MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：MSA培訓(xùn),測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析(朱老師)課程介紹：

課程概述
    兩天課程  幫助理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展測(cè)量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力.

課程收益
定義測(cè)量系統(tǒng)、理解測(cè)量系統(tǒng)變差及其來源
確定測(cè)量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計(jì)劃；
具備基本的運(yùn)算能力，以評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度；
通過測(cè)量系統(tǒng)分析，提高選用、維護(hù)和改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)有效性的能力。

課程特色
資深講師授課：講師具備十年以上的汽車行業(yè)和相關(guān)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，累積輔導(dǎo)70多家企業(yè)通過TS16949認(rèn)證，通過豐富的實(shí)際案例，演示、講解MSA在實(shí)際生產(chǎn)制造和檢驗(yàn)中的應(yīng)用和要求。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：重點(diǎn)講授MSA分析的實(shí)際應(yīng)用：主管怎么做MSA計(jì)劃、選產(chǎn)品要注意什么，檢驗(yàn)員怎么進(jìn)行測(cè)量、偏差是怎么產(chǎn)生的、怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、如何判定、改進(jìn)對(duì)策有哪些等等；鼓勵(lì)學(xué)員帶著產(chǎn)品和檢具參加培訓(xùn)。
內(nèi)容全面、新穎：講解第四版和第三版的差異。MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)課程還包含對(duì)計(jì)數(shù)型檢具的測(cè)量分析方法、破壞性試驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)分析方法。

課程大綱

日程		題目		培訓(xùn)內(nèi)容		開始		結(jié)束		培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
第1天		一、 課程導(dǎo)入		問題提出與團(tuán)隊(duì)組建		9:00		10:30		1:30
				培訓(xùn)目標(biāo)及要求
		二、測(cè)量系統(tǒng)與測(cè)量誤差		1.測(cè)量系統(tǒng)
				測(cè)量過程與測(cè)量系統(tǒng)
				2. 測(cè)量系統(tǒng)變差
				測(cè)量過程變差來源
				測(cè)量誤差的來源
				測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)過程決策的影響
				過程變差剖析
		課間休息				10:30		10:40		0:10
		三、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性		1.測(cè)量?jī)x器分辨率		10:40		12:00		1:20
				2.測(cè)量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差
		午餐				12:00		13:00		1:00
				3. 測(cè)量系統(tǒng)五性		13:00		14:30		1:30
				偏倚（Bias)
				穩(wěn)定性(Stability)
				線性(Linearity)
				重復(fù)性(Repeatability)
				再現(xiàn)性(Reproducibility)
		課間休息				14:30		14:40		0:10
		四、測(cè)量系統(tǒng)分析策劃		1.分析時(shí)機(jī)與前期準(zhǔn)備		14:40		16:30		1:50
				測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
				測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段
				什么時(shí)候需要分析測(cè)量系統(tǒng)?
				2.選用適當(dāng)方法
				MSA方法分類與選用
第2天		五、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究		1.確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚的獨(dú)立樣本法		9:00		10:30		1:30
				偏倚分析指南
				偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
				偏倚產(chǎn)生的原因分析
		課間休息				10:30		10:40		0:10
				2.確定測(cè)量系統(tǒng)線性		10:40		12:00		1:20
				線性分析指南
				線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
				非線性產(chǎn)生的原因分析
		午餐				12:00		13:00		1:00
				3.確定測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性		13:00		14:30		1:30
				穩(wěn)定性分析指南
				穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
				不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析
		課間休息				14:30		14:40		0:10
				4.確定測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性&再現(xiàn)性(R&R		14:40		16:30		1:50
				R&R分析指南
				R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
				重復(fù)性/再現(xiàn)性偏大的原因分析
		六、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究		1.假設(shè)檢驗(yàn)分析-交叉表方法
				交叉表方法指南
				交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
		七、課程小結(jié)		1.內(nèi)容小結(jié)
				培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評(píng)
				回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

講師簡(jiǎn)介

Ivan Zhu 朱老師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 6 SIGMA 黑帶          美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ)會(huì)員
注冊(cè)可靠性工程師                         中國(guó)統(tǒng)計(jì)局注冊(cè)統(tǒng)計(jì)師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
教育背景：
哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電一體化學(xué)士、中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
工作經(jīng)歷：
2009-2014年  佛吉亞排氣控制系統(tǒng)（寧波杭州灣新區(qū)）有限公司   SQE/質(zhì)量經(jīng)理
Ivan Zhu 在佛吉亞排氣控制系統(tǒng)（寧波杭州灣新區(qū)）有限公司任職5年，先后擔(dān)任SQE及質(zhì)量經(jīng)理，一開始負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)及管理工作，2011.5因工作出色，破格提升為質(zhì)量經(jīng)理，開始主導(dǎo)部門相關(guān)工作，包括供應(yīng)商管理、項(xiàng)目質(zhì)量、過程質(zhì)量、客戶質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)室管理。
在此期間工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?br /> 在企業(yè)內(nèi)部成功導(dǎo)入六西格瑪，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后完成18個(gè)黑帶及綠帶項(xiàng)目，幫助企業(yè)節(jié)約近700多萬的成本，同時(shí)培養(yǎng)出5個(gè)綠帶及1個(gè)黑帶；
通過應(yīng)用DOE，幫助企業(yè)解決了長(zhǎng)期困擾的工藝問題—《Ford  CD4.2 2.0 CE 排氣管漏焊不良率高》；
幫助企業(yè)成功實(shí)施電子化統(tǒng)計(jì)控制圖，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控過程，起到提前預(yù)防，提高了產(chǎn)品的合格率；
應(yīng)邀佛吉亞中國(guó)區(qū)研發(fā)中心邀請(qǐng)，給研發(fā)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入培訓(xùn)DFSS，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以DFSS為工具穩(wěn)健地實(shí)施了產(chǎn)品的開發(fā)，并提高了產(chǎn)品的可靠性；
工作經(jīng)歷：
2014-2016年  長(zhǎng)安福特汽車有限公司   六西格瑪黑帶
Ivan Zhu 在長(zhǎng)安福特汽車有限公司任職3年，擔(dān)任六西格瑪黑帶，主要負(fù)責(zé)公司六西格瑪黑帶項(xiàng)目及精益項(xiàng)目的導(dǎo)入、實(shí)施及評(píng)價(jià)工作，并為公司培養(yǎng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)，建立完善的六西格瑪梯度，形成六西格瑪文化。
在此期間工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?br /> 在企業(yè)內(nèi)部成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施21個(gè)黑帶及27個(gè)綠帶項(xiàng)目，幫助企業(yè)節(jié)約近15,300多萬的成本，同時(shí)培養(yǎng)出26個(gè)黑帶及49個(gè)綠帶；
策劃并成功實(shí)施了6期的Ford 供應(yīng)商綠帶培訓(xùn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)供應(yīng)商企業(yè)的六西格瑪項(xiàng)目，并順利結(jié)案96個(gè)，共節(jié)約成本18,025萬元；
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了《發(fā)動(dòng)機(jī)抖動(dòng)嚴(yán)重》的問題，解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的痛點(diǎn)；

2016-2020年  自由培訓(xùn)講師、Ralap咨詢
Ivan Zhu先生從2016年開始從兼職事咨詢、培訓(xùn)工作，要領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谝越y(tǒng)計(jì)工具為核心的質(zhì)量管理課程，專做六西格瑪、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培訓(xùn)與咨詢

部分服務(wù)企業(yè)：
電子行業(yè)：海康威視、先臨三維、聚光科技、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團(tuán)……
汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、亞太股份、雙環(huán)傳動(dòng)、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技……
煙草行業(yè)：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠……
大型裝備類：振華重工、中國(guó)中車（株洲），中航工業(yè)集團(tuán)、杭氧股份…….
廚具及小家電行業(yè)：蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……
醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)興集團(tuán)、成都邁克醫(yī)療、海王集團(tuán)、上海醫(yī)療、中華藥業(yè)、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫(yī)療、美昕醫(yī)療、冬雷腦科醫(yī)院、山河藥輔、馬鞍山天�？邓帢I(yè)有限公司……
其他制造行業(yè)：興中石油、北侖海伯、星月門業(yè)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機(jī)、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、HAPE、方森園包裝、杰克縫紉機(jī)、萬事利集團(tuán)、群升集團(tuán)、步陽集團(tuán)、巨化集團(tuán)、天能集團(tuán)、博來電動(dòng)

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