【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年9月23-24日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 馬斌 | ||
【參加對象】 | 具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲(chǔ)備干部或晉升到管理崗位前未接受過管理訓(xùn)練的專業(yè)技術(shù)工作者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景Course Background
市場競爭中,如何打造核心競爭力,產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、渠道還是其它因素?越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)競爭,在于人才之爭。在人才的競爭和,使技術(shù)工作背景的學(xué)員對管理有正確認(rèn)知與積極心態(tài),并學(xué)會(huì)運(yùn)用管理技巧來處理工作問題與增進(jìn)人際合作,進(jìn)而創(chuàng)造更高的工作績效。
● 課程大綱Scope and Coverage
一 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
◇ 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特質(zhì)
◇ 角色轉(zhuǎn)換TO-DO List
◇ 活動(dòng):管理能力自測
◇ 芝麻開門:管理門的金鑰匙
◇ 從技術(shù)走向管理的【五個(gè)有效】
◇ 工具:有效開始七大問
◇ 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
◇ 給團(tuán)隊(duì)主管的六條建議
◇ 孫江的煩惱
二 問題與改善
◇ 非技術(shù)類管理困擾的面對
◇ 勿做牢騷蛋
◇ 八步法的應(yīng)用實(shí)踐
◇ 非技術(shù)類管理困擾的立項(xiàng)與實(shí)施
◇ 一張廢紙與四種心智模式
◇ 工作現(xiàn)場圖例分析
◇ 工具:《現(xiàn)場管理每周十題》
◇ 直面三大問題
◇ 管理中的智者與愚者
◇ 森林王子的四大超能
三 無序與有序:管理的基準(zhǔn)
◇ 明茨伯格如斯問
◇ 現(xiàn)場掃描:典型的現(xiàn)場管理者的步伐
◇ 識別與重視間接浪費(fèi)
◇ 臺邦電器裁線部
◇ 向標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)”開刀
◇ 要項(xiàng)訂立技巧
◇ 學(xué)習(xí)使用《日常管理要項(xiàng)》
◇ 管理要點(diǎn)的識別
◇ 異常把握要領(lǐng)
◇ 良好管理習(xí)慣的養(yǎng)成
◇ 從無序到有序
四 優(yōu)先事務(wù)的處理
◇ 德魯克如斯說
◇ 自我診斷
◇ 回放:昨天的回憶
◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng):我的一天和效率
◇ 事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定
◇ PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
◇ 工具:{下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算}
◇ LOFA四部曲
◇ 浪費(fèi)元素剖析
五 情境與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◇ 『個(gè)人影響力自測』
◇ 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 受人尊敬與愛屋及烏
◇ 木桶與差異式團(tuán)隊(duì)管理
◇ 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
◇ 認(rèn)識你的團(tuán)隊(duì)-ABCD分類法
◇ 四種應(yīng)對方法
◇ 工具:學(xué)用《心力圖》
◇ 心力圖與工作實(shí)戰(zhàn):{敏敏的煩惱}
◇ 心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
● 講師 Trainer
馬斌先生
資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、教授、英文碩士。曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專長領(lǐng)域
中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術(shù)走向管理-基層管理技能特訓(xùn)》、《M-MTP:從技術(shù)走向管理-中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》、《企業(yè)快速診斷》、《實(shí)戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶
Posco浦項(xiàng)、白云機(jī)場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動(dòng)力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動(dòng)、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點(diǎn):課程緊湊,氣氛好,講師非常專業(yè),在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲:通過接受簡單明了的培訓(xùn),對領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作,達(dá)到效果有了更大的信心。
——?dú)W姆龍(上海)有限公司
幫助提高了人的管理技能,講師的講課非常有感染力。
——華微半導(dǎo)體(上海)有限責(zé)任公司
這是我有史以來上的最為生動(dòng)也最為受用的一堂課,在這里,我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面,也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾,雖然有些問題還不能馬上解決,但是我相信,有些知識,我會(huì)在這個(gè)職位上做得更好。
——佳能(蘇州)有限公司