如何操作?
5、確定內(nèi)部分享會的行事歷,如何操作?
【配套工具】模板6:落地小組組織架構(gòu)圖;模板7:落地小組指導(dǎo)手冊

步驟二:如何啟動內(nèi)部分享會?
1、內(nèi)部分享會時,對分享會予以重視,如何操作?
2、老總要上臺做一個精心準(zhǔn)備的開場白來渲染氣氛,開場白如何做?
3、認(rèn)真聆聽分享,并根據(jù)各門店的現(xiàn)實情況,確定需要改進(jìn)的事項,如何操作?
4、在學(xué)員分享完畢后,主持人要請現(xiàn)場員工進(jìn)行分享心得感悟,如何操作?
5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放531行動改進(jìn)計劃,要求他們認(rèn)真填寫、提交,如何操作?
6、主持人宣布全體動員大會的時間,內(nèi)部分享會結(jié)束,如何操作?
【配套工具】模板8:學(xué)習(xí)分享會方案范例;模板9:主持人臺詞范例;模板10:總經(jīng)理開場白演講詞;模板11:531行動計劃表

步驟三:如何制定改進(jìn)計劃和落地方案?
1、檢查員工的行動改進(jìn)計劃,并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進(jìn)的重要問題,如何操作?
2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進(jìn)計劃,確定每個改進(jìn)事項的5W2H:目標(biāo)、措施、時限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎懲標(biāo)準(zhǔn),如何操作?
3、制定90天落地方案,確定落地后要達(dá)成的成果和目標(biāo),如何操作?
4、將改進(jìn)計劃在各部門進(jìn)行宣傳,如何操作?
5、行動改進(jìn)計劃張貼在公司落地文化墻上,如何操作?
【配套工具】模板12:xx行動計劃表;模板13:90天落地推動方案;模板14:落地活動展示墻

步驟四:如何召開全員啟動大會?
1、全體動員大會,落地推動小組要全體到場,如何操作?
2、在全體動員大會開場時,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢發(fā)言表明改變的決心,如何操作?
3、公布公司整體的行動改進(jìn)計劃和獎勵政策,并倡導(dǎo)執(zhí)行,如何操作?
4、所有員工在行動改進(jìn)計劃承諾墻KT板上簽字,如何操作?
5、由老總領(lǐng)讀改進(jìn)宣言,全體員工進(jìn)行公眾承諾,并將承諾拍攝成視頻,如何操作?
6、主持人宣布全體動員大會的結(jié)束,要注意什么?
【配套工具】模板15:每月啟動會活動流程;模板16:總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言稿

步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢?
1、要首先進(jìn)行宣傳造勢,通過造場來制造改變的組織氛圍,如何操作?
2、宣傳媒體范圍要廣,落地文化墻要好,如何操作?
3、宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣,最好做到人人可見,處處可見,如何操作?
4、宣傳材料要多元化,告知型與說服型材料相結(jié)合,要注意什么?
5、落地文化墻、內(nèi)部媒體與自媒體宣傳,以激發(fā)員工的參與感,如何操作?
【配套工具】模板17:企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳;模板18:團(tuán)隊銷售業(yè)績PK榜;模板19:承諾墻

步驟六:如何舉辦主題PK活動?
1、策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與,如何策劃?
2、采取PK的形式,在內(nèi)部制造競爭氛圍,促進(jìn)員工積極參與,如何操作?
3、常規(guī)主題活動的八種類型,具體是什么?
4、利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認(rèn)識、加速改變,如何操作?
5、在主題PK活動中,要及時對獲勝的員工或部門進(jìn)行表彰、鼓勵、宣傳,如何操作?
6、在推行期間舉辦主題PK活動的五個成敗關(guān)鍵是什么?
【配套工具】模板20:主題PK活動方案

步驟七:如何嚴(yán)格檢查,高效例會,PDCA圈長效機(jī)制?
1、定期檢查門店工具落地情況,做好記錄,三盯法如何操作?
2、開好四中全會:早會充氣、夕會補(bǔ)胎、周會2糾偏、月會總結(jié),如何操作?
3、做到日清日高,門店當(dāng)天問題當(dāng)天整改,當(dāng)天兌現(xiàn)獎罰,如何操作?
4、運(yùn)用魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題,取得整改共識,如何操作?
5、整改專員、檢查專員、會議專員、宣傳專員聯(lián)席碰頭會,取得整改最大效果,如何操作?獎與罰的5個技巧如何操作?
【配套工具】模板21:早會模板;模板22:夕會模板;模板23:周分析會模板;模板24:月總結(jié)會模板;模板25:店長工作日志;模板26:高效會議手冊;模板27:確保行為不走樣的PDCA長效機(jī)制

步驟八:如何樹立標(biāo)桿,召開成果總結(jié)會?
1、將優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事,廣泛宣傳,如何操作?
2、將標(biāo)桿人物的頭像放大,貼在落地文化墻上,如何操作?
3、及時組織召開階段性的成果總結(jié)會,隔多久?會多長?如何操作呢?
4、對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人在成果總結(jié)會上進(jìn)行頒獎,如何操作?
5、對有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名,杰出貢獻(xiàn)授予稱號,冠名如何操作?
6、總經(jīng)理要發(fā)表演講,激勵員工繼續(xù)努力,取得更大的成果,演講如何制作?
7、對成果總結(jié)會情況要及時進(jìn)行全方位的落地文化墻報道,如何操作?
【配套工具】模板28:標(biāo)桿人物榮譽(yù)墻;模板29:落地成果展示會;模板30:企業(yè)落地文化墻

第三單元:落地小組現(xiàn)場展示作業(yè)
一、現(xiàn)場制定90天推動計劃表
二、現(xiàn)場召開內(nèi)部分享會、落地啟動會
三、現(xiàn)場召開一次門店整改例會,并且拿出行動計劃表
四、每個公司落地小組15分鐘展示,錄制視頻,日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場PK,評出最佳一個落地小組,講師總結(jié),頒發(fā)紀(jì)念證書
【配套工具】模板31:建立落地動作視頻庫

第四單元:打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)
一、為什么員工沒有執(zhí)行力?為什么老板要的結(jié)果在門店拿不到?
二、執(zhí)行力金三角-全員執(zhí)行力由那些關(guān)鍵機(jī)制決定的?
1、企業(yè)文化梳理-企業(yè)文化決定員工思維格局心態(tài)?
2、流程制度規(guī)范-規(guī)范流程制度鉗制員工越軌行為?
3、主管魄力鍛造-魄力主管加快制度在門店的執(zhí)行?
三、企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場自我執(zhí)行力系統(tǒng)診斷-49個指標(biāo)診斷書
1、各企業(yè)分小組討論
2、完成本企業(yè)診斷評估報告
3、形成執(zhí)行力系統(tǒng)操作手冊
四、現(xiàn)場建立動態(tài)小組,制定90天企業(yè)文化梳理手冊、規(guī)范流程優(yōu)化手冊、鋼鐵店長鍛造手冊
五、問題解答
【配套工具】模板32:全員執(zhí)行力系統(tǒng)模型;模板33:企業(yè)文化梳理手冊;模板34:規(guī)范流程優(yōu)化手冊;模板35:鋼鐵店長成長手冊;模板36:企業(yè)全員執(zhí)行力診斷書;模板37:門店合伙人分紅激勵模板

第五單元:打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有工作跟進(jìn)軟件
一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項漫長的綜合的過程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng),天天念才有佛心,有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅持不懈,目標(biāo)必達(dá)
【配套模板】模板38:“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用

講師簡介
劉曉亮先生
實戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊的時代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
    劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),觀點精辟、工具落地。是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)”2+2+5落地模式,很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長執(zhí)行力機(jī)制班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵落地班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng),想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn);又踐行實操工具的運(yùn)用,是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)。ǔ瑢殻、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

客戶評價:
劉曉亮老師在百度里點擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課,很實用,我才邀請他來上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng),注重實戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案,并制定了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多,實戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年,落地課堂上學(xué)過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū)  王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定參加集德能店長學(xué)院劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進(jìn)行外派專題培訓(xùn),大家反映都很好,劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年,劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng),課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題,有針對性地進(jìn)行分析與講解落地工具?诒畼O佳。我們收獲很大,并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶  中國區(qū)總部培訓(xùn)中心  張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作,我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會理念的東西,更能教會一些評估的實用工具,實用性強(qiáng),學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的PDCA圈思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——中國移動10強(qiáng)運(yùn)營商 蘇飛通信 沈總
我本人做運(yùn)營帶團(tuán)隊,很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實用,集德能商學(xué)院是我們提升門店管理人才的戰(zhàn)略合作伙伴,謝謝劉老師。
——福建愛甜甜母嬰連鎖機(jī)構(gòu)  李總
這幾年,我們請過很多國內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師,劉老師可以說是中國運(yùn)動服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊,極富哲理,工具特別多、接地氣,NB全國片區(qū)舉辦了6場全國店長培訓(xùn),學(xué)員反映很實用,都很滿意。
——NB運(yùn)動服飾運(yùn)營總監(jiān) IVY


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