制造工廠精益5S、6S管理

制造工廠精益5S、6S管理(黃杰)課程介紹：

---打造賦能銷售與運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)必修課

課程目標(biāo)&收益：
    5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
 整理的對(duì)象是什么?答:空間,核心是要與不要!
 整頓的對(duì)象是什么?答:時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理!
 清掃的對(duì)象是什么?答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決六源;
 清潔的對(duì)象是什么?答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美!
 素養(yǎng)的對(duì)象是什么？人，立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)!
 精益顧問老師手把手輔導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)做5S/6S管理落地，理論實(shí)操相結(jié)合。
 通過老師系統(tǒng)講解，感悟精益5S/6S的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益5S/6S管理知識(shí)體系。
 掌握5S管理實(shí)施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)，學(xué)懂學(xué)會(huì)5S、6SDE底層邏輯；
 學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；打造賦能銷售與運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)。

課程背景：
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們�？梢钥吹街尉�、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

授課方法：理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實(shí)際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評(píng)+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計(jì)劃+課后工具包

課程大綱：（課時(shí)為2天，每天6小時(shí)，共12小時(shí)完成）

第一部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S
 理論知識(shí)：5S管理的起源和發(fā)展演化
 理論知識(shí)：5S管理的定義、推行的意義
 理論知識(shí)：5S管理對(duì)企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值
 理論知識(shí)：5S管理對(duì)員工具有四項(xiàng)好處
 理論知識(shí)：5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)
 策略思路：5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則
 策略思路：5S管理的實(shí)施對(duì)象和管理導(dǎo)向
 策略思路：5S管理開展的五統(tǒng)一原則和實(shí)施精髓
 策略思路：5S管理推行的四化過程和推行三部曲
 觀點(diǎn)講解：5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用
 案例分析：中國(guó)企業(yè)如何走出現(xiàn)場(chǎng)“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
 案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？

第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 理論知識(shí)：整理的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 理論知識(shí)：整理的意義和核心
 策略思路：整理的三個(gè)關(guān)鍵路徑和原則
 工具方法：整理推行實(shí)施的五大步驟
   策略思路：整理的五大角度--人機(jī)料法環(huán)
 策略思路：整理推行實(shí)施的三種常見病
 策略思路：整理推行實(shí)施的三不要原則
   工具方法：整理的精髓工作和注意事項(xiàng)
   工具方法：整理的四分法和三清原則
   工具方法：整理的落地工具-01、現(xiàn)場(chǎng)巡視
 工具方法：整理的落地工具-02、抽屜理論
 工具方法：整理的落地工具-03、尋寶活動(dòng)
 工具方法：整理的落地工具-04、定點(diǎn)攝影
 工具方法：整理的落地工具-05、紅牌作戰(zhàn)
 工具方法：如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
 工具方法：如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 理論知識(shí)： 整頓的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 理論知識(shí)：整頓的根本在于迅速暴露問題
 理論知識(shí)：整頓推行實(shí)施的意義和核心
 策略思路：整頓推行實(shí)施的五大步驟
   策略思路：整頓推行實(shí)施的目的--三易原則
 策略思路：整頓推行實(shí)施的手段--三定原則
 策略思路：整頓定置的三要素和案例分享
 實(shí)例分享：在制品整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：物料整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 工具方法：整頓的方法技巧--01：區(qū)域規(guī)劃：物品合理放置
 工具方法：整頓的方法技巧--02：畫線定位：物品準(zhǔn)確放置
 工具方法：整頓的方法技巧--03：顏色管理：現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別清晰
 工具方法：整頓的方法技巧--04：形跡管理：物品定位方法
 工具方法：整頓的方法技巧--05：先進(jìn)先出：規(guī)律有序省力
 工具方法：整頓的方法技巧--06：定置管理：定位定容定量
 工具方法：倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法

第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識(shí)理論：清掃的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 知識(shí)理論：清掃的意義和核心
 策略思路：清掃推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：清掃的三掃原則和三大對(duì)象
 策略思路：清掃推行的四大要求
 策略思路：設(shè)備清掃方法步驟
 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
 工具方法：清掃的落地工具-01：防呆法
 工具方法：清掃的落地工具-02：六源改善
 工具方法：清掃的落地工具-03：洗澡活動(dòng)
 工具方法：清掃的落地工具-04：白手套法
 工具方法：清掃的落地工具-05：油漆作戰(zhàn)
 策略思路：清掃的底層邏輯是清除“六源”
 策略思路：清掃問題原因分析及改善清單
 策略思路：清掃的必殺技--清掃三化五步法
 策略思路：清掃的精髓工作和推行注意事項(xiàng)
 工具方法：清除污染的三種方式和持久對(duì)策

第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識(shí)理論：清潔的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 知識(shí)理論：清潔推行實(shí)施的意義和核心
 策略思路：清潔推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：清潔推行實(shí)施的三持原則
 工具方法：清潔推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：推薦圖文并茂的檢查標(biāo)準(zhǔn)
 策略思路：清潔的落地程序與思路
 策略思路：清潔的推行要領(lǐng)和關(guān)鍵
 策略思路：清潔推行特別注意的七點(diǎn)
 策略思路：清潔的精髓工作和注推行的注意事項(xiàng)
 工具方法：清潔的落地工具-01：走動(dòng)式管理
 工具方法：清潔的落地工具-02：4M1E法
 工具方法：清潔的落地工具-03：標(biāo)準(zhǔn)化
 工具方法：清潔的落地工具-04：抹布作戰(zhàn)
 工具方法：清潔的落地工具-05：5S大腳印
 案例分享：清潔推行的具體運(yùn)用實(shí)例和實(shí)施技巧

第六部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識(shí)理論：什么是“安全”？
 策略思路：推行“安全”的真正目的和實(shí)際問題
 策略思路：引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策
 工具方法：如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
 知識(shí)理論：實(shí)施安全生產(chǎn)教育
 策略思路：目視安全管理要點(diǎn)
 工具方法：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
 策略思路：有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施與應(yīng)對(duì)策略
 工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
 工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”
 工具方法：怎么打造一個(gè)賦能銷售，安全又健康的充滿活動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？

第七部分： 素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
知識(shí)理論：素養(yǎng)的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
策略思路：素養(yǎng)推行實(shí)施的意義和核心
工具方法：素養(yǎng)推行實(shí)施的五大步驟
策略思路：素養(yǎng)推行實(shí)施的三守原則
工具方法：素養(yǎng)過程開展六項(xiàng)自查
工具方法：職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成過程和案例解讀
工具方法：素養(yǎng)的推行實(shí)施要領(lǐng)
    工具方法：培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具
    策略思路：5S簡(jiǎn)明概念與實(shí)施原則
    工具方法：5S管理活動(dòng)推行的八大妙招
    工具方法：5S管理推行策略的30必原則
    工具方法：5S管理落地實(shí)施的底層邏輯和詩(shī)歌
    策略思路：5S 活動(dòng)如何處理內(nèi)部抗拒
    案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
    案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

第八部分：標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)打造技術(shù)與系統(tǒng)化推進(jìn)5S管理落地和執(zhí)行技巧
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：廠區(qū)環(huán)境標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：倉(cāng)庫(kù)料房標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：辦公室的標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議室的標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：食堂餐廳標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：生產(chǎn)車間標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法

第九部分：企業(yè)推行5S主管部門的日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
   學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
   學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議，老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料
   5S管理案例現(xiàn)場(chǎng)演練（參訓(xùn)學(xué)員將企業(yè)車間，倉(cāng)庫(kù)，辦公室等各區(qū)域拍照片50張左右全景/局部，U盤拷貝帶到課堂來，授課老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何開展5S/6S管理工作）

講師介紹--黃杰 

知名的精益管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+ 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練 + 延伸知識(shí)資料提供 + 學(xué)員輔導(dǎo)工具包。
 
代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：
金融業(yè)：北京銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)
重工業(yè)：中國(guó)船舶、中國(guó)航天科技、中國(guó)兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè)：伊利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團(tuán)、三元食品、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè)：中國(guó)電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團(tuán)、華北制藥、天津六中藥、威高集團(tuán)、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長(zhǎng)城軟件、聯(lián)想集團(tuán)、金山軟件、愛國(guó)者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團(tuán)、匯豐石化
制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè)：一汽集團(tuán)、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國(guó)一拖、沈陽(yáng)金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機(jī)、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國(guó)華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《你為誰(shuí)打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》、《班組長(zhǎng)如何控成本》、《班組長(zhǎng)如何保安全》、《班組長(zhǎng)如何促交期》、《班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場(chǎng)管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國(guó)中等技校---班組長(zhǎng)實(shí)用培訓(xùn)教程》

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