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日產(chǎn)訓MTP中高層管理實戰(zhàn)訓練營(1天精華版)

日產(chǎn)訓MTP中高層管理實戰(zhàn)訓練營(1天精華版)課程
[課程簡介]:本次由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會正版MTP系列教材副主編、中外TWI-MTP推進研究會(日產(chǎn)訓中國)副會長廖衍明老師親自上陣,引導管理者深入學習MTP。接受過廖老師輔導的企業(yè)中高層管理者最深刻的體會就是系統(tǒng)完整、實戰(zhàn)實用,在廖老師和MTP的幫助下打通了自己多年管理經(jīng)驗的任督二脈。 ...

【時間地點】 2023年10月19日   成都
【培訓講師】 廖衍明
【參加對象】 HRD、企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān),企業(yè)培訓管理負責人帶領(lǐng)企業(yè)管理層共同參與學習
【參加費用】 ¥1880元/人 (費用包括學員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:MTP培訓

日產(chǎn)訓MTP中高層管理實戰(zhàn)訓練營(1天精華版)(廖衍明)課程介紹:

【前言】
    關(guān)于現(xiàn)代管理,有一句經(jīng)典總結(jié):“起源看美國,實踐看日本,未來在中國!”
    MTP全稱Management Training Program,是被美國、日本和中國長期實踐的經(jīng)典管理課程,只需百度一下“MTP管理”,就可以初步了解它的影響力。MTP從1941年在美國初現(xiàn)雛形,1955年形成標準課程之后,一直由版權(quán)持有者日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在日本所有大型企業(yè)深度推廣實踐,目前在中國我們耳熟能詳?shù)捻椖抗芾怼⒚艚莨芾、精益管理、阿米巴?jīng)營均直接源于MTP知識體系。
    本次由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會正版MTP系列教材副主編、中外TWI-MTP推進研究會(日產(chǎn)訓中國)副會長廖衍明老師親自上陣,引導管理者深入學習MTP。接受過廖老師輔導的企業(yè)中高層管理者最深刻的體會就是系統(tǒng)完整、實戰(zhàn)實用,在廖老師和MTP的幫助下打通了自己多年管理經(jīng)驗的任督二脈。本次培訓除MTP經(jīng)典課程內(nèi)容之外,廖衍明老師還將特別分享年營收在1億、30億、50億、200億、2000億的不同發(fā)展階段企業(yè)的管理干部培養(yǎng)真實案例,課程案例均為廖衍明老師本人親自實施。
通過學習和應用MTP課程內(nèi)容,將給企業(yè)管理帶來如下立竿見影的效果:
 ◇ 精準分析業(yè)務流程,減少協(xié)調(diào)成本,迅速降低組織運行內(nèi)耗;
 ◇ 提升任務規(guī)劃的合理性,減少重復工作,提高效率;
 ◇ 強化員工作業(yè)規(guī)范程度,提高工作品質(zhì),達到領(lǐng)導期望;
 ◇ 打通部門間信息孤島、輕松實現(xiàn)跨部門跨崗位協(xié)作,減少推諉扯皮;
 ◇ 劃定管理邊界,讓高管不再干經(jīng)理的活,經(jīng)理不再干員工的活……

【課程大綱】

上午:組織提效篇
一、 組織協(xié)調(diào)內(nèi)耗產(chǎn)生的原因
1. 運用業(yè)務流程梳理工具發(fā)現(xiàn)內(nèi)耗原因
2. MTP工具:部門業(yè)務輸出分析表
3. 現(xiàn)場練習:部門業(yè)務流程診斷入門
4. 精準識別組織提效的機會點
5. 實盤案例:向企業(yè)展示組織提效成果
二、 問題驅(qū)動的業(yè)務流程建設
1. 流程建設的陷阱:越專業(yè)越容易形式主義
2. 以實踐為導向,才能避免形式主義的流程建設
3. 現(xiàn)場練習:基于問題的流程優(yōu)先級診斷
4. 組織流程診斷如何應用到績效考核中
5. 做該做的事:中高層管理干部的核心職責
三、 如何對組織管理問題分析與解決
1. 案例分析:呂科長如何診斷業(yè)績下滑問題?
2. 大多數(shù)管理問題分析的第一步就錯了
3. MTP工具:“人機料法環(huán)”分析模型的高級活用技術(shù)
4. MTP工具:中高層管理者的問題解決路徑

下午:卓越執(zhí)行篇
四、 用流程化思維避免低級錯誤
1. 企業(yè)中人與流程的關(guān)系
2. MTP工具:組織管理水平診斷表
3. 提升干部流程化水平的三大障礙
五、 用標準化思維提升執(zhí)行品質(zhì)
1. 視頻案例:日本如何做到高質(zhì)量作業(yè)
2. 提升企業(yè)干部標準化水平的2套措施
3. 日本管理的基石:作業(yè)分解
4. 實操案例:打燈頭結(jié)的指導與分解
5. 市場上流行經(jīng)驗萃取方法的重大誤區(qū)
6. 案例:某百億企業(yè)作業(yè)分解表適用樣例
7. 各崗位作業(yè)指導書運用的重大誤區(qū)
六、 用規(guī)范化技術(shù)提升全員執(zhí)行力
1. 案例:豐田系世界500強愛信精機的干部培養(yǎng)體系
2. 提升企業(yè)干部團隊規(guī)范化水平的三大著眼點
3. 實盤案例:某30億上市企業(yè)的團隊規(guī)范化全案
4. 運用規(guī)范化技術(shù)將高層管理理念落地
七、 卓越執(zhí)行的最終落地形態(tài)
1. MTP如何將管理培訓做到當場見效
2. MTP工具:組織文化建設計劃表
實盤案例:某50億上市企業(yè)的中高層培養(yǎng)方案

【講師介紹】

廖衍明老師
 ◇ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(中國)副會長
 ◇ 《日產(chǎn)訓版MTP訓練指導員手冊》副主編
 ◇ “我是好講師大賽”總決賽導師
 ◇ 華中科技大學工程項目管理碩士
 ◇ 廣東省人力資源研究會副會長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
廖衍明老師擁有百余家管理訪談經(jīng)驗、近千家企業(yè)的入場調(diào)研經(jīng)驗和12年的團隊管理實踐。培訓經(jīng)驗極其豐富,參與了《藍海戰(zhàn)略》、《行動銷售》等多門海外頂尖版權(quán)課程的內(nèi)化工作,對現(xiàn)代西方管理模式下的目標管理和項目管理有深度認識。自主研發(fā)了《溝通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《銷量II》等多門極高品質(zhì)版權(quán)課程。
全程參與日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會擁有70年歷史的版權(quán)課程MTP,獲得日本本部認證,同時還獲得JI(工作指導)、JR(工作關(guān)系)雙模塊認證,成為日產(chǎn)訓(中國)戰(zhàn)略合作伙伴,是全國極少數(shù)能夠同時頒發(fā)MTP/JI/JR三門經(jīng)典管理課程認證證書的管理人才培養(yǎng)專家之一
服務客戶
完美集團、貴州省煙草、新明珠陶瓷、東風汽車、恒大地產(chǎn)、茅臺集團在內(nèi)的總部級企業(yè)和包括日立電梯、飛利浦、國信證券、中糧集團在內(nèi)的近百家大型企業(yè)分子公司、數(shù)以千計的中小企業(yè)

溫馨提示:
① 為保護講師知識版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像;
② 天氣多雨,請攜帶雨具。

培訓課綱 課綱下載


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