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企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

【時間地點】
【培訓講師】 何志聰
【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員
【參加費用】 ¥5800元/人 (含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:股權激勵培訓,股權激勵方案培訓,企業(yè)股權激勵培訓,股權激勵制度培訓

企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才(何志聰)課程介紹:

課程背景:
尊敬的企業(yè)家——您是否正被以下問題所困擾:

——為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
——為什么您的企業(yè)人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
——為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
——為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
——為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
——為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
——為什么有的企業(yè)順風順水,有的企業(yè)卻危機四伏?
——為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
——為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
——為什么公司下達任務時員工總是討價還價?
——為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?

當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設計股權激勵方案?
◇如何能讓激勵達到長期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權?
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內部人力資本價值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團隊,提高企業(yè)核心競爭力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才,實現(xiàn)利益共享與風險共擔?
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才,增強團隊實力?
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?
    目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%,因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
    中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣!指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大。

課程大綱:(2天內結合多個真實案例詳細剖析)
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質:投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
——激勵過度與激勵不足
——員工成為真正的股東
——業(yè)績下滑員工收入上漲
——激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
——競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
——現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
——可替代性員工
——與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
——短期激勵:月度
——中期激勵:年度
——長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
——內部公平性
——外部競爭性
——結構完整性
——考核科學性股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
——基本權益:
——占有權
——收益權
——衍生權益:
——管理權
——處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
——實股
——虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
——期權(認股權)
——獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
——福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
——基本作用:
——改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節(jié)收入分配……
——衍生作用
——提高外部投資者信心
——促進新老交替
——保護企業(yè)家

◆模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
——■人:“重在人力資本投資”
——對"崗"還是對"人"?
——從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
——工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
——股權激勵留人的核心在哪里?
——■價:“人力資本可計量”
——如何給企業(yè)合理估值定價?
——如何給人員合理估值定價?
——技術管理要素如何合理入股?
——如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
——■量:“過猶不及,與時俱進”
——你的蛋糕有多大?
——從1%到10%
——六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
——■時:“嵌套與循環(huán)”
——生命周期vs行業(yè)特點
——股權激勵的長周期與短周期
——延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
——股份來源問題
——資金來源問題思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
——回到原點
——老有所養(yǎng)
——離職成本
4、持股載體
——自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
——財務公開的處理方式
——企業(yè)所得稅
——個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
——人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
——產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
——度身定制
——多層次
——公正、中立
——戰(zhàn)略性與全面性
——企業(yè)戰(zhàn)略角度
——人力資源角度
——財務角度
——法律政策角度

◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵

講師介紹:何志聰
股權激勵實戰(zhàn)專家
    從業(yè)經(jīng)歷10多年,一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達95%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
    曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。
    何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務(小部分):四方嘉會實業(yè)集團、富力地產、領航數(shù)控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡、凌美商貿、耶客網(wǎng)絡、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信、鵬遠儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美(北京)精細化工、金奔特技術服務、佩爾優(yōu)科技、倍立達實業(yè)、廣業(yè)資產經(jīng)營、海龍資產經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務工程、瓦特電力設備、中國電線電纜進出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設開發(fā)、大漢隆城房地產營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。
導師授課風格:
    理論聯(lián)系實際、深入淺出;實操性極強,有實例、有工具,學能致用;風趣幽默、注重互動、鼓勵參與


培訓課綱 課綱下載


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