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高毛利門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班

【時(shí)間地點(diǎn)】 (停止報(bào)名)
【培訓(xùn)講師】 劉曉亮
【參加對(duì)象】 大店經(jīng)理、店長、副店長,經(jīng)銷商老板、品牌渠道經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)專員等
【參加費(fèi)用】 ¥3500元/人 (含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:門店精細(xì)化管理培訓(xùn),高毛利經(jīng)營培訓(xùn),品牌渠道經(jīng)理培訓(xùn),大店經(jīng)理培訓(xùn),店長培訓(xùn)

高毛利門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班(劉曉亮)課程介紹:

門店遇到的挑戰(zhàn):
近年來,家居建材、家具電器、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機(jī)、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。店數(shù)越開越多,面積越來越大,但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重,盈利能力降低?偸怯美匣A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作門店,從老板到店長都力不從心。你是否也遇到以下類似的門店運(yùn)營問題呢?
1、門店?duì)I銷方式、贏利模式已經(jīng)老化,創(chuàng)新贏利模式難以建立,怎么辦?
2、社會(huì)成本太高,管理制約經(jīng)營,門店處于虧損狀態(tài),怎么辦?
3、大店庫存控制壓力大?大店貨品結(jié)構(gòu)不會(huì)組合,怎么辦?
4、事情太多,店長團(tuán)隊(duì)管理能力不足,力不從心,怎么辦?
5、門店中導(dǎo)購流失率高,如何讓員工敬業(yè)樂業(yè),怎么辦?
6、門店規(guī)模與效益不成比例,毛利額難以提升,怎么辦?
7、促銷活動(dòng)效益不斷遞減?投資回報(bào)率低,怎么辦?

我們能達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo):
1、系統(tǒng)培養(yǎng)“毛利為王”思維。
2、系統(tǒng)提升門店規(guī)模與效益平衡能力。
3、系統(tǒng)提升門店人貨場(chǎng)的精細(xì)化管理能力。
4、系統(tǒng)提升門店店長高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。
5、系統(tǒng)提升店長經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與全面費(fèi)用管理能力。
6、掌握一套貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。
7、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店毛利的七da法寶。
8、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一個(gè)干勁沖天、理念全面、善于盈利的經(jīng)營型店長。

● 授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具

● 課程大綱:

第一單元:店長如何養(yǎng)成一流的職業(yè)習(xí)慣?
問題背景:不少門店店長,沒有系統(tǒng)接收過優(yōu)秀店長應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)要求,靠自己摸索,格局比較小,看眼前,看物質(zhì),看一個(gè)店的,對(duì)店長個(gè)人成長自我設(shè)限,制造前進(jìn)障礙。職業(yè)習(xí)慣上也缺乏,門店經(jīng)營思路不清晰。本單元解決方案如下:
一、 做好職業(yè)“門店人”
1、培養(yǎng)一個(gè)門店職業(yè)經(jīng)理人不斷成長的素養(yǎng)
2、店長勝任力模塊“三層樓”:一層是知識(shí)、二層是技能、三層是價(jià)值觀
3、五個(gè)職業(yè)化思維成就你一生:毛利為王、開源節(jié)流、貨品組合、庫存控制、資源配置
二、養(yǎng)成“看門店”習(xí)慣
1、想看什么?為什么看?怎么去看?
2、看自己的門店,看競(jìng)爭對(duì)手的門店,看行業(yè)標(biāo)桿的門店
3、如何看現(xiàn)場(chǎng)?如何從現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象和細(xì)節(jié)看出自己想要的東西?
三、愛上“走動(dòng)式”管理
1、走動(dòng)式管理的由來
2、走動(dòng)式管理的五步法
3、走動(dòng)式管理應(yīng)注意的三個(gè)細(xì)節(jié)
 ◇ 案例分析:四川××著名家具品牌賣場(chǎng)王店長運(yùn)用“走動(dòng)式管理”方法提前發(fā)現(xiàn)門店現(xiàn)場(chǎng)問題苗頭,及早采取應(yīng)對(duì)措施,大大提升管理效益。

第二單元:店長如何打造一支高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
問題背景:不少店長自我定位不清,對(duì)公司戰(zhàn)略意圖理解偏差,執(zhí)行力下降。工作上難以凝聚員工人心,執(zhí)行力打折。作為店長而言,基本的管理技巧就是管人、管事和管團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)。只有管人與管事并舉,持續(xù)強(qiáng)化門店終端團(tuán)隊(duì)精神,品牌門店生意才能基業(yè)常青。解決方案如下:
一、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1、人的管理提升:
-管理自我:樹立榜樣、情緒管理、不斷學(xué)習(xí)
-管理他人:培訓(xùn)輔導(dǎo)、授權(quán)激勵(lì)、沖突化解、留住骨干
2、事的管理提升:
-管理制度:政策的執(zhí)行與獎(jiǎng)罰藝術(shù)
-管理資源:合理利用內(nèi)外各部門部資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略
3、團(tuán)隊(duì)打造的提升:
-營造氛圍:如何創(chuàng)建一個(gè)相互尊重、快樂高效的工作環(huán)境?
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:在不同團(tuán)隊(duì)類型:小型店、中型店、大型店,如何形成獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
二、如何做好團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與績效管理?
1、設(shè)計(jì)了很多激勵(lì)指標(biāo),但就是不起作用,任務(wù)沒完成,為什么?
2、店員是否成為了流程“機(jī)器”的一個(gè)附件?
3、提升門店員工積極性的10種創(chuàng)新方法
 ◇ 案例分析:上!痢林姳碣u場(chǎng)全體店員每月一次團(tuán)隊(duì)視頻分享會(huì),落實(shí)短片中團(tuán)隊(duì)精神,三個(gè)月就形成了門店熱火朝天的積極氛圍。

第三單元:店長如何做好貨品組合與庫存控制?
問題背景:不少店長對(duì)庫存貨品的理解是不負(fù)責(zé)任的。存貨也是一種能力。門店賣多少貨是個(gè)數(shù)字概念。應(yīng)是針對(duì)不同目標(biāo)顧客的需求,提供不同品類的庫存數(shù)量。庫存是有成本的,庫存也是可以賺錢的,“庫存管理”對(duì)店長來說,是僅次于“銷售管理”的第二大管理理念。解決方案如下:
一、如何做好貨品組合結(jié)構(gòu)的管理?
1、明白零售經(jīng)營的核心是貨品
2、“賣多少、賣什么和怎么賣”這是個(gè)貨品組合問題
-商品是有生命和周期的,是該擇優(yōu)汰劣的
-商品不是孤立的,是有“朋友圈”,相互關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的關(guān)系
3、怎么賣的命題包含兩層意思:一是用什么價(jià)格賣;二是如何促銷
二、如何做好庫存控制與有效訂貨管理?  
1、訂貨是不能拍腦袋的,必須用數(shù)據(jù)說話
2、缺品通常會(huì)給門店帶來高達(dá)12%的銷售損失
3、特別是暢銷商品的缺貨,銷售的提升輕而易舉
4、滯銷品對(duì)于門店資源的消耗,也會(huì)增加門店的經(jīng)營成本
5、實(shí)現(xiàn)商品的吐舊納新與快速周轉(zhuǎn),門店的競(jìng)爭力和盈利能力才有保障
三、高水平的店長有很強(qiáng)的存貨能力,如何做到?
1、對(duì)經(jīng)營品牌的充分了解
2、有解決存活的方案,消化貨品
3、有方法使資金占用額下降,利息下降
4、做到存貨在可控范圍內(nèi),減少損失發(fā)生
 ◇ 案例分析:廣東某家居照明專賣店運(yùn)用貨品組合金字塔原理,挖掘商品角色,科學(xué)訂貨,快速提升銷量,超越商圈競(jìng)爭對(duì)手。

第四單元:店長如何提升每次促銷活動(dòng)的效益?
問題背景:對(duì)于門店促銷活動(dòng),經(jīng)銷商老板疲了、門店店員疲了、消費(fèi)者疲了;怎么辦?我們促銷動(dòng)機(jī)定位是什么?我們每一次的促銷都有效嗎?我們的促銷活動(dòng)虧錢了嗎?我們的促銷商品是否帶動(dòng)本品類或其他品類的銷售?如何做好門店促銷活動(dòng)的創(chuàng)新?解決方案如下:
一、新形勢(shì)下,促銷活動(dòng)的創(chuàng)新策略與效率提升
1、新形勢(shì)下,促銷與利潤平衡的困惑
-促銷三境界:三流促銷派傳單、二流促銷搞創(chuàng)新、一流促銷精準(zhǔn)化
-促銷功能日減,你的門店促銷方式老化了嗎?
2、門店促銷活動(dòng)操作五步驟:
-如何進(jìn)行促銷的有效監(jiān)控?
-門店促銷商品的訂貨、陳列該如何做才比較有效?促銷結(jié)果該怎樣分析?
-衡量促銷效率的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系是什么?
3、如何做促銷創(chuàng)新?
-10種促銷創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
-26種促銷方法利弊分析
二、“精準(zhǔn)化促銷”五種聚焦方法
1、“精準(zhǔn)化促銷”的理解
2、區(qū)域聚焦、產(chǎn)品聚焦、客類聚焦、單位聚焦、個(gè)體聚焦,如何操作?
三、在促銷活動(dòng)中,如何維護(hù)品牌價(jià)格體系的管理?
1、在競(jìng)爭商圈內(nèi)做促銷活動(dòng),如何科學(xué)維護(hù)品牌的價(jià)格體系?
-門店的價(jià)格體系是門店利潤的基本保障
-商品是敏感而有價(jià)格彈性的,還遵循著邊際效用遞減規(guī)律
2、分析貨品組合的金字塔原則,如何分配角色和定價(jià)呢?
-不同商品在價(jià)格體系中扮演著不同角色與使命
-有樹立形象的、有裝主推的、有跑量的、有打擊對(duì)手的、有賺利潤的
 ◇ 案例分析:河南××電器連鎖門店運(yùn)用客戶分類聚焦法進(jìn)行精準(zhǔn)式促銷,有效提升50%促銷效益。

第五單元:店長如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策?
問題背景:我們不要求店長會(huì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,但他們必須看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀,強(qiáng)化經(jīng)營全局觀,強(qiáng)化費(fèi)用支出意識(shí),強(qiáng)化成本控制意識(shí),強(qiáng)化毛利額意識(shí),強(qiáng)化門店利潤最大化意識(shí)。解決方案如下:
一、數(shù)據(jù)分析的6個(gè)作用,如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動(dòng)?
1、課堂現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:門店有多少可量化的數(shù)據(jù)
2、“沒有數(shù)據(jù)不開口,沒有流程不動(dòng)手”
二、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析四步法進(jìn)行門店經(jīng)營分析?
1、門店數(shù)據(jù)分析的四步法的操作要領(lǐng)
2、運(yùn)動(dòng)服飾專賣店數(shù)據(jù)分析二則
三、店長如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
1、不要被財(cái)務(wù)報(bào)表嚇倒,性質(zhì)一切都是圍繞“利潤”轉(zhuǎn)
2、如何讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表:銷售表、費(fèi)用表、毛利表
3、非財(cái)務(wù)人員必須掌握的8個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)
四、如何利用平衡計(jì)分卡的理念做好全面預(yù)算管理?
1、把門店的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),科學(xué)地分解到每月、每周、每天
2、分解到每個(gè)品類、小類、甚至每個(gè)單品
3、使得每天每人都有目標(biāo)、壓力,同時(shí)也有動(dòng)力,如何做到呢?
 ◇ 案例分析:廣州某建材市場(chǎng)A衛(wèi)浴品牌專賣店一周《客戶進(jìn)店銷售指標(biāo)分析表》數(shù)據(jù)的解讀與銷售對(duì)策的形成。

第六單元:店長如何做好門店規(guī)模與效益平衡,快速提升毛利?
問題背景:有的連鎖門店不賺錢靠總部借錢維持經(jīng)營,公司財(cái)務(wù)很受傷。在以毛利額為中心的經(jīng)營策略指導(dǎo)下,除從提升營業(yè)額規(guī)模獲得更高毛利外,在門店日常經(jīng)營過程中,還有哪些方法來提升毛利?如何建立毛利模型?解決方案如下:
一、掌握兩個(gè)基本概念
1、毛利額=營業(yè)收入-費(fèi)用支出
2、毛利率=毛利額/營業(yè)額×100%
二、建立毛利模型,提升門店毛利額的七種核心“武器”:
1、從日常精細(xì)化管理10條成本“水管”中提升毛利,如何做到?
2、從貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
3、從門店發(fā)育三階段規(guī)律中提升毛利,如何做到?
4、從供應(yīng)鏈上游和下游中提高毛利,如何做到?
5、從貨品毛利貢獻(xiàn)度優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
6、從門店盈虧毛利率平衡中提升毛利,如何做到?
7、從貨品價(jià)格帶的優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
 ◇ 案例分析:某超市門店從各品類毛利貢獻(xiàn)度優(yōu)化的分析出發(fā),有效調(diào)整貨品組合結(jié)構(gòu),提升毛利的經(jīng)驗(yàn)分享。

● 講師簡介:劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家
渠道營銷及終端管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華大學(xué)、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有15年企業(yè)營銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營銷學(xué)院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命。專注于電器、照明、家居、建材、汽車、服飾等耐用消費(fèi)品成長性品牌渠道營銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的小工具,被譽(yù)為“工具先生”。目前已有成千上萬的職業(yè)營銷人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“忽視渠道精細(xì)化運(yùn)營管理”和“經(jīng)銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。同時(shí),在營銷咨詢方面,劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績提升”問題。
    劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念,廣受學(xué)員的好評(píng)。
劉曉亮老師近年專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、島津中國、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、惠民城電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、王者天創(chuàng)、國美電器等著名企業(yè)
【家居建材類】高儀衛(wèi)。ǔ瑢殻、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉雅潔具、簡一陶瓷、惠泉美居、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)
【時(shí)尚服飾類】周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、富達(dá)鐘表、斯華洛斯奇水晶、亨得利鐘表、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、中國服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、24小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、天橋集團(tuán)、希伯萊皮具、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時(shí)尚、可兒娃娃、舒友服飾、潮流前線、朵以、李醫(yī)生護(hù)膚等著名企業(yè)
【綜合集團(tuán)類】上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、上海九百集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、雅高控股、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)。更詳細(xì)信息歡迎登陸百度“劉曉亮 百度百科”查閱。


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