老板如何管銷售

老板如何管銷售(匡曄)課程介紹：

“總裁冠軍贏銷”總裁研修會系列
《老板如何管銷售》咨詢情景式培訓，可能是中國本土中小企業(yè)最震撼最實用最有效的銷售管控操作系統(tǒng)！

教學模式：工具復制+集中訓練+實戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導+案例分析+疑難問答

【課程前言】：
老板為什么要學習管控銷售團隊？
為什么銷售團隊管不好？為什么企業(yè)做不大？源于沒有優(yōu)秀的銷售管理者！
學習的目的不是知道，而是把優(yōu)秀的管理行為變成優(yōu)雅的“習慣”！
俗話說的好：“千軍易買，一將難尋”，特別是“銷售總司令”的角色更是如此，而銷售團隊建設，不僅僅要激勵銷售員完成業(yè)績，更是要建立有利于下屬施展的平臺，在這個空間里，引導下屬提高個人素質、建立科學有效的績效管理機制、設計合理的薪酬激勵方案，并將其培養(yǎng)成銷售達人。
本課程正是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團隊管理者而打造，通過詳細的講解和生動的案例模擬，為“總司令”呈現了一套完整的“沙盤方案”。助銷售管理者形成強大的管理思維，練就成運籌帷幄的“銷售總司令”。通過對銷售流程與客戶采購流程的條分縷析，從傳統(tǒng)的管人思維轉移到管項目、管事業(yè)。讓您體會到韓信用兵多多益善的唯我境界。

【課程兩大特色】：
★ 案例生動，在潛移默化中為你過去的失敗總結經驗為未來成功背書
作者通過多年的經驗，加入了真實而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解道理的同時，避免重蹈覆轍，防患未然。通過案例的學習，達到能夠諳熟其背后的不同原因，并且通過合理分析，掌握其背后蘊藏的銷售團隊管理規(guī)律。
★ 全面分析，為你指出作為銷售教練的前行方向和應具備的專業(yè)素養(yǎng)
本課程針對性強、講授生動，一針見血、一步到位地道破銷售管理真經。從而掌握更多銷售團隊管理技巧，最終成為金牌銷售團隊的締造者。

【課程三大重點】：
√  觀念學習轉化為實戰(zhàn)操作，現場直接對接，即學即用，即用即好
√  深入淺出，化繁為簡，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用
√  標準化、流程化、系統(tǒng)化、人性化、績效化、實操化、復制化

【課程五大成效】：
√  銷售人才成長快速化：銷售指標已鍵式設定，老業(yè)務持續(xù)激活，銷售管理梯隊成長
√  銷售日常管控科學化：建立銷售人員“防呆”系統(tǒng)，忘我工作，銷售團隊氛圍狂熱積極
√  銷售績效管理終端化：業(yè)績目標互為驅動，業(yè)績千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

【課程七大收獲】：
√  清晰的銷售管理思路
√  獨特的銷量規(guī)劃技術
√  高效的銷售過程管理
√  實用的操作管理工具
√  差異化績效管控方案

【管控方略】：

一、銷售團隊管理者角色定位：精、準、穩(wěn) 
1、“總司令”無需親自“炸碉堡” 
2、精：“業(yè)而優(yōu)則仕”是毒藥更是流弊
3、準：總司令的角色VS職責
4、穩(wěn)：金牌團隊里的“懶人”文化 
5、從執(zhí)行者到管理者：一切為了團隊
6、不在其位不謀其政
案例分享1：某“救火”隊長的一天
案例分享2：《哈佛商業(yè)評論》討論：關于角色定位

二、銷售預測與銷量分配規(guī)劃術
1、沒有銷售計劃就沒有業(yè)績
2、銷售預測的原則
3、銷售預測：定性vs定量分析法
4、銷量確定之硬分配法
5、銷量確定之軟分配法
6、銷量確定之人性化分配法
7、確定銷售任務時銷售人員之眾生態(tài)
8、終極銷量任務分配法
案例分享1：某企業(yè)制定計劃演示
案例分享2：預則立，不預則廢 

三、客戶采購流程管控
采購流程
項目實施
合同審議
項目評估
系統(tǒng)設計
內部醞釀
發(fā)現需求

四、銷售流程管控策略
銷售流程
客戶跟進
贏取訂單
銷售定位
需求分析
接觸客戶
計劃準備

五、營銷人員KPI關鍵業(yè)績指標設置
1、銷售員關鍵績效指標評估設置
2、360度分析KPI關鍵指標
3、3分鐘搞定KPI指標庫
4、制定KPI要因人而異
5、平衡計分卡助力KPI之戰(zhàn)
6、KPI指標分解與轉化
7、如何因企因人設定營銷人員關鍵考核指標
案例分享1：企業(yè)與員工考核的博弈論
案例分享2：考核指標制定演練 

講師介紹
匡曄老師：
    工商管理碩士，實戰(zhàn)型營銷管理專家，中國式顧問銷售技術理論首創(chuàng)者、中國式顧問銷售技術卓越踐行者。北京大學MBA課程研修班特聘導師。曾任雅虎（yahoo）中國公司銷售經理、德國漢高公司區(qū)域經理、金力集團企業(yè)銷售副總裁。現為自由講師。
    匡老師有超過20年的營銷管理及培訓經驗 ，匡老師根據成人學習的特點和習慣，在多年營銷實踐經驗中，融入真實而富有特色的銷售案例；其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣�，F場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過10000課時 的授課經驗，受到三萬二千以上銷售菁英人士好評。
個人專著：《這樣銷售最高效》；《八步打造金牌銷售團隊》

服務客戶：（包括但不限于）
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)： 廣東德大寶馬、天津一汽、五羊-本田摩托、東風日產、延鋒百利得、 上海三電汽車空調、施耐德萬高、怡和仁孚、江鈴汽車、三菱電機空調、挪威船級社、愛信精機、上海德爾福 汽車門、阿爾西制冷工程技術、廣州汽車集團、蘇州士林電機、普利司通喬福、柳州五菱汽車。 電子、電腦、手機及配件企業(yè)： 飛利浦半導體、愛立信樂榮技術、泰科電子、摩托羅拉、廣東猛獅電源科技、好易通科技、特靈通數碼、萊尼（廈門）電子、惠州德賽電子、惠州市賽能電池、惠州華陽通電子、廈門ABB公司、湛江通用電氣、深圳飛亞達集團、奧林巴斯、深圳市飛亞達、清華同方光盤。 家用電器、電梯行業(yè)： 東莞飛利浦電子、珠海格力、美的商用空調、珠海松下馬達、廣州松下空調器、廣州華凌空調設備有限公司、廣州廣日電梯、曼佳美照明、上海思源電氣、瑪斯柯照明設備、正泰電氣、山東九陽小家電、佛山正孚電腦、深圳奧的斯電梯、德國蒂森電梯、松下電器。
銀行、保險、金融、政府機關： 招商銀行、深圳發(fā)展、中國銀行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行、信誠人壽、泰康人壽、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州、太平人壽上海、中 國長城保險、豐田金融、國信證劵、東海證券、華林證券有、安信證券、佛山電視臺。 房地產、建材、陶瓷、裝飾設計行業(yè)： 深圳萬科地產、中山萬科、采辰房地產、青晨房地產、富安佳房地產、盛豐房地產、樂怡居房地產、美涂士涂料集團、廣東華潤涂料。
服裝、鞋業(yè)行業(yè)： 珠海威絲曼服飾、南海祥里鞋材、廣州德鑫、金莎時裝、澤源厚業(yè)時裝、李寧體育用品。 食品、飲料行業(yè)、服務行業(yè)： 可口可樂、廣東健力寶、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶、麒麟統(tǒng)一啤酒、燕京啤酒、三九醫(yī)藥、廣東喜之郎、青島啤酒、怡寶食品飲料、廣東加多寶飲料、南湖國際旅行社、新世紀酒店用品、青海匯 通建國酒店、中環(huán)國際酒店、7天連鎖酒店、香格里拉大酒店。
電力、網絡、電信、移動行業(yè)： 中國南方電網、大亞灣核電服務、三洋能源、中國移動廣東、中國移動中山公司、中國移動佛山公司、中國聯通廈門公司、中國電信廣州有限公司。
航空、機場、貨運、物流行業(yè)： 上海虹橋機場、東方航空、廣日物流、深圳招商港務、上海融億達國際物流、廣州市金世貨物運輸、徐州海惠沃特包裝、南航集團文化傳媒、德國漢堡南美航運、廣州市中南民航空管、上海 虹迪物流、海豐航運集團司、聯邦航空貨運。

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