阿米巴經營模式培訓 |
任正非最新內部講話:建立高端人才儲備庫,..
新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示,華為要建立一個自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)...
數(shù)字化轉型的基礎與前提
數(shù)學家解決問題時,經常把一個領域的問題轉化成另外一個領域的問題。例如,傅里葉面環(huán),就是把時域的問題轉化成頻域的問題。通過問題轉化,許多困難問題就可以迎刃而解。
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工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃漫談
企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃往往很難做:如果要求面向未來,內容就會很空;如果要求面向實際,內容就會很碎。導致這種現(xiàn)象的原因,是數(shù)字化戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
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如何設計爆款產品
公司有個很喜歡喝奶茶的同事,有一次在外賣平臺點了一杯奶茶,收到后,不僅拍照發(fā)了朋友圈,還挨個給我們安利,說:你們看,這個奶茶叫“暴打海王檸檬茶”,看這綠油油的奶茶(新鮮...
地球首富貝佐斯的100條思考
地球上最了解貝佐斯的人,還是他的前女友:
“他賺這么多錢的目的,就是在太空中探險!
7月20日,地...
如何像李子柒們一樣,在抖音電商月入千萬
從短視頻到電商的距離有多遠?
2017年12月,李子柒入駐抖音。2020年6月,李子柒開通抖音小店,不到一年,李子柒品牌月度銷售額已經穩(wěn)定到千萬...
要想打爆一個品類,超級賣點是關鍵
中國著名財經作家吳曉波老師在跨年演講中著重提到:在產品過剩時代,消費者非常難以被定義和滿足:我已經有10件襯衫了,第11件襯衫該如何賣給消費者?我已經吃過重慶最正宗的火鍋了,新開業(yè)的火鍋拿什么吸引我?...
如何利用微信及朋友圈做好銷售?
微信雖然已經失去媒體類領頭羊地位,但是微信的優(yōu)勢依然無法取代,從微信圈可以了解的信息量,雙向溝通相互展示,相互了解以及方便性及自由度,是其他媒體不可逾越的。
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在“黑燈工廠”,看見中國制造的潛力
來 源:正和島
01、廚電行業(yè)加速洗牌
廚電行業(yè)的回落跡象在2018年開始顯現(xiàn)。
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對不起,公司真的不是家
編輯:葉開甫
來源:正和島
低調的吳亞軍,在內部管理上卻一點都不溫情脈脈。
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組織效率高,管理者需要做到四點
我很喜歡巴納德給經理人職能的界定,他說,“經理人員的職能,重在維持一個龐大而復雜的協(xié)作能力的體系”。
也就是說,作為一個職業(yè)經理人、一個管...
直播電商直播帶貨銷售模式
2017年,薇婭抓住了淘寶直播的新風口,400多萬淘寶粉絲,直播最高觀看人數(shù)超過800萬,2小時帶貨2.67億,2018全年27億成交額。
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直播帶貨
直播帶貨,是指通過一些互聯(lián)網(wǎng)平臺,使用直播技術進行近距離商品展示、咨詢答復、導購的新型服務方式,或由店鋪自己開設直播間,或由職業(yè)主播集合進行推介。
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談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非,是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時,我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經營...
掌控“后疫情時代”的五大商業(yè)趨勢
美國當?shù)貢r間3月18日,美股下跌再度熔斷,這是三月第四次熔斷、美股史上第五次熔斷!疫情的不確定性持續(xù)蔓延,演變成股市的重大災難,廣大股民和機構投資者談股色變。這也恰恰應驗了華爾街股市那句名言:...
會平衡的管理者才是好管理者
在項目管理中有一個金三角,分別是“品質、成本、效率”,管理者需要識別哪個重要。很多管理者說“都重要”,如果是都重要,就反映出這個管理者的工作是缺乏重心的。...
日本企業(yè)真正的競爭力,是眼睛看不見的“深..
整理:謝丹丹(《中外管理》雜志社記者)
在日本,一家企業(yè)經營得好不好通常有兩個認定標準:
第一、企業(yè)每年平均到每一個人的利潤狀況。...
老板做人做事,4個字最重要
做任何產業(yè)都有關鍵點
今天的主題叫“新一億中流時代”,我覺得很有意義。在座很多黑馬企業(yè)的營收在一億元左右,而這確...
網(wǎng)易裁員事件引發(fā)的思考:5點建議,越早懂..
這兩天,一篇《網(wǎng)易裁員,讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經歷的噩夢!》的文章獲得廣泛關注。
今天網(wǎng)易針對此事,也發(fā)布了聲明,騰訊科技轉載了此文《剛剛,網(wǎng)易道歉了》。
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公司領導人必須警惕:融資時常見的錯誤
編者注:本文的作者Bhavin Turakhia是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)家,在過去 22 年里他創(chuàng)立了四家公司和非盈利組織CodeChef。其聯(lián)合創(chuàng)立的Directi(旗下品牌包括Reselle...
阿米巴經營如何對“元老”的管理
...的業(yè)務經營去開拓新客戶,因此對經營者的提議絲毫不感興趣,因此就這個如何激發(fā)年老員工的工作請稻盛先生給點意見和建議。
稻盛和夫再次感嘆經營者的不容易,面對與自己父輩的元老,該如何去看待他們不服管的情況。
但是問題存在就必須解決,稻盛和夫認為走人情關的辦法沒有起到作用,那么就要變更你的組織、讓各部門的財務獨立就...