培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿里巴巴培訓(xùn),管理三板斧培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)
非財(cái)高管的財(cái)報(bào)分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)研修班(劉老師、郭老師)課程介紹:
課程背景
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅限于產(chǎn)品和服務(wù),也是財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。一名優(yōu)秀的高管,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還要具備一定的財(cái)務(wù)水平。透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表理解經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),從全局看企業(yè),有助于非財(cái)務(wù)背景的高管做出更加理性的決策,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
同時(shí)大部分企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)正處于具體內(nèi)控體系實(shí)務(wù)操作和持續(xù)改進(jìn)的重要階段,仍有很多企業(yè)面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn):在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)循環(huán)中,銷(xiāo)售費(fèi)用始終居高不下;在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,由于選錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失;在合同管理中,因?yàn)閮?nèi)控缺失,陷入法律糾紛,蒙受巨大損失;在投融資管理中,面臨投資失控,項(xiàng)目回收期估計(jì)錯(cuò)誤,融資方式不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題。所以,企業(yè)要高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中怎么樣落實(shí)內(nèi)控,怎么樣抓住重大領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
有鑒于此,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將舉辦“非財(cái)高管的財(cái)報(bào)分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中內(nèi)控實(shí)務(wù)”專(zhuān)題研修班,幫助企業(yè)高管構(gòu)建財(cái)務(wù)思維,掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具,理解管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系,深刻理解業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。同時(shí),幫助高管理解常見(jiàn)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的管控精要,分享標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),解決采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售活動(dòng)、投融資、營(yíng)運(yùn)資金、合同管理等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)。
課程目標(biāo)
助力解決公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提升中層管理人員戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
■ 理解商業(yè)模式,學(xué)習(xí)搭建從戰(zhàn)略到財(cái)報(bào)的閉環(huán)管理框架;
■ 學(xué)習(xí)從投資活動(dòng)現(xiàn)金流看企業(yè)的未來(lái)并把握投資決策的基本準(zhǔn)則;
■ 深刻理解企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的根源;
■ 領(lǐng)悟成本費(fèi)用管理的新觀念和新方法,學(xué)習(xí)如何開(kāi)源節(jié)流;
■ 掌握高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制要點(diǎn)以及相應(yīng)對(duì)策;
■ 分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn),建立適合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系;
■ 國(guó)資委74號(hào)文“十不準(zhǔn)”下提高企業(yè)的合規(guī)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。
課程內(nèi)容
(一)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)表述
1.商業(yè)模式就是賺錢(qián)模式
2.現(xiàn)金——業(yè)務(wù)循環(huán)——更多的現(xiàn)金
(二)賺錢(qián),從戰(zhàn)略開(kāi)始
1.方向比努力更重要,做什么決定企業(yè)賺多少錢(qián)
2.戰(zhàn)略的核心:行業(yè)選擇和競(jìng)爭(zhēng)策略
3.不同行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果
4.不同競(jìng)爭(zhēng)策略的財(cái)務(wù)結(jié)果
(三)戰(zhàn)略決定投資
1.有什么樣的戰(zhàn)略,就有什么樣的投資
2.戰(zhàn)略型投資的兩種方式:購(gòu)建和并購(gòu)
3.今天的投資,決定企業(yè)未來(lái)的賺錢(qián)能力
4.投資決策的基本準(zhǔn)則和難點(diǎn)
(四)投資決定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量
1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)分類(lèi)的缺陷
2.按照資產(chǎn)的賺錢(qián)方式重分類(lèi)
(五)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型
1.無(wú)效的傳統(tǒng)流動(dòng)性指標(biāo):流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
2.流動(dòng)性的根源:經(jīng)營(yíng)效率,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型:匹配型,穩(wěn)健型和激進(jìn)型
4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):短期看結(jié)構(gòu),長(zhǎng)期看賺錢(qián)能力
(六)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
1.利潤(rùn)的重分類(lèi)
2.高質(zhì)量?jī)衾麧?rùn)的三個(gè)特征
(七)收回更多的現(xiàn)金
1.有利潤(rùn)不一定真賺錢(qián),收回現(xiàn)金才叫做真賺錢(qián)
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)系
3.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和投資收益的關(guān)系
4.自由現(xiàn)金流是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求
資產(chǎn)負(fù)債表:評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況
利潤(rùn)表:透視公司價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因
(八)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
2.業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)
3.內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類(lèi)及應(yīng)用方法
(九)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
1.銷(xiāo)售管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
2.銷(xiāo)售管理中各方主體的職責(zé)劃分
3.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部管理中的基本要?jiǎng)?wù)
4.銷(xiāo)售循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
(1)管理制度及保障機(jī)制
(2)銷(xiāo)售計(jì)劃環(huán)節(jié)
(3)銷(xiāo)售定價(jià)環(huán)節(jié)
(4)渠道與客戶管理環(huán)節(jié)
(5)客戶信用管理環(huán)節(jié)(欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn))
(6)銷(xiāo)售合同環(huán)節(jié)
(7)發(fā)貨與交付環(huán)節(jié)
(8)結(jié)算付款環(huán)節(jié)
(9)客戶服務(wù)與銷(xiāo)售退回環(huán)節(jié)
(10)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)
(十)采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
(十一)投資與營(yíng)運(yùn)資金中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防控措施
1.投資業(yè)務(wù)的全循環(huán)流程梳理 2.投資業(yè)務(wù)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 3.投資業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控 (十二)合同管理的內(nèi)部控制 1.合同風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別與應(yīng)對(duì)
2.合同管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)與案例
(1)未評(píng)估合同對(duì)象的履約能力 (2)遭遇商業(yè)欺詐
擬邀師資
劉老師:從事內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)管理、咨詢、培訓(xùn)工作超過(guò) 19年。曾任大型上市集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,其課程內(nèi)容深入淺出,實(shí)踐案例豐富且信手拈來(lái),具有很強(qiáng)的實(shí)用性、操作性。
郭老師:上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授,會(huì)計(jì)學(xué)博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。多家上市公司獨(dú)董,財(cái)政部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員,財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)委員。開(kāi)設(shè)有微信公眾號(hào)“漸悟”,內(nèi)有諸多案例,集中體現(xiàn)了本課程的核心觀點(diǎn)。
結(jié)業(yè)證書(shū)
培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū),并注明學(xué)時(shí)。但是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時(shí),煩請(qǐng)學(xué)員咨詢當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)。
課綱下載
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