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向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制

【時(shí)間地點(diǎn)】
【參加對(duì)象】 PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
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向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制(參觀考察)課程介紹:

〖課程背景〗
成本控制七大痛點(diǎn):
痛點(diǎn)一:獨(dú)家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢(shì),品質(zhì)失控,滋生腐敗
痛點(diǎn)二:物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害:小額小批量采購(gòu)無(wú)批量?jī)?yōu)勢(shì),工廠管理難度大
痛點(diǎn)三:小額供方(年<50萬(wàn))多——危害:供應(yīng)商管理困難,無(wú)規(guī)模采購(gòu)價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)
痛點(diǎn)四:電器件進(jìn)口占比高——危害:采購(gòu)周期長(zhǎng),議價(jià)難度大
痛點(diǎn)五:供方布局不科學(xué)——危害:品質(zhì)異常多、成本核算困難,價(jià)格不公平
痛點(diǎn)六:材料&定額不清——危害:定價(jià)無(wú)依據(jù),談判無(wú)底氣
痛點(diǎn)七:供貨比例管控流程不合理—危害:無(wú)法進(jìn)行價(jià)格最優(yōu)操作
美的全供應(yīng)鏈成本管控:

〖課程大綱〗
引言:美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素

第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
1、材料成本居高不下的9大問(wèn)題點(diǎn)
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益

 

第二章:美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
面對(duì)如此之多的問(wèn)題,我們是如何解決并創(chuàng)造收益的?
1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個(gè)基準(zhǔn)
2、策略二:布局優(yōu)化——科學(xué)管理,運(yùn)籌帷幄
3、策略三:采購(gòu)降本——簡(jiǎn)單先行,談判攻心
4、策略四:技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模組化
5、新策略下對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形

第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排

第四章: 考察「美的」標(biāo)桿工廠
參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間,實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
備  注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;


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