培訓關鍵詞:人才發(fā)展培訓,騰訊培訓,參觀考察培訓
騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理(參觀學習)課程介紹:
騰訊公司簡介
騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年,微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億。基于龐大的用戶流量,公司依靠多元業(yè)務實現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過微信和QQ, 提供增值服務(游戲和娛樂內容等)和生活服務。(2)企業(yè)端:以網(wǎng)絡廣告、金融科技及企業(yè)服務助力營銷和數(shù)字化。2022年度《財富》世界500強排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。
課程背景
“物競天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地,就需要打破認知邊界,改變舊有觀念,學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗,以取立竿見影之效。
QQ,一個時代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短24年,已經(jīng)被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學習什么?濃厚的“產(chǎn)品基因”?獨特的文化DNA?敏捷迭代的創(chuàng)新管理?洞悉人性的組織升級?戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海?… … …
課程亮點
2020年以來,聚焦數(shù)字化轉型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、技術等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者, 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個關鍵階段,明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務增長特色打法,隆重推出2023年騰訊系列公開課:《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》,一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。
【教學模式】文化與產(chǎn)品體驗+主題分享+疑難問答
課程收獲
《向騰訊學管理》公開課,兩天時間帶領大家系統(tǒng)的研習騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗,這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創(chuàng)性的東西,一起奉獻給大家。
一、深度體驗“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;
二、系統(tǒng)學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道;
三、探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈;
四、了解數(shù)字化轉型的趨勢和方向,掌握數(shù)字化轉型的兩大關鍵:“用云與賦智”。
行程安排
時間
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行程安排
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分享嘉賓
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第一天:學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
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08:30-09:30
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標桿學習行前引導
騰訊背景及學習行程介紹
隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標騰訊
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標桿隨團顧問
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09:30-12:00
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主題分享交流:鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗
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騰訊高級講師
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12:00-13:30
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午餐,休息
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13:30-16:30
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主題交流:騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察
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騰訊高級講師
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第二天:學習騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉型
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09:30-12:00
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主題分享:騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉型及其特點
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織
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騰訊高級講師
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12:00-13:30
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午餐,休息
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13:30-16:30
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主題分享:騰訊的數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化轉型-大勢所趨
1、 數(shù)字經(jīng)濟重塑未來;
2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;
二、數(shù)字化轉型-聚焦核心
1、焦點:以客戶為中心;
2、方式:業(yè)務模式創(chuàng)新;
3、新技術:數(shù)字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。
三、數(shù)字化轉型-管理升級
1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);
2、認知:數(shù)字化思維的四個特征;
3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立)企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。
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騰訊高級講師
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備注:具體行程以當天實際安排為準
課綱下載
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課程專題:
精益工廠參觀學習專題 |
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