培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 參觀考察培訓(xùn),華為管理培訓(xùn) >> 課程介紹

美的MBS精益運(yùn)營管理之T+3計劃管理優(yōu)化

【時間地點(diǎn)】
課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排:
美的T+3計劃管理與訂單一體化(參觀考察)
【參加對象】 生產(chǎn),計劃,物料,排產(chǎn),采購等部門
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:美的T+3計劃管理培訓(xùn),計劃管理優(yōu)化培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),美的培訓(xùn)

美的MBS精益運(yùn)營管理之T+3計劃管理優(yōu)化(參觀考察)課程介紹:


    “2012年我們的倉庫超過120萬平方米,現(xiàn)在只有10萬平方米,我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期,所以基本上我是無庫存的!
    與其預(yù)測未來,不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時受到諸多猜測,質(zhì)疑乃至看衰,到完勝行業(yè)頹勢,實現(xiàn)凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業(yè)……
    五年來兩次革自己命的美的,無疑給國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
    美的“T+3”項目,則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個周期(T),通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程,升級制造設(shè)備和工藝,產(chǎn)供銷聯(lián)動進(jìn)一步壓縮供貨周期,將每個周期壓縮至3天甚至更短。

行程安排:

上午【參觀行程】

時 間

內(nèi) 容

備 注

08:00-09:30

美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括
● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家
對于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂

09:30-10:20

參觀美的集團(tuán)總部
——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館,零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

10:20-11:30

參觀美的標(biāo)桿工廠(空調(diào)或者微波爐或任一事業(yè)部)

——參觀美的標(biāo)桿車間,學(xué)習(xí)美的MBS精益運(yùn)營系統(tǒng)之T+3計劃管理優(yōu)化。

 

參觀收益:美的空調(diào)推進(jìn)T+3模式大規(guī)模壓貨模式將淡出

11:40-13:20

午餐及休息(體驗順德美食)

 

下午「美的」內(nèi)部專家分享

鄧?yán)蠋煟?
美的計劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團(tuán)計劃物控類一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對計劃物控有獨(dú)到的見解和解決方法,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料,3天生產(chǎn),3天出貨

時間 教學(xué)目的
13:30-17:00

一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點(diǎn)
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式,排產(chǎn)規(guī)則與評價指標(biāo)
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況,當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標(biāo)、項目整體實施策略
(二)產(chǎn)銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一--產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導(dǎo)向,均衡產(chǎn)銷,協(xié)同機(jī)制,組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機(jī)制,實施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運(yùn)作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點(diǎn)舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。
銷售收益:OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移,KA客戶訂單增長57%
四、 項目中工具,表格,系統(tǒng)展示
案例分析中:涉及到的系統(tǒng),分析的工具,表格的展示,見習(xí)美的方法
五、答疑解惑

課程內(nèi)容展示:注:本分享內(nèi)容不提供電子教材


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多美的MBS精益運(yùn)營管理之T+3計劃管理優(yōu)化相關(guān)課程:

課程專題精益工廠參觀學(xué)習(xí)專題 | 美的T+3計劃管理培訓(xùn),計劃管理優(yōu)化培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)美的培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)