創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營

創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營(肖作舉)課程介紹：

【課程背景】
    隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。
    正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地。

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗
1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？
2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？
3. 為什么股權(quán)激勵這么火？
4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗？
第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點
3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點
4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的幾大誤區(qū)
第三講：股權(quán)激勵的常見模式解析
1. 股權(quán)激勵模式的分類
2. 股權(quán)激勵各種模式的特點及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3. 股權(quán)激勵各種模式實施案例解析

第二部分：實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧
第四講：股權(quán)激勵操作步驟指引
1. 股權(quán)激勵的實施前的準(zhǔn)備工作
2. 股權(quán)激勵的設(shè)計步驟與注意事項
第五講：定目的——明確股權(quán)激勵的目的
1. 股權(quán)激勵目的之一：激勵員工
2. 股權(quán)激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
第六講：定對象——明確股權(quán)激勵的對象
1. 如何確定股權(quán)激勵對象？
2. 如何識別關(guān)鍵崗位？
3. 不同情形下激勵對象的確定
第七講：定模式——明確股權(quán)激勵的模式
1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較
2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素
3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵模式？
第八講：定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度
1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度？
2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度？
第九講：定來源——明確股權(quán)激勵的來源
1. 明確股權(quán)激勵的股份來源
2. 明確股權(quán)激勵的資金來源
第十講：定時間——明確股權(quán)激勵的時間
1. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的有效期？
2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日
3. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的等待期
4. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件
1. 何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授予條件？
2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件？
第十二講：定價格——明確股權(quán)激勵的價格
1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價？
2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價？
第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則
2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機制——明確股權(quán)激勵退出的機制
1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機制的案例
2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形
3. 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵退出機制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧
第十五講：上市公司股權(quán)激勵
1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧
2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析
3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析
4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計劃
第十六講：非上市公司股權(quán)激勵
1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析
3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃
第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵
1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定
2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題
4. 案例：某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地
第十八講：股權(quán)激勵的組織實施
1. 股權(quán)激勵管理團隊的組建與實施分配
2. 股權(quán)激勵配套文件的起草
3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核
第十九講：股權(quán)激勵的成功落地
1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點
2. 案例：XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

第五部分：創(chuàng)新篇——創(chuàng)新激勵機制
第二十講：創(chuàng)新激勵機制
1. 除了股權(quán)激勵之外的激勵模式
2. 創(chuàng)新激勵模式與股權(quán)激勵的差異
3. 選擇股權(quán)激勵還是創(chuàng)新激勵？
第二十一講：超額利潤分享
1. 超額利潤超額利潤分享機制綜述
2. 超額利潤分享機制框架
3. 超額利潤案例分享
第二十二講：項目跟投與合伙人機制
1. 項目跟投概述及效果回顧
2. 項目跟投的設(shè)計框架及機制
3. 項目跟投案例分享
第二十三講：眾籌機制
1. 眾籌的緣起
2. 眾籌模式設(shè)計
3. 眾籌機制案例分享
第二十四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
1. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制緣起
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制在國內(nèi)外的應(yīng)用
3. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制案例介紹

講師介紹
肖作舉先生   咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務(wù)于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。   
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用流程管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家，尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用，有著非常豐富的人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務(wù)特訓(xùn)營》

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