培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 測量系統(tǒng)分析MSA培訓 >> 課程介紹

MSA測量系統(tǒng)的實施和運用

MSA測量系統(tǒng)的實施和運用課程[課程簡介]:本課程主要通過對測量單元進行量化或?qū)Ρ粶y的特性進行評估,其所使用的儀器和量具,標準,操作,方法,夾具,軟件,環(huán)境及假設的集合,掌握變差分析方法,建立新量具適用,可接受性的標準,了解所有生產(chǎn)過程的量具變差,評估可疑的量具,計算測量系統(tǒng)的變差,確定制程過程可接受性,對不合的量具進行分析改進,提高檢驗,測量,實驗的真實性和報告的準確性,減少產(chǎn)品因測量,檢測產(chǎn)生誤判的可能性。 ...

【時間地點】 2024年10月25-26日 深圳
【培訓講師】 徐志堅
【參加對象】 1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項目管理經(jīng)理;2.品質(zhì)檢驗人員,工程師及品質(zhì)中層管理人員;3.技術(shù)和工藝工程師及管理人員;4.公司體系推動和維護人員;5.其他配合生產(chǎn)的管理人員(如采購,PMC等)
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:MSA培訓,測量系統(tǒng)培訓

MSA測量系統(tǒng)的實施和運用(徐志堅)課程介紹:

〖課程前言〗
《MSA-測量系統(tǒng)分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本課程主要通過對測量單元進行量化或?qū)Ρ粶y的特性進行評估,其所使用的儀器和量具,標準,操作,方法,夾具,軟件,環(huán)境及假設的集合,掌握變差分析方法,建立新量具適用,可接受性的標準,了解所有生產(chǎn)過程的量具變差,評估可疑的量具,計算測量系統(tǒng)的變差,確定制程過程可接受性,對不合的量具進行分析改進,提高檢驗,測量,實驗的真實性和報告的準確性,減少產(chǎn)品因測量,檢測產(chǎn)生誤判的可能性。

〖課程收益〗
1.了解MSA研究分析方法及應用場景
2.掌握夾具,人員,和測量系統(tǒng)的評價方法及應用
3.掌握分析和改善夾具,測量系統(tǒng)變差方法及應用
4.建立新測量系統(tǒng)和夾具評價標準,并對測量系統(tǒng)進行持續(xù)監(jiān)控的方法

〖課程大綱〗

第一章 測量系統(tǒng)分析能帶給我們什么
1、如何區(qū)別測量系統(tǒng)和測量系統(tǒng)分析及系統(tǒng)測量
2、測量系統(tǒng)分析能解決那些方面的問題
1)解決測量工具的準確性,你認同嗎
2)解決測量工具校驗問題,對嗎
3)評價人員的操作一致性,對嗎
4)解決測量輸出的數(shù)據(jù)準確性和有效性,對嗎

第二章 測量系統(tǒng)分析方法應用
1、計量型測量系統(tǒng)分析方法應用
1)測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析應用
a.測量同一產(chǎn)品某個數(shù)據(jù)穩(wěn)定性分析及應用
b.某個計量特征過程控制圖分析法及應用
【學員討論】測量穩(wěn)定性是測量系統(tǒng)分析的前提還是結(jié)果
【案例分享】手機視窗長寬尺寸穩(wěn)定性分析應用分享
2)測量系統(tǒng)偏倚性分析應用
a.如何理解系統(tǒng)誤差和過程誤差
b.獨立樣本法s估計和R估計在實驗方案應用
c.如何應用控制圖樣本法確定測量系統(tǒng)偏倚
【提問互動】測量系統(tǒng),那些誤差是可控的
3)測量系統(tǒng)線性分析應用
a.如何構(gòu)建測量系統(tǒng)線性分析數(shù)學模型
b.如何通過Minitab進行測量線性分析
c.如何通過線性分析修正測量誤差
【學員練習】千分尺的測量系統(tǒng)線性分析應用
4)測量系統(tǒng)的重復性和再現(xiàn)性分析應用
a.如何通過%GR&R值來判斷測量系統(tǒng)的好壞
b.如何通過NDC值來判斷測量系統(tǒng)的好壞
c.如何進行 %R&R值與NDC值互換
d.如何應用Minitab方差分析法(ANOVA)進行分析
【工具與模板】ANOVA分析應用模板,%R&R與NDC對應換算表
【案例分享】汽車中控視窗外殼噴漆測量系統(tǒng)%R&R分析
【分組練習】根據(jù)企業(yè)特點,自由選擇產(chǎn)品進行模板應用
2、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析應用
1)計數(shù)測量系統(tǒng)分析在產(chǎn)品檢驗的應用
a.檢驗人員一致性評價模板應用
b.檢驗人員一致評價前提條件
c.計數(shù)測量系統(tǒng)的一致性包含的四個層次
d.計算測量系統(tǒng)分析結(jié)果判斷標準
【工具模板】檢驗人員GR&R應用模板
【學員練習】分組對產(chǎn)品一致性測算
2)計數(shù)測量系統(tǒng)分析在測量與基準一致性應用—Kappa分析法
a.如何獲取有價值的測量結(jié)果
b.Minitab的Kappa分析法分析應用
【案例分享】Minitab對產(chǎn)品體驗性評價應用

第三章 測量過程異常分析及處理
1、測量系統(tǒng)誤差和變差
1)誤差和變差的區(qū)別
2)測量系統(tǒng)變差的五種類型
3)系統(tǒng)變差對過程決策的影響
4) 測量系統(tǒng)變差對產(chǎn)品決策的影響
5)過程變差分析
【提問互動】考考你對變差的理解
【案例分享】某企業(yè)手機前殼變形過程變差分析

〖專家介紹〗
徐志堅 老師(高端老師/咨詢師)

質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤管理
精通品質(zhì)管理實踐
解決質(zhì)量核心問題
徐志堅老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家,在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色,始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏,對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練,經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理,港資,美資,臺資企業(yè)的歷練,對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印,在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年,參與質(zhì)量體系的各種培訓和審核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓和應用,在理論實踐中,主導推行過QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次獲得集團獎項。在這過程中,對品質(zhì)團隊建設,推進全面質(zhì)量管理,基于Sixsigma改善方面不斷總結(jié)和解決:如何建立適合企業(yè)組織且能預防質(zhì)量風險質(zhì)量體系;如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應鏈質(zhì)量管理模式;如何建立主動服務和超前預防的質(zhì)量售后服務模式;如何利用大數(shù)據(jù)和云服務及云計算來變革質(zhì)量管理模式;如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化;如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈;如何突破企業(yè)高不良和重復不良持續(xù)發(fā)生的怪象;如何突破企業(yè)質(zhì)量意識淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸;如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸;如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理;如何權(quán)衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風險管理矛盾;如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團隊經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問題;如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團隊;如何結(jié)合品質(zhì)工具快速主導解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。
徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導,以品質(zhì)工具應用為實踐,強化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應用分析,不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進行品質(zhì)管理,通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究,對產(chǎn)品質(zhì)量風險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預防性管理有原創(chuàng)性的輸出,創(chuàng)造過6個月內(nèi)主導運行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系,1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績,為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬,突破了高品質(zhì)高成本的怪圈;主導通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標來衡量品質(zhì)管理績效,在實踐中,贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽;在企業(yè)培訓過程中,把500強企業(yè)系統(tǒng)實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結(jié)合,不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理,累計培訓中層人員超過上千人,同時不斷參加行業(yè)組織研討活動,結(jié)合當下產(chǎn)業(yè)和科技熱點如軌道交通,大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),人工智能,進行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監(jiān)管研究,取得一定的成果。
徐志堅老師,獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書;獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星;獲得專利發(fā)明一項;系統(tǒng)稽核員。
主講課程:
1.高端課程:《六西格瑪基礎(chǔ)培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預防質(zhì)量風險管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》
2.一般課程:《IATF16949內(nèi)審員培訓》《TS16949五大工具及應用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓》《8D改善報告制作》
優(yōu)勢/授課風格:
1.歸納經(jīng)典理論應用,通過實踐總結(jié)出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法,把高深和專業(yè)性很強的
理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來
2.通過學習經(jīng)典案例,讓學員通過他山之石掌握品質(zhì)工具應用和問題解決處理
3.了解企業(yè)需求結(jié)合品質(zhì)管理的實踐,精準地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節(jié)和解決碰到的各種問題,強化學員情景化的應用和實踐,努力讓學員有實實在在的獲得感
4.精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋。課程幽默、輕松愉快、學以致用,最能讓學員取得實效


培訓課綱 課綱下載


更多MSA測量系統(tǒng)的實施和運用相關(guān)課程:

課程專題質(zhì)量管理專題 | MSA培訓測量系統(tǒng)培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務