【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 刁東平 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)等 | ||
【參加費用】 | ¥5800元/人 來二送一,無其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業(yè)二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經(jīng)濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年虧損,凈利潤遠大于10%
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業(yè),也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。
● 課程簡介
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結(jié)合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗,一年日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
● 課程目的
理解阿米巴經(jīng)營的精髓
掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
掌握阿米巴成本會計方法
正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
● 課程大綱:
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、阿米巴經(jīng)營的七大目的
6、培養(yǎng)員工的自主意識
二、細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織細分的五個條件
4、阿米巴組織模式的特點:
a)經(jīng)營者全盤掌握;
b)提拔培養(yǎng)人才;
c)劃分組織,拓展事業(yè)
5、阿米巴組織細分的四個條件:
a) 能夠進行獨立核算的單位;
b) 能夠獨立開展業(yè)務的單位;
c) 能夠執(zhí)行公司目標的單元;
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
6、經(jīng)營管理部:阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織再造
三、單位時間核算制
1、引子:路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗:加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔責任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
4、案例與現(xiàn)場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b)尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現(xiàn)場輔導:阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
10、案例與現(xiàn)場輔導:現(xiàn)場操練模擬:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
11、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構(gòu)建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務模式做準備
6、增加單元價值,減少單元浪費:精益管理在業(yè)務單元中的運用
七、阿米巴經(jīng)營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
● 專家介紹:刁東平 老師
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者
北大縱橫管理咨詢集團合伙人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中山大學創(chuàng)業(yè)學院實踐導師
廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師
世界500強松下電器高級經(jīng)理
授課超過800場,學員達40000多
咨詢項目服務過50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從基層做到中高層管理職務,擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后,東平老師進入管理咨詢行業(yè),目前為北大縱橫管理咨詢集團的資深管理顧問和合伙人,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
東平老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場,是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家。
同時,東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
精品課程:
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》
《阿米巴會計與單位時間核算制》
《杰出班組長管理》
《精益生產(chǎn)管理》
《一線主管管理技能提升》
《TPM生產(chǎn)設備維護與管理》
《生產(chǎn)成本管控》
《執(zhí)行力體系建設》
授課特點:
落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學員的參與
激情——講課生動,充滿煽動性和感染力
課程特點:
采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學方式授課,以效果為導向:學、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學員快速提升自己,同時使自己的管理能力快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
代表客戶:
中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、山西大同唯實機電、江西洪都航空、廣東中煙等……
客戶見證:
目前中國的培訓課程非常多,但東平老師的課程對我們團隊的成長幫助非常大,課程高效務實,使團隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增,每位員工都從內(nèi)心深處深受感動,同時也學到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓課程都能這樣,真正為學員帶來改變。
——翼鋒科技總經(jīng)理 曹彤
東平顧問帶給我們的是一次管理革命,讓大家在一個開放的平臺上工作與溝通,給了我們一套強大的工具與方法,使我們的管理效率提升了很多倍,解決了團隊的執(zhí)行問題,我感到輕松了,團隊激情與熱情調(diào)動起來了,我建議這套方法要在更多的企業(yè)應用起來。
——中信皮革總經(jīng)理 謝光華
感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場競爭,正如東平老師所說的,我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果,華南印刷廠一定會取得輝煌的明天。
——華南印刷廠副總經(jīng)理 鄢銀科
執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實實有獨到之處,它集中了很多先進企業(yè)的理念,許多先進企業(yè)不同的做法 ,提煉了一個執(zhí)行力流程,告訴我們要“開對門,找對人”這都是很好的理念,這對于我公司是非常實用的。
——友愛友科技總經(jīng)理 李立文
企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂,沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平老師的課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展,感謝東平老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐!
——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長
中山移動總經(jīng)理 全觀友