【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班(陳勇) |
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【培訓(xùn)講師】 | 陳勇 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 單人9800元/人,兩人以上: 7800元/人 費(fèi)用包含:課程專(zhuān)家授課費(fèi)、資深顧問(wèn)輔導(dǎo)費(fèi)、學(xué)員手冊(cè)和資料,課間茶點(diǎn)等;費(fèi)用自理:交通住宿餐飲費(fèi)用,可協(xié)助預(yù)定。立即報(bào)名贈(zèng)送酒店中餐加《課前預(yù)習(xí)工具》一份。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn),最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練,在過(guò)程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
一、企業(yè)管理視角的特色
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,讓企業(yè)學(xué)會(huì)將股權(quán)激勵(lì)融入企業(yè)管理體系中。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無(wú)股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和持續(xù)努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的實(shí)操性。
【系統(tǒng)方法為體系】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出4大設(shè)計(jì)步驟、12個(gè)設(shè)計(jì)主題,確保企業(yè)設(shè)計(jì)出完善的實(shí)操方案。
二、完整體系、豐富案例、充足演練
第一天:
【專(zhuān)題1】股權(quán)激勵(lì)概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1:中長(zhǎng)期視角看企業(yè)中的四類(lèi)人才
要點(diǎn)1.2:常見(jiàn)的四種股權(quán)激勵(lì)方式介紹
要點(diǎn)1.3:股權(quán)激勵(lì)的3種標(biāo)的和9大要素
要點(diǎn)1.4:投勞型股權(quán)與投資型股權(quán)的比較
案例1.1:6個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例
案例1.2:華為的虛擬受限股和TUP
【專(zhuān)題2】四步法之一:激勵(lì)需求
要點(diǎn)2.1:診斷企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)問(wèn)題
要點(diǎn)2.2:梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、資本三個(gè)主線
要點(diǎn)2.3:形成股權(quán)激勵(lì)的初步思路
演練2.1:梳理本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的初步思路
【專(zhuān)題3】四步法之二:激勵(lì)分配
要點(diǎn)3.1:激勵(lì)對(duì)象選擇是先人群、再選人
要點(diǎn)3.2:人群與標(biāo)的、層級(jí)的組合及動(dòng)態(tài)激勵(lì)路徑
要點(diǎn)3.3:直接持股與持股平臺(tái)
要點(diǎn)3.4:虛股操作的兩種形式
要點(diǎn)3.5:股權(quán)總量與個(gè)量的確定方法
演練3.1:A公司的激勵(lì)對(duì)象選擇
演練3.2:本企業(yè)激勵(lì)人群與激勵(lì)標(biāo)的、激勵(lì)層級(jí)的對(duì)應(yīng)
演練3.3:本企業(yè)可能的激勵(lì)路徑
演練3.4:股權(quán)比例的規(guī)劃
演練3.5:本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測(cè)算
【專(zhuān)題4】四步法之三:激勵(lì)兌現(xiàn)
要點(diǎn)4.1:企業(yè)估值及股權(quán)價(jià)格確定的方法
要點(diǎn)4.2:激勵(lì)發(fā)放的三種方式
要點(diǎn)4.3:分紅與增值的計(jì)算方法
要點(diǎn)4.4:激勵(lì)收益組合與來(lái)源
要點(diǎn)4.5:股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間約束與考核約束
要點(diǎn)4.6:人才雙線考核模型
要點(diǎn)4.7:股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例4.1:追加發(fā)放實(shí)際案例
案例4.2:虛擬增值權(quán)實(shí)際案例
案例4.3:兩家企業(yè)股票期權(quán)的行權(quán)條件
第二天:
【專(zhuān)題5】四步法之四:激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn)5.1:股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn)5.2:營(yíng)造正向的激勵(lì)文化
要點(diǎn)5.3:制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃
演練5.1:股權(quán)激勵(lì)四步法排序
【專(zhuān)題6】三種方法?刂茩(quán)
要點(diǎn)6.1:實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn)6.2:常用股權(quán)比例及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn)6.3:法人治理體系與控制權(quán)
要點(diǎn)6.4:企業(yè)控制權(quán)的總體思考
案例6.1:實(shí)股改造的三個(gè)實(shí)際案例
案例6.2:阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理
案例6.3:法人治理反面案例
【專(zhuān)題7】股權(quán)激勵(lì)核心理念
要點(diǎn)7.1:企業(yè)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的四個(gè)層次
要點(diǎn)7.2:用好“多出來(lái)的錢(qián)”與“未來(lái)的錢(qián)”
要點(diǎn)7.3:股權(quán)激勵(lì)要考慮三種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
要點(diǎn)7.4:股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)失敗原因
要點(diǎn)7.5:企業(yè)股權(quán)管理體系介紹
案例7.1:萬(wàn)科與華為股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)變遷
【專(zhuān)題8】現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與方案設(shè)計(jì)
演練8.1:現(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)算工具進(jìn)行模擬測(cè)算
演練8.2:現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)本企業(yè)《股權(quán)激勵(lì)方案演練手冊(cè)》
演練8.3:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享演練成果,主講老師點(diǎn)評(píng)
三、享受一站式服務(wù)
1、課前:
【預(yù)診斷】
◇ 三大主線梳理
◇ 初步分析當(dāng)前激勵(lì)中存在的問(wèn)題
【課前預(yù)習(xí)】
◇ 股權(quán)激勵(lì)要素
◇ 新三板、上市
◇ 公司法、合伙企業(yè)法
【預(yù)設(shè)計(jì)】
◇ 思考激勵(lì)的需求、對(duì)象的選擇
◇ 如以往做過(guò),反思出現(xiàn)的問(wèn)題
2、課中:
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】
按照現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)進(jìn)行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長(zhǎng)期的激勵(lì)及成長(zhǎng)問(wèn)題
【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)】
◇ 講師講解
◇ 輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)
◇ 親自演練
【現(xiàn)場(chǎng)演練】
◇ 通過(guò)演練掌握方案設(shè)計(jì)四步法
◇ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)《股權(quán)激勵(lì)方案演練手冊(cè)》
◇ 交流疑難、困惑
3、課后:
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場(chǎng)的溝通基礎(chǔ),能更高效、深入地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。(定制服務(wù),可選)
【課后學(xué)習(xí)】
◇ 自我復(fù)習(xí)
◇ 咨詢輔導(dǎo)老師
◇ 參與學(xué)習(xí)社群活動(dòng)
【方案定制】
◇ 完善方案,輔導(dǎo)老師將跟進(jìn)
◇可提供咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目等高性價(jià)比服務(wù)(定制服務(wù),可選)
四、主講老師介紹
陳勇
實(shí)踐咨詢推廣者
◇ 上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)
◇ 上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目 特聘老師
創(chuàng)辦兩家公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經(jīng)營(yíng)實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。
創(chuàng)造性地提出了“上市成長(zhǎng)”這一企業(yè)發(fā)展新模式,涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)四步法”、“中長(zhǎng)期績(jī)效管理”、“集團(tuán)總部六大價(jià)值”等原創(chuàng)理念和方法,高度匹配企業(yè)的發(fā)展階段,從中長(zhǎng)期成長(zhǎng)的視角幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地,從而實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。
五、學(xué)員評(píng)價(jià)
理論清晰,架構(gòu)合理;案例分明,有助于理解;老師重實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣。
——愛(ài)康投資
1. 清晰了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置流程,對(duì)各種不同時(shí)期或發(fā)展階段的公司,如何設(shè)置合適的激勵(lì)機(jī)制;
2. 了解了股權(quán)激勵(lì)的不同模式和設(shè)置流程
——正海集團(tuán)
了解了股權(quán)激勵(lì)的基本思路和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的基本方法,對(duì)考核員工的方式也有了新的認(rèn)識(shí)。
——遼寧正業(yè)
了解了股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),在股權(quán)架構(gòu)以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路。
——錦富技術(shù)
1. 本集團(tuán)最近面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題,但是不知該從哪里入手,所以最近在安排各高管學(xué)習(xí)管理課程,但是許多課程內(nèi)容太過(guò)單一,聽(tīng)了以后收獲有限。好在本次課程對(duì)管理的各個(gè)方面講解都很到位,讓我們終于有了思路;
2. 在實(shí)操和互動(dòng)過(guò)程中,陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見(jiàn),希望后續(xù)能和陳老師在咨詢項(xiàng)目上繼續(xù)合作。
——怡安建設(shè)