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SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班課程
[課程簡介]:課程收益: 通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠: 1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系 2.理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法 ...

【時間地點】 2025年8月15-16日 北京
【培訓講師】 侯魁斌
【參加對象】 企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:SPC培訓,統(tǒng)計過程控制培訓

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班(侯魁斌)課程介紹:

課程收益:
通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
2.理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法

課程大綱
一、為什么要控制過程
l. 檢驗的缺陷 
2. 過程控制的優(yōu)越性
3. 控制的三種層次
二、統(tǒng)計學初步
1. 統(tǒng)計學的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設計
2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
3. 總體和樣本
4. 統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差
5. 直方圖的概率和分布
6. 正態(tài)分布
7. 作為能力尺度的Z值
三、影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
1. 過程的概念
2. 數(shù)據(jù)的分布與過程
3. 造成分布變化的原因—波動
4. 普通原因和特殊原因
四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
1. 數(shù)據(jù)的收集與合理分組
2. 控制圖原理
3. 控制界限的計算
4. 異常的判定準則
5. 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
6. 均值和極差控制圖
7. 均值和標準差控制圖
8. 中位數(shù)和極差控制圖
9. 單值移動極差控制圖
五、過程能力分析
1. CP與CPK
2. PP與PPK
3. CPK與PPK的區(qū)別
六  離散型數(shù)據(jù)的控制圖
1. NP圖
2. P圖
3. C圖
4. U圖

講師介紹--侯魁斌
職位:6 Sigma/Lean黑帶
學歷背景:管理學士,吉林工業(yè)大學 1993  工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003
工作經(jīng)歷
25年工作經(jīng)驗,其中:
18年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車(FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬),和IT及消費電子(ABB 西門子)等實施核心工具及核心技術(shù)的建立,幫助企業(yè)提升核心競爭力。
 ◇ 曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎,并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。
 ◇ 之后,加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。
 ◇ 2001年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓領域,為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。


培訓課綱 課綱下載


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