研發(fā)人員培訓 |
提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點、公司級的變革(例如6 Sigma)等等,都會影響到研發(fā)的最終效率,這就需要公司高層對此給予足夠的關(guān)注和支持。 研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標進行衡量呢?一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進行類似的定義,包括: ◆ 全部...
產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機產(chǎn)業(yè)的風光不再,再一次引起人們對核心技術(shù)和核心競爭力的深思。
汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛,但國內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候,尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺。在汽車零部件行業(yè),中國有1400多家零部件商分散在全國各地,但年銷售總額僅為500億元人民幣左右,而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題,博世(中國)有限...
杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺?它是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素,特別是基本的決定性技術(shù)(核心技術(shù))要素,另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺是抽象出來的一個概念,很難用一個具體的實體來表示他,有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺的概念?傊陂_發(fā)系列產(chǎn)品時,所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺。
隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來越多,如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件,提高...
及時了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準備提拔他作項目經(jīng)理時,他卻突然提出辭職,跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準備結(jié)婚,而競爭對手答應(yīng)為他墊付購買單身公寓的首期款,所以他考慮了兩三個月,選擇了辭職。該副總說:競爭對手開出的條件一點也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難,我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢! &n...
淺談研發(fā)流程與項目管理之關(guān)系
...程,是否還需要建立研發(fā)項目管理體系?
如果二者都是必須的,那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體?
項目管理的管理內(nèi)容到底是什么,與研發(fā)流程的關(guān)系是什么?等等問題不一而足。
事實上,研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的,“秤不離砣,砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行,需要項目管理制度的有效落實;如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程,項目管理就失去了管理的基礎(chǔ),每個項目的管理...
讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責任已經(jīng)結(jié)束,生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情,矛盾沒有解決,最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。
大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級”工作,認為自己的價值在實驗室或是自己的工作室,而不是生產(chǎn)一線。上述例子中,這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵機制中,是把開發(fā)人員的獎金直接與新產(chǎn)品的市場效益掛鉤的,開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但,由于內(nèi)心價值觀的問題,他們對工藝完善這種...
產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
一家消費類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線,近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,但實施效果不佳,對資源分配的指導作用不強。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非?鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點發(fā)展的產(chǎn)品線之一,但為什么一些重點產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證?”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”,產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...
企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里?
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了,現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報,僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠,市場部門也必須參與進來,兩個部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力, 在回答如何減少研發(fā)浪費的問題之前,我們應(yīng)該承認世界各地的研發(fā)機構(gòu)為提...
硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。
研發(fā)的代價是什么呢?
中國家電發(fā)展了20多年,但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒有:彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)(中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管)不能自主開發(fā);空調(diào)器的三大風扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計;離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器;離開...
打造高效研發(fā)體系,要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃;只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā),不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā);技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談,兩者沒有實現(xiàn)分離;等等。 當然,絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼,積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗,對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發(fā)出身的,對產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而,時過境遷,過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)АkS著市場、競爭...
一個成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦?我想了一下說,下周一來開會研究一下對策吧。
鏡頭二:2月24日上午10點,我召集研發(fā)中心負責人,Z君上司G經(jīng)理等人開會,商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣,明顯不可行,因為這樣負面作用太大,會引起其他人攀比和不滿,而且我們剛剛給他進行了大比例的調(diào)薪。會上,有人講,人才流失是正常的,對方給的薪水確實很高,很難挽留,就讓他...
科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果是:企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個側(cè)面表明:中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。
人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系,那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...
如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中,公司競標人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術(shù)指標竟然跟公司的非常相像,最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某,最終導致該公司失去了該訂單,令總裁大發(fā)雷霆。
2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請,同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上,該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...
聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組
...”
“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌,以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措,以前研發(fā)資源則分散在全球!辈虂喎Q。
聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說:“這個決定立足于一系列的主要原則:進一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向。”
該公司...
新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
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6月22日,聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢,宣布與中國聯(lián)通簽約,共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務(wù)。
為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?
業(yè)界的分析是,聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口,或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務(wù)...