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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年11月20-21日 深圳
【培訓(xùn)講師】 安東
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【參加費(fèi)用】 ¥5800元/人 來(lái)二送一,無(wú)其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)(安東)課程介紹:

● 阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠系統(tǒng)破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題!



 
   所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
   以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!


課程簡(jiǎn)介

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個(gè)類(lèi)似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式,并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。

課程簡(jiǎn)介

    起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果,并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程!
    本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!

課程目的

 ◇ 理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
 ◇ 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
 ◇ 掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
 ◇ 正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
 ◇ 通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

課程大綱:

第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第一節(jié) 何為阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
賦權(quán)管理
做人準(zhǔn)則
明確方向,傳遞至基層
傳遞激情
決策層要到前線指揮
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營(yíng)
阿米巴的定義
阿米巴模式的運(yùn)行效果

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件
阿米巴經(jīng)營(yíng)最終目的
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)
客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理
股東感受到收益率高、收益持續(xù)
社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
全員參與
培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)
高度透明的經(jīng)營(yíng)
自上而下和自下而上的整合
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?

第二章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

第二節(jié) 成功方程式
人生•工作結(jié)果 = 思維方式x 熱情 x 能力
思路決定出路,思路決定命運(yùn)
六項(xiàng)精進(jìn)
付出不亞于任何人的努力
簡(jiǎn)單的招式反復(fù)練就是絕招

第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類(lèi)歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用,做到更好?

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

引子:路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
案例討論:如何降低阿米巴經(jīng)營(yíng)中的成本

第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競(jìng)爭(zhēng)

第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來(lái)源
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考

第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
案例:銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)
阿米巴推行委員會(huì)成立
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法

第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
目標(biāo)可行評(píng)估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)? – 如何分解?
從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法
阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
反饋和評(píng)估系統(tǒng)

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合的原則
公共資源部門(mén)如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
案例討論: 選個(gè)公司,找出可作為阿米巴單元試運(yùn)行

第三篇 構(gòu)建高績(jī)效組織

第六章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
成立阿米巴的三個(gè)前提條件
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1. 經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握
2. 提拔培養(yǎng)人才
3. 劃分組織,拓展事業(yè)
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
2. 能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位
3. 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4. 組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個(gè)緯度
建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的智能部門(mén)
從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分

第二節(jié) 阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
第三節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

專(zhuān)家介紹

安東(高端講師/咨詢(xún)師)——專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者
阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷(xiāo)售/技術(shù)推動(dòng)者
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師
教育經(jīng)歷
安東老師,1972年出生于安徽銅陵市,42歲,常住深圳,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè),電子科學(xué)與技術(shù),高級(jí)工商管理。
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團(tuán)  TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師),品管部課長(zhǎng)
2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán)  品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán)  品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
2009-2014 可立克股份集團(tuán)  制造中心總監(jiān)
安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年,工作過(guò)的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專(zhuān)家,長(zhǎng)期以來(lái)都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
安東老師,是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行:
1.員工觀念的培育——從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學(xué)觀念,讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。
2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營(yíng)者需有銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。
3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營(yíng);透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效,讓各阿米巴內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議,分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī),指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定,讓員工知道方向,切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣等。

阿米巴介紹
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!

授課特點(diǎn)
確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地,通俗易懂,能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員參與;講課生動(dòng),充滿(mǎn)煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之--生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之—品質(zhì)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之—銷(xiāo)售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之—技術(shù)阿米巴》

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