生產管理培訓

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

如何衡量生產管理成功與否
　　經營、管理通常被合在一起稱為經營管理，指企業(yè)生產管理經營活動的全過程。實際上，經營、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區(qū)別。 　　(1)從產生來著，經營是隨著交換的發(fā)展而產生的，是商品...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業(yè)咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...

科學精益生產管理提高工作效率
...據豐富的行業(yè)經驗，一直非常重視科學在企業(yè)中的巨大影響作用。針對企業(yè)生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，著重加強對生產作業(yè)現場設備、裝置、設施、環(huán)境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產全過程、生產全要素的安全，建立精細化科學管理體系，充分降低生產管理作業(yè)中的風險、危險，確保礦業(yè)公司生產安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業(yè)現場安全管理水平，對工作給你做在第一線的員工負責。   　　為...

優(yōu)秀的生產管理者應具備哪些能力
...、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。 　　 生產經理工作任務： 　　1)、指導和協(xié)調生產、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。 　　2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。 　　3)、與供應商談判材料價格。 　　4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月，越短越好，可以及時實現收益。      2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數天）集中訓練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

從技術員到生產管理者的過程
...養(yǎng)分，積累經驗，以技術的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術工作職位轉變到企業(yè)管理職位是許多技術人員所追求的職業(yè)發(fā)展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉變。作為一名已成功實現職業(yè)轉變的技術人員，我結合親身經歷給這些技術人員一些建議—— 　　 找到轉型的重要因素 　　許多工程師出身的技術人才...

研發(fā)項目管理經驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業(yè)帶來災難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導向的需求識別對研發(fā)組織來...

生產管理中五項有效對策
...現代企業(yè)生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業(yè)都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態(tài)下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。   　　在實施生產管理時，要嚴格執(zhí)行：1)以人為本，明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

安全生產管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經驗得出——企業(yè)如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產和質量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現象，白白地讓企業(yè)資金耗減；更有甚者是引發(fā)了事故，不僅造成財產損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業(yè)資本嚴重縮水。其實，這樣...

全面生產管理適合哪些行業(yè)
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全面生產管理的定義
...的企業(yè)革新活動。 　　TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業(yè)進行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。 ...

全面生產管理的起源
...坡、印尼， 　　在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威， 　　在美國：福特、P&G等數百家， 　　在南美：巴西、哥倫比亞。 　　世界各地成千上萬家企業(yè)已經導入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動。 ...

班組長在生產管理中的作用
...　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。 ...

班組長在生產管理中的責任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 ...

班組長在生產管理中的地位
...地完成上級下達的各項生產計劃指標。 　　在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立...

淺談車間生產管理
...，是每個企業(yè)的當務之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現場管理。車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、影響企業(yè)各項生產指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現。因此，加強企業(yè)車間管理，必須重點著手抓以下幾個方面的工作：     　一、質量是企業(yè)生命。加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在...

如果沒有質量，一切都是負數
...百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑�！敖鸨y杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。 　　雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生...

淺談現代安全生產管理
...利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。  1．2　長期安全生產對企業(yè)的影響  　　長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。  1．3　對工人和干...

日本企業(yè)生產管理的價值何在？
...品牌認知度蒸蒸日上，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)的既有體系，并有可能在今后幾年中超過全球第一的汽車制造商通用汽車。     豐田汽車的業(yè)績令人肅然起敬，對于商業(yè)領導者而言，這又是特別值得認真思考的問題。由于兩國經濟與文化的深刻聯系，中國企業(yè)如何從日本企業(yè)身上學習寶貴的商業(yè)管理經驗，改善自身思想理念以及經營體系，更具有重要的現實意義。豐田生產模式(TPS)的核心就是降低成本，消...

PMC部工作職責明細
...、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 PMC采購 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質、數量異常處理。 5、協(xié)助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。 P...

生產計劃與物料控制淺談
...業(yè)生產組織形態(tài)和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的，就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態(tài)，便如有中間產品（半成品）加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排，但是由于有中間產品生產過程的存在，整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整，這無疑打...