阿里高效增長的底層邏輯-股權(quán)激勵與全面薪酬管理與福利設(shè)計(jì)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵培訓(xùn),全面薪酬管理培訓(xùn),福利設(shè)計(jì)培訓(xùn),阿里巴巴培訓(xùn)

阿里高效增長的底層邏輯-股權(quán)激勵與全面薪酬管理與福利設(shè)計(jì)(莊旭光)課程介紹：

學(xué)習(xí)方式：面授、案例學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)練習(xí)、互動學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的邏輯；
2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；
3、了解如何使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員；
4、全面認(rèn)識薪酬工具對戰(zhàn)略的幫助
4、對標(biāo)市場優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計(jì)陷阱；
5、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計(jì)方法并落地到自己的企業(yè)中；

關(guān)鍵知識點(diǎn)
1、股權(quán)激勵的目的分析
2、如何保證控制權(quán)和激勵性不沖突
3、股權(quán)和企業(yè)核心競爭力的結(jié)合 
4、股權(quán)和員工積極性的結(jié)合
5、股權(quán)和員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合
6、授予與行權(quán)安排
7、特殊條款：變更與退出
8、各種虛擬股權(quán)的分類和介紹
9、全面薪酬的概念
10、崗位評估的方法論
11、職級體系的搭建
12、薪酬架構(gòu)的搭建
13、創(chuàng)新福利的設(shè)計(jì)思路
14、檢討本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和調(diào)整策略

課程綱要：

一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)
1、阿里巴巴對薪酬的理解
2、阿里對全面薪酬的設(shè)計(jì)理念
3、阿里各個事業(yè)部商業(yè)模式的分析
4、企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心競爭力
5、研討：重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心競爭力？

二、股權(quán)激勵的實(shí)施方案，阿里如何面向未來
1、阿里對股權(quán)激勵的因素的考慮點(diǎn)
2、阿里各個階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對企業(yè)股權(quán)的思考
3、阿里人力資源的股權(quán)激勵的重點(diǎn)分析要素
4、財務(wù)和法律的股權(quán)激勵考慮
5、案例分析：著名企業(yè)的股權(quán)激勵

三、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵高績效高潛力人群
1、阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)
2、市場上標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3、多種虛擬股權(quán)方案介紹
4、股權(quán)設(shè)計(jì)的因素回顧，阿里的股權(quán)體系如何隨著業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展敏捷響應(yīng)，快速迭代
5、模擬練習(xí)：本企業(yè)的股權(quán)方案設(shè)計(jì)

四、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)分配
1、案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度
2、合伙人股權(quán)分配的考慮因素
3、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的技術(shù)層面
4、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的法律法規(guī)
5、模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權(quán)方案

五、薪酬的痛點(diǎn)和薪酬的哲學(xué)理念
1、案例分享—該給多少
2、案例分享-引起不滿
3、案例分享-給點(diǎn)刺激
4、案例分享-體會
5、阿里薪酬設(shè)計(jì)的哲學(xué)理念

六、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—職級體系
1、阿里薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程，不同階段薪酬的設(shè)計(jì)參考對象-平臺期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時代發(fā)展期
2、核心崗位的評估方法論
3、每個層級的核心能力點(diǎn)，層級要求
4、案例分析-市場上標(biāo)桿企業(yè)的職級體系

七、薪酬體系的搭建流程
1、馬斯洛需求層次介紹
2、阿里各個階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期）
3、阿里人才策略和薪酬策略的變遷過程
4、薪酬分類
5、阿里如何確定業(yè)務(wù)競爭對手和人才競爭對手
6、阿里如何確定在競爭對手中的市場定位
7、確定薪酬的關(guān)鍵參數(shù)-中位值，級差，幅寬，固浮比
8、確定薪酬架構(gòu)，阿里的薪酬架構(gòu)如何隨著用人策略和市場環(huán)境的變化敏捷響應(yīng)與快速迭代

八、薪酬架構(gòu)的應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與薪酬架構(gòu)的對比分析
2、多個角度看薪酬
3、如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調(diào)整策略
4、預(yù)算的計(jì)算方法和匯總
5、薪酬調(diào)整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密
6、思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預(yù)算

九、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵，如何傳遞溫暖共同擔(dān)當(dāng)
1、對福利的定義，與市場對福利的定義的區(qū)別
2、對企業(yè)人群的分析
3、參考阿里對企業(yè)人群需求的分析—代入企業(yè)實(shí)際情況看看
4、案例分析-標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設(shè)計(jì)
5、阿里對福利的測評和效果評估
6、模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的福利體系

講師介紹：
玄慈/莊旭光
前阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵與薪酬高級專家
從業(yè)年限：20年
教育背景：北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士

2008年-2016年任職阿里巴巴集團(tuán)，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于股權(quán)激勵，薪酬福利，員工關(guān)系，EHR領(lǐng)域，熟識互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才管理模式。 對股權(quán)架構(gòu)設(shè)置，投融資，企業(yè)戰(zhàn)略落地，高管激勵，人力資源風(fēng)險管理有豐富知識及經(jīng)驗(yàn)。

曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組織搭建，股票期權(quán)長期激勵，薪酬體系，績效考核，招聘和組織文化工作）， 負(fù)責(zé)IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權(quán)分配，蝦米音樂網(wǎng)站并購，華數(shù)淘寶快樂淘寶公司分拆等重大計(jì)劃。

先后擔(dān)任美團(tuán)，馬蜂窩，中移動，IDG資本，樂刻運(yùn)動，湖畔，金科文化，青木科技，大希地，果小美，燦谷投資，阜博集團(tuán)，立方控股的顧問。

課綱下載

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