全面薪酬管理與股權(quán)激勵

全面薪酬管理與股權(quán)激勵(劉潔)課程介紹：

【課程介紹】
    薪酬，是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。
    國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。
    薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要兼顧和平衡的方面有很多，如公平、合理、經(jīng)濟、激勵、合法等，其中法律風(fēng)險規(guī)避和防范是必不可少的。
    因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
    6月9日，特邀知名薪酬管理專家劉潔老師與您分享。

【課程收獲】
 ◇ 了解最新的薪酬設(shè)計與科學(xué)管理理念；
 ◇ 掌握先進設(shè)計方法與學(xué)習(xí)知名企業(yè)的薪酬設(shè)計與股權(quán)激勵操作思路；
 ◇ 掌握與之相匹配的工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率；

【師資介紹】

劉潔
    資深薪酬管理專家。 現(xiàn)任某大型投資控股集團（下屬 4 家上市公司）總部人力資源管理中心副總，主要負(fù)責(zé)各下屬業(yè)務(wù)單位高管考核與薪酬激勵、高級干部管理與組織發(fā)展。劉老師擁有17 年的行業(yè)工作經(jīng)驗，其中包括 11 年人力資源咨詢經(jīng)驗，3 年企業(yè)高管經(jīng)驗。專長于薪酬激勵、績效管理、股權(quán)激勵機制、人才管理等方面。既有領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維、咨詢經(jīng)驗，又有豐富的實際操盤經(jīng)驗。2007-2015 年在“四大”咨詢公司擔(dān)任人力資本咨詢總監(jiān)，兼任高管薪酬和長期激勵業(yè)務(wù)華東區(qū)負(fù)責(zé)人。主要服務(wù)行業(yè)涵蓋零售、金融服務(wù)業(yè)、高科技、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)等。服務(wù)的客戶包括中國銀行、交通銀行、上汽集團、平安集團、上海東方傳媒集團、越秀集團、華大基因、強生中國等。在海內(nèi)外上市公司及非上市公司的薪酬激勵與股權(quán)激勵設(shè)計和實施上有豐富的經(jīng)驗，對資本市場熟悉、善于提供涵蓋股權(quán)激勵、稅務(wù)、法務(wù)、財務(wù)等一體化的股權(quán)激勵解決方案，擔(dān)任眾多大型集團公司的人才激勵顧問。曾多次受邀在高管薪酬和長期激勵論壇上發(fā)表演講；作為上海證券交易所特邀嘉賓提供專題培訓(xùn)，為上海國資委下屬黨校管理學(xué)院提供培訓(xùn)。

【課程大綱】

一、 全面薪酬設(shè)計方法及最新變化趨勢
1、薪酬策略的 5 個思考角度
2、全薪及固定薪酬設(shè)計方法
3、 績效薪酬設(shè)計方法與案例
4、集團與子公司的薪酬總額管控機制
5、2018 年全球與中國薪酬激勵最新變化趨勢分析、主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策

二、合伙人機制與股權(quán)激勵
1、 資本市場的不同發(fā)展階段中的典型長期激勵工具
2 、合伙人機制的關(guān)鍵要點與精髓
3、中國股權(quán)激勵監(jiān)管政策的演變歷程及解讀
4、2016-2017 年市場實踐總結(jié)分析與變化趨勢
5、市場領(lǐng)先企業(yè)典型案例（青島海爾、華為、萬科、碧桂園、光明、上汽集團、GE等）
6、集團內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化激勵機制特點及一般做法
7、 高管業(yè)績考核與中長期激勵的鏈接
8、股權(quán)激勵相關(guān)實務(wù)操作要點

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