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美的T+3之美的計(jì)劃管理優(yōu)化

【時(shí)間地點(diǎn)】
【參加對(duì)象】 生產(chǎn),計(jì)劃,物料,排產(chǎn),采購等部門
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:計(jì)劃管理優(yōu)化培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),美的培訓(xùn)

美的T+3之美的計(jì)劃管理優(yōu)化(參觀考察)課程介紹:



“2012年我們的倉庫超過120萬平方米,現(xiàn)在只有10萬平方米,我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期,所以基本上我是無庫存的。”

與其預(yù)測(cè)未來,不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè),質(zhì)疑乃至看衰,到完勝行業(yè)頹勢(shì),實(shí)現(xiàn)凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的,無疑給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課

美的“T+3”項(xiàng)目,則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個(gè)周期(T),通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程,升級(jí)制造設(shè)備和工藝,產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步壓縮供貨周期,將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。

第一天【參觀行程】

時(shí)

內(nèi)

08:00-10:00

美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括
● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家
對(duì)于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂

10:00-10:40

參觀美的集團(tuán)總部
——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館,零距離接觸中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

 

10:50-11:30

參觀美的標(biāo)桿工廠(空調(diào)或者或其他標(biāo)桿車間
——參觀美的標(biāo)桿車間--家用空調(diào)
兩條生產(chǎn)線:一條人工,一條智能化
對(duì)比明顯,給你最直觀的感受
實(shí)時(shí)看板管理,還有美的內(nèi)部獨(dú)有的MBS精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

簡(jiǎn)單了解美的MBS-效率驅(qū)動(dòng):美的MBS精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),不良品下降50%,生產(chǎn)效率提升30%,近距離去看現(xiàn)場(chǎng)~!

12:00-13:20

午餐及休息(體驗(yàn)順德美食)

 

13:30-14:30

創(chuàng)新中心展廳
●介紹美的智能制造-機(jī)器人
●南沙的無人工廠,黑燈工廠
●美的MBS精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
●全智能家居展示

 

14:40-16:30

參觀美的標(biāo)桿工廠(電磁爐或者或其他標(biāo)桿車間
——參觀美的標(biāo)桿車間--待定車間
實(shí)時(shí)看板管理,還有美的內(nèi)部獨(dú)有的MBS精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

MBS,Midea Business System美的精益營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),是美的希望借鑒世界最高水平的精益管理實(shí)踐,建立與整合精益管理推進(jìn)組織的方法,實(shí)現(xiàn)美的“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系。

第二天「美的」內(nèi)部專家分享

鄧?yán)蠋煟?/STRONG>
美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗(yàn)
多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類一等獎(jiǎng)
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對(duì)計(jì)劃物控有獨(dú)到的見解和解決方法,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

時(shí)間

內(nèi)容

教學(xué)目的

09:00-09:30

1. 美的計(jì)劃管理模式的介紹

1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點(diǎn)
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式,排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介

2. T+3的介紹

美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹

09:30-011:30

3. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

 

3.1 項(xiàng)目概況闡述

1、美的訂單狀況,當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略

3.2 產(chǎn)銷一體化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導(dǎo)向,均衡產(chǎn)銷,協(xié)同機(jī)制,組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型

12:00-13:20

午餐及休息(體驗(yàn)順德美食)

14:00-15:00

3.3訂單周期優(yōu)化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化,從21天縮短到15天。通過對(duì)評(píng)審周期,Bom制作周期,采購周期,生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機(jī)制,實(shí)施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運(yùn)作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。

3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃

重點(diǎn)舉措回顧,再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計(jì)顯性收益1358萬。
銷售收益:OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移,KA客戶訂單增長(zhǎng)57%

15:15-16:00

4. 項(xiàng)目中工具,表格,系統(tǒng)展示

案例分析中:涉及到的系統(tǒng),分析的工具,表格的展示,見習(xí)美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

 





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