[課程簡(jiǎn)介]:將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任400億市值、80家子公司的大型集團(tuán)公司高管,4步股權(quán)激勵(lì)提出者,實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展匹配。最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝和方案測(cè)算。精心設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全套工具,多達(dá)26個(gè)工具,幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計(jì)方法,從復(fù)雜的數(shù)據(jù)測(cè)算和文件撰寫中解脫出來(lái),將精力更多放在思路上。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 陳勇 | ||
【參加對(duì)象】 | 適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等,建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加; | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 (食宿自理)每期報(bào)名限額30人,預(yù)定席位,先到先得 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【課程背景】:我們是聚焦的班,因而針對(duì)的需求也更聚焦
針對(duì)三大企業(yè)
→ 第1類:明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì);
→ 第2類:做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果;
→ 第3類:準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市。
解決四大困惑
→ 困惑1:想要做股權(quán)激勵(lì),但不知道從何下手
答:需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線作系統(tǒng)思考,而不是換個(gè)方式分錢
→ 困惑2:參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),但還是做不出方案來(lái)
答:只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。
→ 困惑3:公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì),但未達(dá)到預(yù)期效果,猶豫要不要再做。
答:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn),做不好會(huì)有很多后遺癥,出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施,要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食,而應(yīng)該從中反思,完善方案后繼續(xù)實(shí)施。
→ 困惑4:公司準(zhǔn)備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。
答:新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板,在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn),應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好;另外新三板新規(guī)不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。
【四大特色】:特色不在于多,而在于“對(duì)味”
→ 融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分,是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充和完善而非簡(jiǎn)單替代;
建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接。
→ 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法;
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。
→ 深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)
通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)
重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對(duì)接,避免出現(xiàn)后遺癥
→ 兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實(shí)體公司,并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn)
致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系,企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多
【提供工具套裝】:總共多達(dá)4個(gè)類別、26個(gè)文件
向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝(標(biāo)準(zhǔn)版)》,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作,在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具:
1、經(jīng)營(yíng)管理
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》
2、方案設(shè)計(jì)
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》
3、激勵(lì)管理
3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》
4、實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程(股權(quán)激勵(lì)定制版)》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》
特別說(shuō)明:
1、工具包括表單和文件兩種形式,其中表單做成軟件形式,便于企業(yè)自行操作;
2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝,更加符合企業(yè)的定制化需要。
【內(nèi)容安排】:針對(duì)企業(yè)常見的18個(gè)困惑
第一天 | |
9:00-12:00 企業(yè)常見困惑: |
【專題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入
【專題二】從分成到分紅
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案例:1、硅谷的期權(quán)與華為的虛股;2、三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) | |
13:00-17:30 企業(yè)常見困惑: |
【專題三】分離股東權(quán)限
【專題四】模擬股份公司
【專題五】四步設(shè)計(jì)方案
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案例:1、綠地集團(tuán)的32個(gè)格林蘭有限合伙平臺(tái);2、華為的虛擬受限股計(jì)劃;3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)際咨詢案例 | |
17:30-19:00 模擬路演 |
演練:1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問(wèn)題;2、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)間相互點(diǎn)評(píng)、交流;3、主講老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。 |
第二天 | |
9:00-12:00 企業(yè)常見困惑: |
【專題六】新三板新股票
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案例:1、創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);2、萬(wàn)科的期權(quán)和限制性股票方案;3、智華信定增后融資方案;4、仁會(huì)生物的股權(quán)激勵(lì)方案;5、多個(gè)行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案比較 | |
13:00-17:30 企業(yè)常見困惑:【現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)】 |
【講解】 |
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主講老師介紹
陳勇
企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
◇ 上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)
◇ 千集學(xué)堂、上市成長(zhǎng)網(wǎng) 創(chuàng)始人
◇ 實(shí)踐成長(zhǎng)社會(huì)化培養(yǎng)計(jì)劃 發(fā)起人
◇ 中國(guó)YBC(青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì),推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。