【時間地點】 | 2025年6月25~26日 上海 | |
【培訓講師】 | 夏老師 | |
【參加對象】 | 設計經理、工藝經理、供應商質量經理、財務成本和管理會計、采購經理、計劃經理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對供應商管理和內部生產管理同樣適用,因為本質上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延。 | |
【參加費用】 | ¥5200元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景和收益:
持續(xù)優(yōu)化的供應鏈成本將會為公司帶來關鍵的競爭力。正確地分析供應鏈成本,并采取合理而科學的行動不斷提升運作效率是實現成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應鏈管理人員具備基礎的財務知識,也要有一定的經營和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法,通過案例分析和討論,使學員樹立全新的供應鏈成本管理理念,掌握實用的操作方法,幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力,助力個人增強職業(yè)技能。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
一、供應鏈成本管理的基本框架
1. 什么是供應鏈?
2. 供應鏈成本的來自哪里?分為哪些類型?
3. 供應鏈成本管理的3個基礎(知識、分析方法、模型)和實現成本節(jié)約的3條路徑
二、成本管理的基礎知識
1. 成本數據的收集和維護
2. 直接成本和間接成本的區(qū)分
3. 固定成本和可變成本的概念
4. 銷售成本(COGS)、采購成本、生產成本各自包含的內容
5. 標準成本和真實成本的適用場景
三、成本的分析方法
1. 怎樣實施采購資金的支出分析?它有什么作用?
2. 案例1:支出分析
3. 庫存的持有成本包含哪些要素?如何計算?
4. 案例2:庫存持有成本的計算
5. 核算設備折舊成本的方法有哪些?
6. 案例3:4種統計設備折舊的算法及其計算演示
7. 怎樣計算人力成本和學習曲線?
8. 案例4:學習曲線計算
9. 總擁有成本(TCO)的分析方法和應用場景
10. 凈現值(NPV)分析的方法
11. 案例5:結合TCO和NPV分析的設備采購案
12. 倉儲和物流成本的構成要素
13. 案例6:倉儲運營成本分析、物流運價分析
14. 質量不良帶來的成本影響
15. 間接和行政費用的統計和攤銷
四、成本模型及其建設過程
1. 成本類型:
◇ 固定成本和變動成本
◇ 直接成本和間接成本
2. 成本模型的建設過程:
◇ 料工費成本模型的構成形式和形成過程
◇ 直接成本和間接成本的分類
◇ 固定成本和可變成本的區(qū)別
◇ 作業(yè)成本法(ABCM)模型的基本原理、舉例及其構建過程
3. 成本模型的維護和日常管理要點
4. 案例7:企業(yè)從0開始構建成本模型的過程分享
五、價格折扣的分析方法
1. 價格的區(qū)間折扣及其分析方法
2. 價格的總量折扣及其分析方法
3. 價格的時間/現金流折扣及其分析方法
4. 價格的季節(jié)折扣
5. 案例8:折扣方式和分析過程演示
六、控制和節(jié)約產品成本的方法和工具
1. 七種成本浪費的識別及其形成原因
2. 價值流圖VSM的概念和應用
3. 5S現場管理和PDCA結合實施成本改善
4. 推動價值工程、價值分析、物料/產品標準化的方法
5. 分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6. 成本節(jié)約和風險控制的平衡
7. 案例9:企業(yè)生產成本的改善項目
七、控制和節(jié)約庫存成本的方法和工具
1. 庫存問題(積壓和斷貨)形成的原因
2. 庫存量、庫存天數、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義
3. 安全庫存的設置方法
4. 庫存監(jiān)控和處理的流程
5. 產品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6. 案例10:企業(yè)庫存控制體系
八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具
1. 什么是物流網絡?
2. 物流網絡的布局對物流成本的影響
3. 物流網絡優(yōu)化的原則和實施方法
◇ 倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
◇ 線路和運輸方式的選擇
◇ 庫內工作流程優(yōu)化
4. 案例11:企業(yè)通過物流網絡優(yōu)化實現成本節(jié)約的過程
九、總結與展望
1. 供應鏈成本管理的科學性
2. 供應鏈協同是改善成本的底層邏輯
3. 供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業(yè)知識
4. 供應鏈成本管理已經成為企業(yè)新質的核心競爭力
講師介紹:夏老師
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數學院優(yōu)化數學系,專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外,還擁有外國專家證、美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書、美國項目管理協會(PMI)資質證書,以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理;籬笆網電子商務采購物流總監(jiān);上海貝業(yè)物流副總經理等職位。作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業(yè)主持過的多個供應鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發(fā)、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯網企業(yè)的運營特征,課程內容貼近企業(yè)現實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
主講課程
《CPSM-供應管理專業(yè)人士認證》《供應鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商資源優(yōu)化與關系管理》《供應鏈管理》
服務過的企業(yè)有
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發(fā)動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯合能源等上百家企業(yè)