培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn) >> 課程介紹

阿米巴經(jīng)營模式與核算機制

【時間地點】 2016年4月22日 北京(周五)
【培訓(xùn)講師】 尤登弘
【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、核心骨干等;
【參加費用】 ¥2300元/人 (含1天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、1天午餐)住宿可代辦;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn),阿米巴模式培訓(xùn),阿米巴核算機制培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式與核算機制(尤登弘)課程介紹:

【課程介紹】
    如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況,建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織,讓每個人覺得是在幫自己做事,而不是幫老板打工?
    如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系,個人中有整體,整體中有個人,充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量?
    如何使每個小團隊及每個人直接面向市場,及時了解市場,并形成市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式?與時俱進,開設(shè)此課程。

【課程收益】
 ◇ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營,注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
 ◇ 現(xiàn)場進行組織劃分演練,優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
 ◇ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計,優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
 ◇ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【師資介紹】
    尤登弘   
    華人頂尖管理導(dǎo)師、中國數(shù)字管理模式之父
上;凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,英國Ernst&Young資深會計師,臺灣冠倫會計師事務(wù)所主管會計師,具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學(xué)位,香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)咨詢服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
    尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,引進當(dāng)下最先進的財務(wù)管理理念和操作方法,結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式,以深入淺出的表達形式,把乏味生澀的財務(wù)課程演繹得極為生動活潑,將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進的人生智慧,讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升自我價值。

【課程大綱】

第一部分:贏利模式——以市場為導(dǎo)向性的組織
 ◇ 架構(gòu)創(chuàng)利組織
 ◇ 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
 ◇ 與市場掛鉤的部門核算體制
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第二部分:人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
 ◇ 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟人”的轉(zhuǎn)化
 ◇ 以人為核心的管理機制
 ◇ 贏利主管體系
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第三部分:供應(yīng)價值鏈之中的成本管理
 ◇ 供應(yīng)價值鏈上發(fā)生的成本
 ◇ 各類別成本管理的方法
 ◇ 利用ABC案例探討成本管理的方法
 ◇ 從管理的角度看成本——實現(xiàn)成本效益最大化
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 案例討論
第四部分:數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達
 ◇ 財務(wù)報表指標(biāo)化
 ◇ 指標(biāo)顏色化
 ◇ 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
 ◇ 創(chuàng)利組織的利潤分享比例
 ◇ 公司經(jīng)營目標(biāo)的有效展開
 ◇ 策略性預(yù)算展開
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第五部分:落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經(jīng)營效能
 ◇ 財務(wù)是一種以終為始的工具
 ◇ 讓財務(wù)回歸支撐決策角色
 ◇ 管理會計的應(yīng)用——劃小核算單位
 ◇ 管理會計在經(jīng)營決策中的價值
    第六部分:解答疑惑
 ◇ 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
 ◇ 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多阿米巴經(jīng)營模式與核算機制相關(guān)課程:

課程專題阿米巴經(jīng)營模式專題 | 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)阿米巴模式培訓(xùn),阿米巴核算機制培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)