[課程簡介]:將股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗,曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管,4步股權(quán)激勵提出者,實現(xiàn)股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展匹配。 最專業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝和方案測算。精心設(shè)計了股權(quán)激勵方案設(shè)計全套工具,多達26個工具,幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計方法,從復雜的數(shù)據(jù)測算和文件撰寫中解脫出來,將精力更多放在思路上。 ...
【時間地點】 | 2023年12月22-24日 杭州 | |
【培訓講師】 | 陳勇 | |
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管 | |
【參加費用】 | ¥9800元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
股權(quán)激勵?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊,讓更多的人以企業(yè)為己任,主動推動企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合!5年開班經(jīng)驗,在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證,包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
1.咨詢式的方案班以激勵方案設(shè)計為目的
1.1源自咨詢項目的實踐積累,并非知識點灌輸
我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助企業(yè)設(shè)計出可行的方案。
1.2融入管理體系進行一體化設(shè)計
我們認為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
我們會引導企業(yè)在設(shè)計方案時進行適當延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進行一體化設(shè)計。
1.3提供一站式管理提升咨詢服務
課前:專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研+課前預習指導
課內(nèi):專業(yè)咨詢顧問實時輔導+實際案例講解+現(xiàn)場演練
課后:專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務,內(nèi)容包括人才激勵及相關(guān)延伸。
2.課內(nèi)學習、后續(xù)輔導提供客戶更多選擇
謙啟方案班歷時5年已經(jīng)迎來第10次重大升級,除了課內(nèi)學習,還提供后續(xù)輔導,以滿足企業(yè)的更多需求,其中后續(xù)輔導需要企業(yè)一把手親自參與,才能真正設(shè)計出可行的方案!
3.課內(nèi)學習:項目經(jīng)驗和培訓方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計的基礎(chǔ)
【專題 1】 概念導入
學習目標 :了解八大機制,看懂股權(quán)激勵方案
要點 1.1 :什么是股權(quán)激勵?
要點 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 :股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 :詳解股權(quán)激勵八大機制
要點 1.5 :詳解股權(quán)激勵常用方法
【專題 2】設(shè)計股權(quán)激勵八大機制
學習目標 :掌握八大機制,能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵框架
要點 2.1 :“選人機制”先人群,再到人
要點 2.2 :“分配機制”先總量,再個量
要點 2.3 :“發(fā)放機制”要分批,宜追加
要點 2.4 :“退出機制”上市前,上市后
要點 2.5 :“定價機制”先估值,再打折
要點 2.6 :“收益機制”有分紅,有增值
要點 2.7 :“考核機制”考公司,考個人
要點 2.8 :“實施機制”寫文本,定計劃
【專題 3】升級五大機制,打造事業(yè)合伙人制
學習目標 :五大機制細化升級,打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
要點 3.1 :“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別
要點 3.2 :“分配機制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
要點 3.3 :“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
要點 3.4 :“收益機制”解析定制的收益方案
要點 3.5 :“考核機制”設(shè)置突破點打造效果
【專題 4】三種方法?刂茩(quán)
要點 4.1 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風險
要點 4.2 :“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點 4.3 :“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
4.人才激勵核心理念
有人認為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇,我們則注重企業(yè)人才管理的視角, 讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
5.主講老師介紹
陳勇
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院 MBA職業(yè)導師
上海交通大學職業(yè)導師委員會 委員
經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司,是上海交通大學職業(yè)導師,曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業(yè)經(jīng)營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論,原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控在國內(nèi)獨樹一幟。
長期研究民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時持續(xù)跟進國企改制,在與多家國企的長期合作中,總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點:反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。
6.往期參加企業(yè)
本課程自2015年開始至今已超過4年,開班期數(shù)達到30+!經(jīng)過咨詢項目和授課經(jīng)驗的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……