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向阿里學(xué)互聯(lián)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)秘徑

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年6月21-22日  杭州阿里總部
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人;強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
【參加費(fèi)用】 ¥6800元/人 考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、杭州當(dāng)?shù)亟煌、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
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赴海爾學(xué)習(xí)“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)..
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),阿里巴巴培訓(xùn)

向阿里學(xué)互聯(lián)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)秘徑(參觀考察)課程介紹:

企業(yè)管理是一種實(shí)踐,本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。                           
          ——彼得•德魯克

企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。
         ——陳春花

● 項(xiàng)目背景

是挑戰(zhàn)?
    我們所處這個(gè)時(shí)代,那些曾經(jīng)伴隨著人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代?逻_(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢(qián)袋,淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆,產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?


是機(jī)遇?
    互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整,小到日常生活:上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢(qián)包、手機(jī)銀行、百度外賣(mài)……在不經(jīng)意間,互聯(lián)網(wǎng)思維已無(wú)處不在。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。

想“觸網(wǎng)”?


● 為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)?
阿里巴巴,中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司

1999年            馬云為首的18人于1999年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴
2014年9月19日   阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日  淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷(xiāo)售神話,再一
                    次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡,也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷(xiāo)史上的奇跡。
2015年             阿里巴巴總營(yíng)收943.84億元人民幣,凈利潤(rùn)688.44億元人民幣。
2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。
2016年8月         阿里巴巴集團(tuán)在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第148位。
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從18人到3萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今市值超3000億美金,作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè),阿里如何步步為營(yíng),用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?

● 項(xiàng)目?jī)r(jià)值

走進(jìn)阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽(tīng)
聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念,揭開(kāi)淘寶571奇跡背后的秘密
學(xué)
阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。

全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑

● 項(xiàng)目收益

01 | 尋根源
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開(kāi)放的辦公空間

02 | 觀大勢(shì)
深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)

03 | 理思維
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則,結(jié)合自身,理清思路

04 | 找方法
探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

● 行程安排

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程(阿里巴巴西溪總部+太極禪苑)

09:20-10:00

赴阿里產(chǎn)業(yè)園

10:00-11:40
尋根源

參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等
收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?

11:40-12:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗(yàn)阿里后勤服務(wù))
園區(qū)自由活動(dòng),感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流

12:40-13:20

移步太極禪苑

13:40-14:10

參觀考察:杭州太極禪苑
收益:太極禪苑的經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化,通過(guò)了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子,融合道家、
儒家、佛家文化,學(xué)會(huì)以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。

14:10-16:30
理思維

專(zhuān)題分享:阿里巴巴文化和績(jī)效管理
主要內(nèi)容:◆透徹了阿里巴巴文化發(fā)展之旅
◆阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地,價(jià)值又是如何進(jìn)行績(jī)效管理?
◆案例分享:阿里人的阿里味成長(zhǎng)故事!
◆可選擇 現(xiàn)場(chǎng)文化工坊切實(shí)教你如何提煉屬于自己公司到文化
分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官(太極禪院副院長(zhǎng))

第二天:系統(tǒng)解讀阿里政委體系+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練(酒店會(huì)議室)

09:00-12:00
觀大勢(shì)

專(zhuān)題講解:阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀

  1. 解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景

2.分析阿里巴巴18年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局
3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈
收益:◆深入了解中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò),理解未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)
◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局,及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地
◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,對(duì)標(biāo)貴公司如何通過(guò)上下游企業(yè)進(jìn)行整合,建立自己的企業(yè)
生態(tài)系統(tǒng)

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-17:30
找方法

專(zhuān)題講解:阿里的管理創(chuàng)新、特色人才培養(yǎng)、政委體系、三板斧
1.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的?
2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地,價(jià)值觀是如何考核的?
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化?
4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者?阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,分別代表著一個(gè)中層的管理者,需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
5、阿里創(chuàng)新:賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。

● 往期回顧

 

 


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