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從技術(shù)走向管理

從技術(shù)走向管理課程
[課程簡介]:技術(shù)以嚴(yán)謹求進,管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅! 本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅! ...

【時間地點】 2018年5月25-26日 武漢
【培訓(xùn)講師】 尹樹剛
【參加對象】 適合各階層管理人員/及其他主辦職員。
【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:從技術(shù)走向管理培訓(xùn)

從技術(shù)走向管理(尹樹剛)課程介紹:

課程背景:
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。
很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,往往會出現(xiàn):
 ◇ 過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);
 ◇ 認真幫助下屬,可是他們并不買賬;
 ◇ 凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
 ◇ 希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;
 ◇ 上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
 ◇ 不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標(biāo)。
    從一名只對技術(shù)負責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容!
    技術(shù)以嚴(yán)謹求進,管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!
    本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力;
 ◇ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略;
 ◇ 掌握如何規(guī)劃和設(shè)計崗位職責(zé)和工作流程;
 ◇ 掌握如何建設(shè)和運作團隊,考察、培養(yǎng)、使用人才;
 ◇ 掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達成目標(biāo);
 ◇ 學(xué)習(xí)如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力。

課程大綱:

第一講:技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
一、案例分析
討論:技術(shù)走向管理的煩惱
二、技而優(yōu)則管
1、為什么要從技術(shù)走向管理
2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、技術(shù)型管理者的角色與核心工作
三、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
1、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
案例分享:IBM的辭工者
四、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙
1、強將手下無弱兵
2、不打無準(zhǔn)備之仗
3、親力親為
4、追求技術(shù)完美
案例研討:諸葛亮是怎么死的?

第二講:管理者的PODC
一、管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的基本工作
二、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
1、不同管理層側(cè)重的管理技能
2、不同管理層側(cè)重的工作
三、管理中的PODC
1、計劃
2、組織
3、領(lǐng)導(dǎo)
4、控制
案例研討:究竟怎么處理這件事

第三講:管理者的角色典范
一、人際關(guān)系角色
1、傀儡
2、領(lǐng)導(dǎo)者
3、聯(lián)絡(luò)者
案例分享:人力資源總監(jiān)的堅持
二、資訊性角色
1、監(jiān)察者
2、傳播者
3、發(fā)言者
三、決策性角色
1、企業(yè)家
2、危機處理者
3、資源分配者
4、談判者
案例分析:他是什么角色

第四講:管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
一、思維的層次
1、意識
2、前意識
3、潛意識
二、習(xí)慣的養(yǎng)成
1、意識層面改變行為
2、習(xí)慣的形成
3、主觀能動性的作用
4、利益回報點
案例研討:管理者在何種情況下可以破例?

第五講:管理者須具備的個人習(xí)慣
一、關(guān)注結(jié)果
1、組織目標(biāo)是工作的核心
2、目標(biāo)對我們的影響
3、個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的關(guān)系
課堂研討:如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)
4、價值貢獻點
5、關(guān)注成果的要求
6、最有價值的成果
課堂研討:研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向?
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
故事分享:三個泥水匠
2、傳統(tǒng)思維的缺點
案例分析:Y23理論
三、緊扣要事
1、時間管理的發(fā)展歷程
2、重要性優(yōu)于緊急性
案例分享:新龜兔賽跑
3、合理分配時間
案例:張經(jīng)理的工作如何聚焦重點
研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

第六講:管理者須具備的團隊習(xí)慣
一、發(fā)展優(yōu)勢
1、兩種訓(xùn)練方式
2、發(fā)展優(yōu)勢的要求
案例分享:猴子和海豚
二、集思廣益
1、優(yōu)勢的整合
2、行為交往的五種方式
3、集思廣益的前提
4、集思廣益的要求
5、集思廣益的方法
課堂練字:帽子連線
三、創(chuàng)造信任
1、中西分析方法的區(qū)別
2、兩個關(guān)鍵
3、領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格

講師介紹:尹樹剛老師

教育及資格認證:
 高級講師;
 團隊管理專家;
 彼得•德魯克管理理論深度踐行者。
講師經(jīng)歷及專長:
 尹老師有10年建滔化工集團(大型上市企業(yè))團隊管理經(jīng)驗,歷任建滔化工集團操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理;現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總。
 尹老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化,實用有效。
 尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練,將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與體驗式教育有機結(jié)合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話,讓學(xué)員在反思中自我解決問題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
 尹老師主講的課程有:《打造高績效團隊》、《從技術(shù)走向管理》、《溝通的藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與計劃實施》、《部屬培育與教導(dǎo)》、《中基層管理能力提升訓(xùn)練營》、《問題的分析與解決》、《時間管理與工作效能提升》、《打造高效執(zhí)行力》、《團隊合作與溝通》、《打造高績效團隊與執(zhí)行力》、《情景沙盤——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目標(biāo)與計劃管理》
尹老師服務(wù)過的部分客戶有:富士康、中興通訊、東方重機、廣州中船、江蘇銀行、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、賽格三星、西可通訊、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、建滔集團、三菱東京日聯(lián)銀行、綠油環(huán)保、珠江街、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、廣發(fā)銀行、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、建安集團、達達裝飾、金至尊、惠州神田、黃閣鎮(zhèn)政府、南洋理工大學(xué)、勝華電子、宏兆集團、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、重慶國家電網(wǎng)、農(nóng)資集團……


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