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驅(qū)變騰飛:阿里巴巴企業(yè)增長(zhǎng)總裁營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年9月25-27日 杭州
浙江杭州阿里巴巴園區(qū)
【培訓(xùn)講師】 多名講師
【參加對(duì)象】 ◇ 企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層、CEO、合伙人參加; ◇ 要求年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)元以上。(由于課程偏落地和實(shí)戰(zhàn),建議由老板帶一名核心高層一起參訓(xùn)效果更佳)
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
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驅(qū)變騰飛:阿里巴巴企業(yè)增長(zhǎng)總裁營(yíng)(多名講師)課程介紹:

——戰(zhàn)略拆解定位 組織能力建設(shè) 做實(shí)干部培養(yǎng)——

課程背景
    阿里巴巴的飛速發(fā)展,是阿里在戰(zhàn)略拆解定位、組織能力建設(shè)、做好干部培養(yǎng)體系落地等多方面努力的結(jié)果。戰(zhàn)略拆解目標(biāo)定位,為阿里帶來(lái)了專注、靈活、高效、穩(wěn)定和協(xié)同的優(yōu)勢(shì),有助于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的發(fā)展和成功;強(qiáng)大的組織能力建設(shè)讓阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮,猛將如云。
在數(shù)字化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下,企業(yè)要活下來(lái),活得好,活得久,戰(zhàn)略目標(biāo)、組織能力、干部培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的核心能力之一。我們通過(guò)阿里24年來(lái)在戰(zhàn)略目標(biāo)、組織能力、干部培養(yǎng)三個(gè)方面的核心能力萃取,助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學(xué)習(xí)和掌握上述三項(xiàng)能力心法,更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

課程收益
 ◇ 啟發(fā)和引導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的思考,領(lǐng)略戰(zhàn)略的意義和價(jià)值;理解和掌握戰(zhàn)略的定義和具體實(shí)施案例及方法論,構(gòu)建可以支持戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維和方法,持續(xù)激發(fā)組織能力;
 ◇ 源于阿里,基于現(xiàn)實(shí),我們不是大企業(yè)管理方法的搬運(yùn)工,我們幫助企業(yè)拆解大企業(yè)管理思路的底層邏輯,讓大家既能知道是什么,更要教會(huì)大家怎么做,陪同大家手把手的把大企業(yè)成功的方法在中小企業(yè)生根落地開(kāi)花。

《驅(qū)變騰飛:阿里巴巴企業(yè)增長(zhǎng)總裁營(yíng)》

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 ◇ 感受阿里文化:510阿里日、雙十一戰(zhàn)袍墻、年陳墻、阿里公益3小時(shí)、百年阿里、阿里武俠文化、阿里花名文化

DAY 1 :可落地的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的意義和價(jià)值
 ◇ 企業(yè)管理問(wèn)題討論
 ◇ 短期賺錢和長(zhǎng)期值錢
 ◇ 意義和價(jià)值
二、戰(zhàn)略是什么
 ◇ 概念講解
 ◇ 案例講解
三、如何做戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)路思維
 ◇ 戰(zhàn)路取舍 
 ◇ 客戶價(jià)值 
 ◇ 案例講解
四、支持戰(zhàn)路落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 排兵布陣:把合適的人放在合適的位置
 ◇ 布陣之前先盤(pán)團(tuán)隊(duì)
 ◇ 選主將

DAY 1 Night:復(fù)盤(pán)共創(chuàng)-分享收獲
學(xué)員上臺(tái)分享,共創(chuàng)解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題

DAY 2:阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建
  一、阿里巴巴管理金字塔(如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快) 
 ◇ 道:文化
 ◇ 謀、斷:戰(zhàn)路、戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 人、陣、信:組織能力
    二、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實(shí)
 ◇ 天:使命愿景是能量的來(lái)源
 ◇ 人:心力、腦力、體力承接使命愿景
 ◇ 地:讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開(kāi)花結(jié)果
 ◇ 客戶價(jià)值:串聯(lián)使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實(shí) 
    三、阿里價(jià)值觀的演變 
 ◇ 簡(jiǎn)單、親切、可信
 ◇ 獨(dú)孤九劍
 ◇ 六脈神劍
 ◇ 新六脈神劍  
    四、阿里價(jià)值觀的落地
 ◇ 文化與制度:價(jià)值觀考核
 ◇ 一個(gè)時(shí)刻:關(guān)鍵時(shí)刻【發(fā)揚(yáng)&堅(jiān)守】、價(jià)值觀故事
 ◇ 二個(gè)方面:硬-令行禁止【制度底線】、軟-溫暖人心【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
三個(gè)時(shí)期:入職、在職、離職 

DAY 2:可復(fù)制的組織能力
    一、3W-企業(yè)三問(wèn)——上下同欲者勝
 ◇ Why : 為何而來(lái)?
 ◇ What : 什么是可復(fù)制的組織能力?
 ◇ How : 如何體系搭建可復(fù)制的組織能力?
    二、選與用——源頭是關(guān)鍵
 ◇ 選人:如何識(shí)別Star或潛力Star?
 ◇ 用人:人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)?做事用人&用人做事?
    三、育與留——硬的制度&軟的文化
 ◇ 育人:如何培養(yǎng)人?如何批量復(fù)制TOP?
 ◇ 留人:如何留住人才?如何識(shí)人心懂人性?
 ◇ 汰人:如何淘汰h(huán)appy stay, happy go?

DAY 2 Night:神秘大咖-座談分享
聆聽(tīng)大咖的商業(yè)歷程,剖析真實(shí)的業(yè)界案例-交流共創(chuàng)   

DAY 3:阿里巴巴組織管理解析和應(yīng)用
    一、阿里巴巴人才觀
 ◇ 人才的適用性,變化性,成長(zhǎng)性
 ◇ 組織戰(zhàn)略和人才的關(guān)系
 ◇ 人才使用的短期效率和長(zhǎng)期效益
 ◇ 人才培養(yǎng)的進(jìn)階-訓(xùn)戰(zhàn)模式
    二、阿里巴巴組織變遷史
 ◇ 企業(yè)生命周期及組織整體和發(fā)展觀
 ◇ 不同階段企業(yè)的任務(wù)和課題
 ◇ 阿里巴巴不同階段組織特色
 ◇ 從業(yè)務(wù)鏈、組織架構(gòu)、管理機(jī)制來(lái)設(shè)計(jì)高效組織
    
三、阿里績(jī)效考核機(jī)制
 ◇ 阿里績(jī)效考核體系如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 考核機(jī)制OKR和KPI的實(shí)用案例
 ◇ 績(jī)效考核核心抓手-績(jī)效面談
 ◇ 績(jī)效考核和文化如何結(jié)合
備注:課程內(nèi)容以正式上課內(nèi)容為準(zhǔn),可能會(huì)有細(xì)微調(diào)整;

師資介紹

譚笑偉老師(花名:笑長(zhǎng)) 
 ◇ 阿里巴巴B2B、1688大區(qū)總經(jīng)理
 ◇ 原阿里巴巴中文站總參謀長(zhǎng)
 ◇ 阿里云銷管cos總經(jīng)理
 ◇ 阿里本地商家中臺(tái)事業(yè)群經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理。
 ◇ 17年阿里資深管理經(jīng)驗(yàn),管理團(tuán)隊(duì)上千人,涵蓋銷售,電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng),云計(jì)算,本地生活等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,操盤(pán)業(yè)務(wù)規(guī)模上百億。創(chuàng)立“業(yè)務(wù)參謀長(zhǎng)體系“,建立阿里首個(gè)整建制的業(yè)務(wù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì),支撐1688的百億營(yíng)收業(yè)務(wù),F(xiàn)擔(dān)任多家營(yíng)收規(guī)模10億級(jí)以上企業(yè)的顧問(wèn)。


李美玲老師 (花名:靈芝) 
 ◇ 首席組織文化官
 ◇ 前阿里中國(guó)事業(yè)部經(jīng)理
 ◇ 前阿里營(yíng)銷策劃專家
 ◇ 資深TOP團(tuán)隊(duì)Team Leader
 ◇ 阿里推客&推品發(fā)起人
 ◇ 企業(yè)咨詢顧問(wèn)
 ◇ 數(shù)字心理疏導(dǎo)師
 ◇ 負(fù)責(zé)企業(yè)軟性文化搭建&硬性業(yè)務(wù)鐵軍打造的課程定制開(kāi)發(fā)與咨詢交付,企業(yè)咨詢交付20多家、客戶課程定制開(kāi)發(fā)與交付200多場(chǎng),對(duì)激發(fā)學(xué)員內(nèi)在能量、參與融入、經(jīng)驗(yàn)復(fù)現(xiàn)、共識(shí)內(nèi)化等有實(shí)操經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角助力團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單。



錢峰老師  
 ◇ 阿里巴巴中國(guó)大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
 ◇ 打造阿里全國(guó)最佳培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
 ◇ 組織數(shù)百場(chǎng)阿里內(nèi)部鐵軍培訓(xùn)
 ◇ 優(yōu)化阿里巴巴經(jīng)典管理課程,推出《業(yè)務(wù)增長(zhǎng)三板斧》,《組織進(jìn)化三板斧》等實(shí)戰(zhàn)課程
 ◇ 為近百家企業(yè)執(zhí)行三板斧內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目客戶包含阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服、大眾點(diǎn)評(píng)、人人車、北汽集團(tuán)、同仁堂國(guó)際、農(nóng)夫山泉、金夫人、中國(guó)南航、美的集團(tuán)、華住集團(tuán)、亞朵集團(tuán)、先聲藥業(yè)等
 ◇ 擔(dān)任翌圣生物科技、睿昂基因、創(chuàng)客匠人、星貝達(dá)化工等多家上市公司咨詢顧問(wèn)





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