培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 精益生產(chǎn)培訓 >> 課程介紹

多品種、小批量kanban拉動實踐

多品種、小批量kanban拉動實踐課程
[課程簡介]:Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。 ...

【時間地點】 2024年11月29-30日 上海
【培訓講師】 劉寶生
【參加對象】 總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等;
【參加費用】 ¥4380元/人 (含午餐、茶歇)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:Kanban拉動培訓,規(guī)劃工廠培訓,工廠管理培訓,豐田JIT培訓

多品種、小批量kanban拉動實踐(劉寶生)課程介紹:

顛覆性周期縮短、庫存降低——多品種、小批量Kanban拉動

【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。   

【課程介紹】
Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運,是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
                   

【引入契機】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案: 
 
 ◇ 準時交付率不高?   
 ◇ 庫存高?                
 ◇ 計劃經(jīng)常變化?      
 ◇ 需求波動大?            
 ◇ 之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標?
 ◇ 公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)?
 ◇ 公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善?
 ◇ 公司運行了Kanban系統(tǒng),但沒有運轉(zhuǎn)?
 
【課程特色】
    實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結(jié)束產(chǎn)生收益;

【課程收益】
 
 ◇ 提高準時交付率
 ◇ 降低庫存
 ◇ 提高效率
 ◇ 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 
 ◇ kanban拉動流程和運用方法
 ◇ 掌握零件規(guī)劃體系
 ◇ 學會合理計算庫存方法
 ◇ 掌握零件超市規(guī)劃方法;
 ◇ 實際規(guī)劃公司零件超市
 ◇ 設(shè)計公司
 ◇ kanban拉動運行流程和控制管理辦法
 

【課程輸出】

【課程實況】 
 

【課程大綱】
 
第一天:
一、JIT三大要素

 ◇ JIT的內(nèi)涵
 ◇ JIT三大要素
3. 節(jié)拍時間
4. 單件流
5. 下游拉動
二、KANBAN概述
 ◇ kanban介紹
6. kanban是什么
7. kanban與“看板”的區(qū)別
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的種類
三、KANBAN流程
 ◇ 取料看板流程
     生產(chǎn)kanban流程
     緊急kanban流程
     模擬kanban流程
     kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
 ◇ 第二輪:取料kanban拉動
     取料kanban流程設(shè)計
     角色調(diào)整
     運營指標核算
     財務(wù)指標核算
     改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
     生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
     角色調(diào)整
     運營指標核算
     財務(wù)指標核算
     改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
 ◇ Kanban的好處
 ◇ Kanban的不足
 ◇ 如何彌補kanban的不足
 ◇ 拉動系統(tǒng)案例

第二天
七、KANBAN實施條件
 ◇ Kanban實施八大條件
 ◇ Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)方式
 ◇ 公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)的意義
 ◇ 需求波動分析
 ◇ 生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
 ◇ 均衡的概念和內(nèi)涵
 ◇ 均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
 ◇ 工廠參觀
 ◇ 分享
 ◇ 問題解答討論
十、定義經(jīng)濟批量實踐
 ◇ 經(jīng)濟批量定義
 ◇ 經(jīng)濟批量的影響因素
 ◇ 經(jīng)濟批量的計算方法
 ◇ 經(jīng)濟批量計算練習
 ◇ 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計
 ◇ 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
 ◇ 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
 ◇ 實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
 ◇ Kanban數(shù)量的計算原理
 ◇ 庫存的影響因素
 ◇ 實際零件庫存計算
十三、總結(jié)

第三天
十四、超市規(guī)劃講解
 ◇ 超市規(guī)劃的內(nèi)容
 超市選擇
 零件儲存方式規(guī)劃
 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
 先進先出控制
 溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
 ◇ 倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
 ◇ 超市選擇
 ◇ 公司零件分類方法定義
 ◇ 超市模式規(guī)劃
 ◇ 超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
 ◇ 零件搬運方式
 ◇ 零件生產(chǎn)線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
 ◇ Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
 ◇ 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
 ◇ 配送頻率定義
 ◇ 緊急kanban流程設(shè)計
十八、Kanban管理和控制
 ◇ Kanban運行中的常見問題
 ◇ 問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
 ◇ 制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié)
                                  
【授課講師】 劉寶生老師
曾任:全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
             摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理 

教育及資格認證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;

講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù),受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋


培訓課綱 課綱下載


更多多品種、小批量kanban拉動實踐相關(guān)課程:

課程專題精益生產(chǎn)專題 | Kanban拉動培訓,規(guī)劃工廠培訓工廠管理培訓,豐田JIT培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務(wù)